2016年一级建造师项目管理讲义(精讲)讲义.docVIP

1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201010 建设工程管理的内涵和任务 建设工程项目的全寿命周期（决策阶段、实施阶段和使用阶段），其中决策阶段的任务包括：调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目可行性研究报告、项目前期组织、管理论证等。项目立项是项目决策的标志。项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义。 建设工程管理的核心任务：为工程的建设和使用增值。（注意从全寿命周期角度去理解这个含义；注意与决策阶段的主要任务、项目管理的核心任务区别） 使用阶段 （设施管理） 物业资产管理（从静态的人、财、物3个方面去记忆） 用户管理 财务管理 空间管理（场所、绿地、场地等） 物业运行管理（从动态的2个方面去记忆） 维修（建筑物、设备等） 现代化（智能楼宇、小区等） 一、单项选择题 1.建设工程管理的核心任务是( )A. 目标控制　　B. 提高建设项目生命周期价值 C. 实现业主的建设目标和为工程的建设增值 D. 为工程的建设和使用增值 参考答案： 1.D 1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务 从图可以看出：①全生命周期=决策+实施+使用（多）；②建设工程管理=全生命周期管理=DM（决策期开发管理）+PM（实施期项目管理）+FM（运营期设施管理）（多）；③立项是决策的标志（单）；④实施阶段包括内容，尤其是结束点为保修期结束（多）； ⑤DM、PM和FM分别所处阶段（单，多）；⑥招标不是独立阶段（单）。 PM=PP+PC 项目管理内涵：自项目开始到项目完成（实施阶段），通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 项目策划指目标控制前的一系列筹划和准备工作 费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标 项目管理的核心任务是项目的目标控制，没有明确目标（不是组织，设计方案，计划等）的建设工程不是项目管理的对象。 业主是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者，因此业主方的项目管理是项目管理的核心 项目管理的类型（按不同参与方划分）： 业主方项目管理 ①投资方 ② 开发方 ③ 工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务，如工程监理单位，业主方委托的招标代理单位、投资咨询单位等 施工方 项目管理 施工总承包方（P43） 施工总承包管理方（P44） 分包方，包括专业分包和劳务分包，如业主指定的专业幕墙公司 建设项目工程总承包方的项目管理 设计和施工任务综合的承包(D+B)（房建） 设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）（以工艺为主的项目，如石油化工） 注：项目管理公司提供代表委托方利益的项目管理服务，其项目管理类型要看受哪一参与方委托，受谁委托就属于哪一方的项目管理。 1Z201021业主方、设计方和供货方项目管理任务 一、业主方项目管理服务于业主的利益。投资目标指的是项目的总投资目标。业主方进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如P5。（备选答案“竣工验收的时间目标”、“产生效益时间目标”为干扰选项） 项目的投资、进度和质量目标之间是对立的统一关系。 业主方项目管理涉及实施阶段全过程，主要任务与项目总承包方任务较为类似）： ①安全管理 ②投资控制 ③进度控制 ④质量控制 ⑤合同管理 ⑥信息管理 ⑦组织和协调 安全管理是业主方项目管理中最重要的任务。 二、设计方项目管理的目标包括：①设计的成本目标②设计的进度目标③设计的质量目标④项目的投资目标 设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，设计方项目管理任务中涉及费用控制，包括设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制。 三、供货方项目管理的目标：①供货方的成本目标②供货方的进度目标③供货方的质量目标；供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行。 总结： 参与方 项目管理目标 业主方 总投资目标、进度目标（项目动用，即交付使用的时间目标注意理解）、质量目标（不仅是施工质量……） 设计方 总投资目标，设计成本、设计进度、设计质量 项目总承包 总投资目标、自己的成本目标…… 施工方 成本目标、进度目标…… 注意总投资目标。 1Z201022 项目总承包方项目管理的目标和任务 建设项目工程总承包方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，①设计前准备阶段②设计阶段③施工阶段④动用前准备阶段⑤保修期 施工总承包≠工程总承包， 建设项目工程总承包方项目管理主要任务（与业主方任务较为类似）： ①安全管理 ②项目总投资控制和工程总承包方的成本控制 ③进度控制 ④质量控制 ⑤合同管理 ⑥信息管理 ⑦与建设项目工程总承包方有关的组织和协调 在《建设项目工程总承包管理规范》中规定工程总承包管理的主要内容包括： ①任命项目经