技术部门工作调整方案培训.pptVIP

技术部工作调整方案培训 目录 一、为什么要进行工作调整？ 二、为什么要制订薪资等级的标准？ 三、为什么要强调工作规范？ 四、下一步要做些什么？ 工作调整 一、公司进一步发展的迫切需要 定位 前景 瓶颈 二、员工职业事业的迫切需要 方向 目标 规划 阶段 工作调整 包含哪些内容？ 1、薪资等级标准 2、工作规范 3、部门团队结构 4、部门管理制度 薪资等级 一、定出薪资等级的意义 二、薪资等级的结构 技能工资：初级、中级、高级 管理工资： 三、薪资等级的划分标准 工作能力+证书 工作能力：技术、客户、文档、规范 证书：技术认证+项目经理 系统集成资质 工作规范 一、工作规范的作用 工作效率、项目质量、团队成效 流程+文档+行为+标准 二、工作规范的难度 难度：繁琐、低效、不实用 对策：遵守、实践、改进、习惯 三、个人意识的改变、提高 不是“要我”去做，是“我要”去做。 团队结构 下一步？ 一、确立自己的目标 年内升级 二、找出不足 对比 三、订出计划、时间表 找资源 四、努力、坚持 靠自己 * 1人 ≥6人 三级 3人 ≥15人 二级 ≥8人 ≥25人 一级 高级项目经理 项目经理 金字塔型 菱形 高级技术员 初级技术员 中级技术员 “流程再造”、“结构调整”、“规范化”、 依靠制度来管理 公司发展的动力源泉，要从依赖个别人，转变为依赖团队。 团队的生产力，来自企业文化、机制、风气、规范、制度，也来自同事。 当前公司的问题在哪里？ 员工要清楚企业发展的方向/前景，才知道自己的定位、预期，才知道自己的上升阶梯，才有动力，才走对方向。 公司的发展壮大，如何与员工的利益相关？ 市场供求关系 平台大小 同步上升、积累 规范的企业都要有规范的薪资等级 薪资等级没有普世的标准，要与企业的需求合拍、与市场的供求合拍、与企业的成本合拍 薪资等级，使每个人都明确的知道自己的前景、所需要的条件、要努力的方向 小机部：初级——1、2、3；中级——4、5、6；高级——6、7、8、9、10 等级划分：工作能力+证书，工作能力 工作能力中，除了要求专业技术程度外，对客户的了解程度、文档方案的写作能力、规范的执行力，是同等重要的 技术：概念、技术、设备型号 客户：人、设备、场地 文档：投标、方案 沟通：售前、培训、推介 规范：按规做事 证书对公司，是业务、定位的需求；对个人，是衡量、评价的硬件指标 项目经理 高级项目经理 一级 ≥25人 ≥8人 二级 ≥15人 3人 三级 ≥6人 1人 系统集成项目管理工程师 信息系统项目管理师 全国计算机软考统一考试 工作规范，是工作效率、是项目质量、是团队成效的保障 有了规范，不依赖个人 难度：繁琐、低效、不实用 对策：遵守、实践、改进、习惯 个人意识的改变是首要的，不是“要我”去做，是“我要”去做。 利己利人 工作规范：流程+文档+行为+标准 没有最好的、最佳的规范 只有实用的、适用的规范 众口难调、不要求对规范内容一致同意、但要一致遵守 只要不背离原则：标准、一致、有效、补缺 类似软件工程，编写软件直接写代码、不写文档，就跟没有工作规范一样，无法生产出产品化的软件，只能是自我娱乐。 * * * “流程再造”、“结构调整”、“规范化”、 依靠制度来管理 公司发展的动力源泉，要从依赖个别人，转变为依赖团队。 团队的生产力，来自企业文化、机制、风气、规范、制度，也来自同事。 当前公司的问题在哪里？ 员工要清楚企业发展的方向/前景，才知道自己的定位、预期，才知道自己的上升阶梯，才有动力，才走对方向。 公司的发展壮大，如何与员工的利益相关？ 市场供求关系 平台大小 同步上升、积累 规范的企业都要有规范的薪资等级 薪资等级没有普世的标准，要与企业的需求合拍、与市场的供求合拍、与企业的成本合拍 薪资等级，使每个人都明确的知道自己的前景、所需要的条件、要努力的方向 小机部：初级——1、2、3；中级——4、5、6；高级——6、7、8、9、10 等级划分：工作能力+证书，工作能力 工作能力中，除了要求专业技术程度外，对客户的了解程度、文档方案的写作能力、规范的执行力，是同等重要的 技术：概念、技术、设备型号 客户：人、设备、场地 文档：投标、方案 沟通：售前、培训、推介 规范：按规做事 证书对公司，是业务、定位的需求；对个人，是衡量、评价的硬件指标 项目经理 高级项目经理 一级 ≥25人 ≥8人 二级 ≥15人 3人 三级 ≥6人 1人 系统集成项目管理工程师 信息系统项目管理师 全国计算机软考统一考试 工作规范，是工作效率、是项目质量、是团队成效的保障 有了规范，不依赖个人