【2017年整理】提高中层领导素质.doc

提高中层领导素质，带动信合事业发展 信用社基层领导作为信用社导干部队伍的重要组织部分，他们的领导素质直接关系着社信用社发展建设的顺利开展和进步。目前信用社基层主任素质总体是高的，但部分主任还存在着思想观念陈旧、文化程度不高、能力素质较差、政策落实不力等问题。这些问题的产生有其深刻的主观原因和客观原因。要解决这些问题，必须拓宽用人视野，抓好选拔培养工作；加大培训力度，多渠道对农村干部进行素质 教育 ；加强实践锻炼，提高能力素质；增强法制观念，提高执政的本领；完善各项制度，严格监督管理。 　　诸位基层领导干部是领导基层员工开展工作的骨干力量。他们长期工作在一线，为推动信用社发展付出了艰辛劳动，作出了很大贡献，取得了巨大成就。但也要客观地看到，基层主任队伍的整体素质还不能完全适应新形势的要求。因此我们必须认识到提高基层领导干部素质的重要性和必要性，找出基层领导队伍中存在的问题，通过多种途径来提高几层领导素质。 　　信用社基层领导部分学历低、老龄化现象导致工作方法落后，部分基层干部习惯于靠行政推动来开展工作，对新事物、新知识的接受能力低；面对各种新情况、新问题束手无策，对信用社的基本路线贯彻不力；工作放不开手脚，迈不开步子，跟不上时代步伐；遇到具体问题不知如何处理，缺乏协调领导和职工关系的能力；认为干好工作就是每个职工天天都在岗位上没日没夜的干那就是干好工作。 　　一些基层领导干部缺乏爱职工的心，在工作中片面追求个人利益而不能严格要求自己，放松了人生观、价值观和世界观的改造；勾心斗角，斤斤计较，好大喜功，欺上瞒下，唯我独尊，个人英雄主义严重；不琢磨事，只琢磨人，不是想把事情搞好，而是害怕别人超过自己；排除异己分子，结党营私，拈轻怕重，把方便留给自己，把困难交给别人，引起职工的强烈反感。 　　有的基层组织涣散，缺乏凝聚力和战斗力，一些基层主任工作意志消退，精神萎靡不振；有的基层主任工作思路不清，满足现状，不求讲步，政绩平平；一些基层主任思想观念、思维方式、工作方法、文化科技水平、行政能力等不适应形势的要求。一些地方的基层主任不了信用社发展的重要意义，在地方管理中采取土政策，常常出现“上有政策、下有对策，你有政策、我有对策，软磨硬泡、拒不执行”；不懂管理知识，仅凭经验和爱好进行管理，行为缺乏科学性；不能实施知识管理和依法行政，认为“当官不为财，请我也不来”、“一朝权在握，便把私来谋”、“有钱能使鬼推磨”；理想信念动摇，信奉“票子打天下”，“理想、理想有利就想，前途、前途有钱就图”；信奉“世间人情重如山，朝中有人好做官”，“经济利益最实惠，理想信念不足贵”；不管法律容许与否，只要有利就干。 　　有些基层主任政策水平不高，能力缺乏，思想上没有做到与时俱进。遇到新问题，还是用老办法、老手段来应对，解决不了层出不穷的诸多新问题。有时由于方法不对路，工作粗暴，容易引发领导和职工矛盾，使职工产生抵触情绪，从而造成好心办不成好事。此外，个别基层主任办事不公开、公正、公道，停留在做表面文章，甚至于糊弄职工、以权谋私。所有这些，都严重影响了基层主任在职工心中的形象，使得职工不能信任基层主任，从而给信用社政策的落实执行、给客户各项工作的顺利开展设置重重障碍。 　　少数基层主任严重脱离职工，官僚主义、形式主义、享乐主义思想严重，有的办事不公、处事不当。一些基层主任对企业发展漠不关心，却对图谋私利、损公肥私十分内行。比如对农牧民微薄的收入也想通过各种方式装入自己的口袋，利用手中权力公报私仇，在发放贷款以及其它事情上故意刁难村民，以权谋私，侵犯群众利益，不能一碗水端平，搞优亲厚友。个别人甚至利用手中的权力为自己牟取私利，为自己捞取好处。对客户则不给好处不办事，让信用社失去了客户的信任和支持。有的基层主任工作方法简单粗暴，伤害了客户的感情。极少数主任为政不廉、腐化堕落，在客户中影响极坏。 　　某些基层主任部对于开展工作实际上是“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”，做事情表面上雷厉风行，但暗地里却隐藏有退路。对于学习，无法在思想上引起足够重视，由于缺乏学习，当然会导致文化知识素质偏低，无法适应构建和谐社会的客观需要。少数主任即使参加一些理论培训班，也想方设法逃避考试或者让别人代考，违反考试纪律，而自己对问题的严重性却全然不知。正因为思想不够重视，自己又不愿意学习，所以导致整天糊里糊涂，没有法制意识，没有理论水平，没有开拓进取的创新精神，没有事业心，群众信任度低。某些基层主任具有小农意识，小进则满，固步自封。正因为容易自满，所以常常会表现出一些无知和轻浮的行为，造成实际素质偏低。少数基层主任以身试法、以权压法、以权废法，造成缺乏相应的法制素质。 如何做好一位基层主任，如何做好一个带头人？其实根本就不用人去手把手的去教，去书店买一本管理层的书，学不到深入也能