一周工作落实情况.docVIP

5月2日主任办公会 苏主任布置工作落实情况 综合办公室： 1、加强对重点工作的督导、检查，确保各项工作落实到位； 落实情况：劳资科对旅游区内旅游秩序、工作人员在岗情况进行了督导检查。 2、筹备好景陵大碑楼开工仪式的各项准备工作（文字材料准备由办公室负责，现场布置、现场制作和文物局领导邀请由王兆华主任负责）； 落实情况：已按领导的部署要求，完成了各项文字材料的撰写工作，并圆满完成了领导交办的任务，取得了较好的效果。 3、筹备召开每年一次的工作会，分析研究第一季度旅游项目申报、旅游经营管理等方方面面问题；研究部署今后工作；不断加强领导干部职工的事业心和责任感； 落实情况：年中工作会议领导讲话材料已撰写完毕，待领导审定；已完成对管委会股级以下工作人员和股级以上领导干部的考核工作，确定了初步评优人员名单和惩处通报人员名单，待主任办公会研究后确定； 4、研究制定2012年承包运营方案（目标承包、目标责任制），使旅游公司人员与经济效益挂钩，旅游区服务人员与服务质量挂钩，其他人员实行目标管理责任制与年终考核挂钩； 落实情况：此项工作正结合旅游服务公司、分公司，按领导最新指示要求筹划制定，其他处室目标管理责任制已制定出初稿： 5、办公楼工程抓紧施工，准确客观地安排工期，同时要及时解决施工过程中遇到的问题。 落实情况：办公楼生活机井已完成，空调机井一周内完成，外部附属工程包括院墙、道路硬化、水、电等预算设计方案基本完成，待主任办公会研究决定。 旅游开发处： 1、与龙脉千禧合作项目，关键是做出文物部门认可方案，打造成宜静高雅的清文化产业园。15日之前，督导项目方将设计方案改好，单独与专家进行沟通，征求每位专家意见，争取早日通过； 落实情况：概念性规划修改稿已经北京古建所韩所长审阅，目前，设计单位根据韩所意见，两次进行修改，半月内拿出修改稿。 2、在上关湖周边建设瑞士风情小镇对景区发展是一个新的突破，对于海尔地产提出的相关问题，由赵英健主任牵头，形成文字材料经苏主任审查后，尽快答复给海尔地产； 落实情况：有关事宜已答复给海尔地产集团，5月29日海尔地产集团马缨助理两次来我委，就开发事宜进行洽谈，马助理回去汇报后，将海尔地产集团意见通知我方。 3、关于城乡统筹发展基金建设连锁酒店事宜，尽快落实，尽力促成与其合作； 落实情况：待城乡统筹发展基金召开连锁酒店会议时，邀请我方参加，就合作事宜进行洽谈。 4、与东方演艺集团加大联系，早日得出合作意向； 落实情况：政协副主席未给予回复。 5、安排谋划好风情小镇、健康养老中心、滑雪场、养老院等项目的位置，请设计院做出图纸，集中精力打造温泉古镇； 落实情况：风情小镇、滑雪场的位置现已确定。 6、准备好省开发银行贷款工作。 落实情况：已纳入该行评审计划，待结果出来后，再确定下一步工作。 旅游公司： 1、对前五个月工作进行全面总结，服务质量、态度进行全面剖析，查找差距； 落实情况：已经对一至四月的工作进行了总结，全面分析客观和主观原因，短期原因和长期原因，对成功的经验和失败的教训进行了总结。深入景区对于需要改进的问题进行了调查总结，对一线的检票人员和导游部人员进行岗位培训，随时对需要改进的部分进行整改。 2、总结整个旅游流程，在石像生、七孔桥景点，旅游车必须停车，导游进行讲解；发挥封闭式管理道闸机的作用； 落实情况：对于主神路运营的观光车在石牌坊、大碑楼、石像生、七孔桥等重点景点设立停靠站，随车导游带领游客下车参观进行讲解，各个路口道闸机最大限度将游客车辆引导到服务基地。 3、到周边景区学习学习宣传策划、景区管理的成功经验； 落实情况：由于领导交接原因，未到周边景区进行学习。计划6月到盘山、云台山、避暑山庄进行走访，学习管理和销售经验。 4、10日前拿出6月份宣传策划方案，15日前必须推出； 落实情况：6月份的宣传策划方案已经成型，待与宾臣国际游资管理有限公司合作协议确定后实施。 5、切实落实好《全员抓营销实施方案》。 落实情况：全员抓营销工作常抓不懈，积极落实各种具体工作。在北京、天津、唐山开通了旅游直通车；与北京故宫合作制定方案，等待进行洽谈；对北戴河老客户人大、政协进行走访；广告语征集活动在景区官网进行投票；景区官网繁体中文、日本、韩文等网页在设计制作之中；天津平安保险公司、宝坻温泉城、唐山师范学院、中国工人煤炭疗养院、大同煤疗、承德山庄宾馆旅行社、廊坊康辉旅行社等新客户正在联系洽谈之中。 6、纵横视线相关合同进行重审。 落实情况：对纵横视线的协议进行了深入的研究，经研究发现与纵横签订的品牌设计方案中，纵横已经为清东陵设立形象标识，此协议总额38万元，但实际未付任何款项；关于网络推广协议中标注为第一季60余万元，五一前已经支付第一笔20万；纵横2次通过信函的方式和我们进行沟通，我们对信函进行回复，说明纵横托管