中铝河南分公司70万吨氧化铝建设项目管理模式研究.docVIP

摘要：中国铝业股份有限公司是国内唯一的氧化铝生产商和最大的电解铝生产商。2002年10月，中国铝业股份有限公司为加快发展，决定在河南分公司投资建设70万吨氧化铝项目，该工程投资人民币29亿元，建设周期两年。工程公司作为一个建筑安装总承包二级企业、河南分公司的工程建设主力军，是70万吨氧化铝项目施工的主要承担者。在项目实施中，工程公司结合国有控股企业的具体情况、70万吨工程建设的具体特点，把国际项目管理的先进理论充分应用到实践当中，不断探索新的、有效的项目管理模式、组织结构、控制方法、激励约束机制等。并以母液蒸发子项工程为例，探讨了把项目管理做专、做精，打造中铝建设精品工程的措施。本文就具体的一些工作实践与同行商榷。 关键词:?70万吨氧化铝，复合型，组织结构，赢得值，分析法，激励约束机制 1??项目提出的背景和理由? 中国铝业公司是中国铝业股份有限公司的控股公司。中国铝业股份有限公司是集铝土矿开采、氧化铝、电解铝生产、铝加工、科研设计、施工建设为一体的跨国上市公司。它作为国内唯一的氧化铝生产商和最大的电解铝生产商,?中国铝业股份有限公司国内氧化铝和电解铝年产量近5年复合增长率分别为24.7%和12.4%。2002年,该公司氧化铝产量居全球各大公司第2位,氧化铝和电解铝销售量在国内市场份额分别达到60%和19%。由于良好的经营业绩和信誉,标准普尔给予了中国铝业股份有限公司与我国主权信用评级同等的国际信用评级。? 中国铝业股份有限公司河南分公司(以下简称“河南分公司”),是集生产、建设、科研和经营于一体的特大型铝联合企业，是中国铝业股份有限公司重要的分公司，总部位于河南省郑州市上街区,?公司下属12个生产建设单位、6座矿山、2个科研设计院所,主要厂矿分布在河南省9市9县,占地1972万平方米。? 随着中国加入WTO和中国铝业股份有限公司在香港、纽约的成功上市，中国铝业股份有限公司面临着新的机遇和挑战：首先，铝行业竞争日趋激烈，国外氧化铝大量涌入，中国铝业股份有限公司的氧化铝在国内市场占有率越来越低。该公司为加快发展氧化铝产业,扩大产量,提高市场占有率,巩固国内市场的主导地位,维护民族产业安全,已是迫在眉睫。其次，氧化铝作为电解铝工业的最主要原料，按照1吨电解铝需要2吨氧化铝计算,全国每年至少需进口氧化铝300万吨左右,需要外汇3.5亿美元以上，氧化铝已经成为制约电解铝工业发展的主要瓶颈。投资建设氧化铝项目已是电解铝工业的迫切需要。第三，与国际上大型氧化铝生产企业相比，氧化铝工业的其产品竞争能力较弱。只有采用新的工艺技术,扩大生产规模,生产出质优价廉的产品,才能适应我国加入WTO后市场竞争的需要。另外，河南分公司技术装备水平落后、矿源逐渐贫化、企业冗员多、社会再就业困难等一系列问题也亟待解决。? 因此，根据中国铝业股份有限公司加大结构调整力度,充分利用现有生产企业的基础设施和辅助生产能力,提高氧化铝产能的发展规划。为了充分利用已有的存量国有资产和一系列高新技术,发挥河南省铝土矿资源的优势,在严密论证的基础上,?中国铝业股份有限公司决定在河南分公司投资建设70万吨氧化铝项目,使河南分公司的氧化铝年生产能力达到200万吨，实现低成本扩张的规模效益和国有资产的保值增值。本项目采用石灰拜耳法生产工艺，工程建设期为二年，建成后氧化铝生产能力达200万吨/年，建设期投资估算为29亿元。该项目投产后，将每年新增氧化铝70万吨,约占全国现有氧化铝生产能力的14%,占近年来每年进口氧化铝量的20%左右。这将大大减缓国内氧化铝市场的紧缺状况,促进电解铝工业的发展。? 2??项目组织的管理模式? 2.1?工程公司承担70万吨项目施工的背景?河南分公司工程公司（以下简称“工程公司”），成立于1963年，系河南分公司下属二级单位，注册资金9000万元，年产值达3亿元以上，固定资产总值达8000万元，主要承接各种炉、窑、磨、槽、电器、天车等大型重点机械电器设备大修、技改、安装及土建施工等。工程公司作为一个建筑安装总承包二级企业，同时拥有压力容器、压力管道安装、160T锅炉大修改造、起重机械设备安装维修等多项企业资质。2001年，工程公司通过了ISO9001：2000质量体系认证。近几年，施工的6#蒸发站等多项工程获得部优奖。? 工程公司是河南分公司下属二级单位，首先要保证河南分公司氧化铝生产设备的平稳运行，这一点讲和河南分公司是上下级关系；同时，工程公司又是一个具有总承包二级资质的建筑安装企业，这一点讲，在工程施工中和河南分公司又是甲乙方的关系。这种双重角色，决定了工程公司在70万吨氧化铝项目施工中不同于其他社会企业，相应的施工管理也最独特。? 工程公司作为70万吨氧化铝项目施工建设的主力军，仅2004年就承担了原矿槽、原料磨、母液蒸发、