某地经济发展几点思考.doc

大胡同商贸区发展的几点思考 作为CBD副中心的确立，随着天津西站的建设，按照天津市“商贸红桥”的功能定位，作为天津市商业发祥地的大胡同，会面临着新的机遇和挑战,怎样结合商贸区自身特点，利用大胡同商贸区这一品牌效应，充分发挥地区商业文化底蕴深厚、资源丰富的比较优势。大胡同商贸区未来发展的方向是每个大胡同人思考的课题。 一、大胡同商品市场概况 大胡同商品市场的商品素以商品小、单价低、品种全、花色多而闻名华北，也是百姓生活密切相关的消费品。小商品市场是市场经济的重要组成部分，对经济发展有着不可替代和重大的促进作用。今天，大胡同商贸区跻身于年销售额100亿元，纳税在1亿元的全国十大小商品批发市场的行列之中。 二、大胡同商品批发市场简介 （一）大胡同的辉煌历史 作为天津百姓的“购物天堂”、近代天津商业的发祥地，大胡同素有商业“聚宝盆”之称，特别是改革开放以后，从露天市场到规模经营，实现了拥有50万平方米的商业区，5500余家商户，10000余个摊位，年交易额超过120亿元，税收超一个亿元，现在的大胡同已经成为名副其实的“金摇篮”。 （二）潜在的的危机 随着天津八大商圈的确定，大胡同发展中的矛盾更加凸显，空间布局不合理，较为混杂，现代化城市的缺失成为大胡同商贸区市场发展的阻碍，信誉度等级低，小商品市场购物环境差，在人们追求购买情感的时代，对大胡同的发展必然会带来不利的影响。天津百姓客观喜爱大胡同的商品，但是对其环境状况则存在着诸多抱怨，很大程度上削弱了大胡同小商品市场的竞争力。随着人们收入的增加、生活水平的提高，人们的消费观念正在发生转变，对高档商品的需求越来越大，低档商品的市场越来越小，不及时调整和转变业态，随着周边城市小商品市场的发展、尤其是本市蓝海小商品市场建设，加上大胡同没有自己的商品品牌，今后的发展将面临着新的危机和挑战。 三、大胡同市场的SWOT情况分析 SWOT分析法又称为态势分析法，它是由美国旧金山大学的管理学教授安德鲁斯于20世纪80年代初提出来的，用来准确地分析企业的现实情况，以确定企业本身的优势（strength）、劣势（weakness），以及面临的机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。利用这种方法，我们找出所面临的有利以及不利的条件，寻求解决问题的办法，从而为大胡同做出相对正确的决策和规划。 （一）S存在的优势 1．大胡同的商业文化底蕴 天津自明初设卫以来，一直是通衢大邑，人杂五方，素称“畿南花月无双地，蓟北繁华第一城”。因而衣食住行，风月繁华，无不竞奢糜丽，而曾经最繁华的地界，还要数。老天津，店铺林立，生意兴隆。这是一条有着600多年历史的古老街道，其形成历史可追溯到14世纪的元代，当时叫“马头东街”。到了清代中叶，繁荣兴旺，成为当时天津最繁华的一条商业街市。 （二）W存在的劣势 1．硬件基础薄弱 大胡同小商品市场的整体统筹规划缺乏协调，消防隐患十分突出，居民区和商业区成了制约提升改造的一道难题。配套、服务设施不到位，摊位外溢，还存在着从地面到天花板都是货物，这种情况有损商店形象，从而会影响整个小商品市场的容貌，降低消费者的购买欲望，减少了他们的购买次数，使得销量减少。 2．市场水货泛滥 由于技术含量通常不高，使得小商品投资规模不大，行业门槛较低，大批商家纷纷同时进入。他们带来的产品、服务等基本无差别，主要通过价格和成本获取竞争优势。市场上商品档次千差万别，来源更是鱼目混杂，全国各地的产品一涌而至。各种产品皆可进入大胡同市场，假冒伪劣产品混杂其中，以劣充优，导致了大胡同市场上商品的“水货”形象，在人们心目中想成了低档次的概念，天津市的白领多年不来大胡同购物，原因很简单，大胡同在他们眼中是低档、是水货、是假冒伪劣的代名词。 3.品牌不足、商业布局不合理 品牌是企业的生命，关乎于企业的生死存亡。品牌的支撑是商家在市场竞争中制胜的法宝。大胡同虽然有几千家销售商户，有几家是自己生产（制造）的产品，更不用说自己的品牌了，就是能够生产的商户也是为数不多。 （三）O大胡同的机会 1．西站的建设、CBD城市副中心的确立 胡总书记提出：天津要在贯彻落实科学发展观，推动经济社会又好又快发展方面走在全国前列；在保障和改善民计民生，促进社会和谐方面走在全国前列；希望滨海新区成为深入贯彻落实科学发展观的排头兵 目前，大胡同商贸区的特色经营模式初显，以艾德瑞为代表的商城化、品牌化逐渐增多，呈现出发展势头强劲的良好倾向和特点。这些发展针对某些特定的市场，规模档次有了一定提升，随着估衣街提升改造，国家3A旅游区的挂牌，商贸旅游的概念正在冲击着主办方的思想，使之产业特色鲜明，并与专业市场互动