《3see经理修炼周刊》2008年第13期.docVIP

3see管理周刊 3see管理周刊共有两本：《3see企业变革》和《3see经理修炼》。 3see管理周刊70%稿源选自《哈佛商业评论》、《远东经济评论》、《麦肯锡季刊》、《经济学人》、《斯隆管理评论》、《管理杂志》、《能力杂志》、《天下》、《突破》、《远见》、《卓越》、《动脑》、《管理》、《财富》、《华尔街日报》、《商业周刊》、《富布斯》、《FT全球经济报道》等海外著名企管、营销、经济类期刊报纸，剩余30%稿源精选自国内知名企管、营销、经济类期刊报纸。 2002年，美国霍尼韦尔CEO拉里·博西迪和资深顾问拉姆·查兰在他们合着的《执行》一书中提出一个企业的成功，30%靠策略，40%靠执行力，其它30%呢?当然就是运气。运气无法教，但策略和执行力却可以言传。执行的核心在于三个流程：人员、战略和运营。 2003年，美国管理学者乔伊斯、诺瑞亚和罗伯森在他们合着的《4+2》一书中提出了一个“4+2”企业成功方程式。他们认为，一个企业要想获得成功、实现并保持高绩效，最根本的途径是要主修好“战略”、“执行”、“企业文化”和“组织结构”四项管理实务，并在“人才”、“领导”、“创新”、“兼并和合作”四项管理实务中选修好其中的两项。 3see管理周刊内容和结构依据这些经典的管理理念而来： 《3see企业变革周刊》主要内容包含“战略”、“领导”、“企业文化”、“组织变革”、“兼并和合作”等五个方面，主要关注企业的战略流程。 《3see经理修炼周刊》主要内容包含于“人才”、 “执行”、“创新”、“营销策略”等四个方面。主要关注企业的人员和运营流程。 订阅3see管理周刊 1、国内第一本世界级企管知识电子周刊。 2、帮助企业建立学习型组织。美国《财富》杂志指出：“未来最成功的公司，将是那些基于学习型组织的公司。”壳牌石油公司企划总监德格认为：“唯一持久的竞争优势，或许是具备比你的竞争对手学习得更快的能力。” 与我们联系： 3see资讯市场部 电 话：010传 真：010Email：3seemanage@3 开户名：北京蓝宏智业网络信息技术有限公司 账号：0200003809067055806 开户行：中国工商银行八里庄支行 阅读提示： 使用Word 2003浏览效果最好； 调出“Web工具栏” 即可方便地在目录与文章之间切换； 方法：打开“视图”→“工具栏”，选中“Web”，利用“web”工具栏上的“返回”、“向前”按钮进行切换。  目 录 人力资源开发与绩效管理…………………………………04 “3+X”选人用人机制，分层分类的人力资源管理，员工动态管理，分类分层式战略绩效考核，一起来看看大型名企们是如何进行最佳实践的。 有多少员工才是最优? ……………………………………10 公司保持多大的员工规模才是最优的?凯洛格管理咨询公司创造性地开发了BOOM人力资源规划模式，提出“以标杆研究为参考、以业务模式为基石、以效率优化为核心、以量化模型为工具”的人力资源规划方法论。 打开人资成绩单……………………………………………14 没有成绩单就没有价值，就没有存在的意义，人资部门须有具体的绩效指标，才能展现对企业整体经营的效益。 十五分钟，建立团队默契…………………………………17 团队成员之间，似乎彼此处处掣肘，无法合作?透过一些简单的活动，可以为缺乏凝聚力的团队，注入强心针。倾听时，用鼓励的点头或微笑强化他们表达的动力，不要打断、皱眉、或者在心中论断答案的好坏。 如何建构强大的销售团队…………………………………20 业绩低落，不知道如何突破？先别急着向外挖角明星业务员，彻底落实四个简单原则，重组你的业务团队，能让你的业绩快速起飞。 营销诊断系列——诊断营销团队…………………………22 什么是营销团队？你有营销团队吗？团队能力的顶峰在哪儿？如何有效遏制团队老化？如何高效组建、复制团队？狗熊团队里的业务员真的无能吗？ 专为明星团队设计的一门课………………………………26 近三年来，吴静吉在台政大EMBA开课，他让来自不同产业、专业背景的学生互相认识、深度了解，快速成军，达成目标。这个方法，正适用于塑造一个 充满明星球员的新团队。吴静吉如何创造团队默契，达成团队目标? 丰田学打造笑眉弯月创新体系……………………………27 丰田汽车一向以强调持续改善的精神与态度进行Just In Time(JIT)及时生产，其丰田式生产系统(Toyota Production System，TPS)闻名世界。他山之石可以攻错，丰田学蕴含什么样的关键，值得台湾工具机产业仿效呢? 营造组织共识打破创新瓶颈………………………………31 当企业有创新构想时，资金的投入不一定能保证创新技术产出；而拥有新技术也无法确保