《工程项目管理》案例八.docVIP

案例八 【工程项目管理——施工项目合同管理】 【知识点：合同索赔】 教材P349第27题。案例一 某建筑公司于2002年4月16日与某厂签订了修建建筑面积为3000m2工业厂房的施工合同。建筑公司编制的施工方案和进度计划已获监理工程师批准。该工程的基坑开挖土方量为4500 m3，假设直接费单价为4.2元/ m3，综合费率为直接费的20%。该基坑施工方案规定：土方工程采用租赁一台斗容量为1 m3的反铲挖掘机施工，租赁费为450元/台班。合同约定5月11日开工，5月20日完工。在实际施工中发生了如下几起事件： 事件一：因租赁的挖掘机大修，晚开工2天，造成人员窝工10工日； 事件二：施工过程中，因遇软土层，接到监理工程师5月15日停工的指令，进行地质复查，配合用工15个工日； 事件三：5月19日接到监理工程师发出的5月20日复工令，同时收到基坑开挖深度加深2m的设计变更通知单，由此增加土方开挖量900 m3； 事件四：5月20日~5月22日，因下季节性大雨迫使基坑开挖暂停，造成人员窝工10个工日，5月23日恢复挖掘工作，最终基坑于5月29日施工完毕。 问题： 1.建筑公司对上述哪些事件可以向厂方要求索赔，哪些事件不可以要求索赔，并说明原因。 2.每起事件工期索赔各是多少天（假定事件均在关键线路上）？总计工期索赔是多少天？ 3.如人工费单价为23元/工日，因增加用工所需的管理费为增加人工费的30%，则合理的费用索赔总额是多少？ 4.建筑公司应向厂方提供的索赔文件有哪些？ 参考答案： 1.事件一索赔不成立。因该事件发生原因属承包商自身的责任。 事件二索赔成立。因该施工条件的变化不是承包商引起的。 事件三索赔成立。因该事件是设计变更引起的索赔。 事件四索赔不成立。因该事件是一个有经验的承包商可以合理预见的。 2.事件二：索赔工期5天。 事件三：因增加工程量引起的工期延长，按批准的施工进度计划计算。原计划每天完成工程量：4500/10=450m3 现增加工程量900m3，因此应增加工期为900/450=2天 总计工期索赔 ：5+2=7天 3.事件二：人工费15×23=345元 机械费450×5=2250元 管理费345×30%=103.5元 事件三：可直接按土方开挖单价计算：900×4.2×(1+20%)=4536元 则合理的费用索赔总额为：345+2250+103.5+4536=7234.5元 4.建筑公司可以向厂方提供的索赔文件有： 1）招标文件、工程合同及附件、业主认可的施工组织设计、工程图纸、技术规范；工程图纸、图纸变更、交底记录的送达份数及日期记录； 2）工程各项经业主或监理工程师签认的签证；工程预付款、进度款拨付的数额及日期记录； 1） 工程各项往来信件、指令、信函、通知、答复及工程各项会议纪要； 4）施工计划及现场实施情况记录；施工日报及工长工作日志、备忘录；工程现场气候记录，有关天气的温度、风力、降雨量等。 5）工程送电、送水、道路开通、封闭的日期及数量记录；工程停水、停电和干扰事件影响的日期； 6）工程有关部位的照片及录像等； 7） 工程验收报告及各项技术鉴定报告等； 8） 工程材料采购、订货、运输、进场、验收、使用等方面的凭据； 9）国家、省、市有关影响工程造价、工期的文件、规定等。 事件一：不能提出索赔,因为租赁的挖掘机大修延误开工属于承包商（乙方）的责任； 事件二：可以提出索赔,因为地质条件的变化属于业主（甲方）应该承担的责任； 事件三：可以提出索赔,因为协调设计的变更属于业主（甲方）的责任； 事件四：可以提出索赔,因为天气（大暴雨）属不可抗力,工期顺延； 事件五：可以提出索赔,因为协调修复被冲坏的永久性道路属于业主（甲方）的责任。 2．可索赔的工期如下：事件二：可索赔工期5天（15～19日）；事件三：可索赔工期2天,900m3÷（4500m3÷10天）=2天；事件四：可索赔工期3天（20～22日）；事件五：可索赔工期1天(23日)；可索赔工期共计5+2+3+1=10天。 3．可索赔的费用如下：事件二：人工费：15工日×24元／工日×(1+40%)=504元机械费：450元／台班×5台班（天）=2250元；事件三：900m3×5元／m3=4500元；事件四：只能索赔工期,无费用索赔；事件五：人工费：30工日×24元／工日×(1+40%)=1008元机械费：450元／台班×1台班（天）=450元；可索赔费用共计504+2250+4500+1008+450=8712元。4．索赔时乙方应向甲方提供的索赔文件包括：索赔信、索赔报告、详细的计算公式和相关证据。5．要提高索赔成功率,乙方应重点做好下列工作：充分论证索赔权；合理计算索赔金额；按时提出索赔要求；编写好索赔报告；提供充分的索赔证据；力争友好协商解决；随