装饰预算课程五(大员).docVIP

装饰工程预算 开场白： 本人吴志雄 专业：工程管理—工程造价方向—概预算 毕业学校：葛州坝水电工程学院 武汉水利电力大学（宜昌校区） 三峡大学 武汉大学 工作经历：一直从事装饰预算与项目成本管理相关的工作 装饰施工现场预（结）算 工程投标预算编制 项目经理 工程部经理 厦门华丽设计装修工程有限公司 厦门尊旗工程有限公司 法定代表人 厦门建筑装饰学会 副会长 2001年版福建装饰预算定额 参编者 2008版福建省建筑工程概算定额 参与起草 下面分两节课各50-60分钟，中间休息10分钟 第一节 装 饰 预 算 一、定额 就是人为规定的数额。 具体就是：在一定生产条件下完成 单位合格产品所必须消耗 劳动力、（建筑）材料、机械台班的数量标准 反映一定时期的社会劳动生产率水平。 二、工程建设程序与概（预）算 1、可行性研究阶段（设计任务书阶段）——工程估算（偏差40%） 2、初步设计阶段——工程概算（偏差20-30%） 3、施工图设计阶段——工程预算（偏差10%） 4、施工阶段——施工预算（偏差10%） 5、工程竣工阶段——竣工决算（实际工程造价） 三、预算的组成（P47-49） 1、直接费 定额底稿 见表 2、企业管理费 3、其它费用（利润、税金） 四、工程量清单计价 1、概念：在建设工程招标投标中，按照国家统一的工程量清单计价规范，由招标人提供工程数量，投标人自主报价，经评审最低价中标的工程造价模式。 2、新旧的比较 旧版预算——城市大学多功能厅清单 见表 新版预算——软件园二期5B5C清单 见表 国际预算——ECCO（投标919） 见表 3、厦门的执行情况 原先——工程量清单计价 现行——经评审最低投标价中标 第二节 成 本 的 管 理 一、五大员的职业素养 1、道德品德 吃苦耐劳忠于职守认真细致责任心强品行良好上进心能承受工作压力富进取心与团队精神设计专业基础施工技术规范流程熟悉工作了解标准、规范、新技术和工艺方法动态文字表达能力业务素质观察能力判断能力能力优秀的沟通能力组织协调能力施工管理、计划、管理与质量控制能力A、根据工程量制定劳动力计划，计算出总的人工费控制指标，分解到各月，形成每月的控制指标—控制人工费支出 B、将工程分解为不同部分，逐项进行核算，选择值得信赖的班组 C、杜绝工程量以外又无法签证的用工 2、材料费（60—70%） A、项目部自己算出材料用量，工程清单上的材料用量作为参考 B、仓管员严格材料收发程序和手续，认真点检，根据工程的材料用量进行限额发料，避免材料浪费 C、对于不易划分的材料，根据工程进度每月核量 D、密切注意材料的市场变化趋势 E、辅材是否承包给施工班组 3、机械费（5—8%） A、控制使用机械的台班数 B、避免不必要的机械闲置 C、注意机械设备的日常维护和保养，提高利用率 4、管理费 A、节约管理费用，对每笔开支严格执行审批手续 B、提高管理人员综合素质，高效精干，一专多能 C、从节约一张纸、减少每次通话时间，精打细算，控制费用指出 D、临时设施—精心安排、合理布局 四、1*1在成本控制中的运用 强化“1×1”理念。这种“1×1”理念的主要内容是抱团开源和捆绑节流。 在数学规则里，1×1＝1……1×1×1×1×1×1×1×1×1×1＝1。在企业里，如果某个人、某个部门、某个单位工程的工作都稍微打一点似乎无足轻重的折扣，那么，其算式就成了0.９×0.９……，其答案就绝对是0.3。反之，如果各个人、各部门、各单位工程都不仅努力做好自己的事，还努力发挥自己的潜能、开展创造性劳动、积极做好“抱团”中的互动合作、补位工作，多做一点似乎微不足道的工作，那么，其算式就成了1. 1×1.1……，其答案就绝对是3。A、做好谈判准备——知己知彼，百战不殆。 维护项目经理的权威、抓大放小、控制主动权 B、注意谈判艺术和技巧 刚柔结合——掌握原则性、又有灵活性 研究掌握对方的心理、意图，以理服人，求得对方理解 利用机会，因势利导，打动对方 准备有进有退策略 坚持到底的精神——有