做最优秀的执行者(书摘).docVIP

做最优秀的执行者 什么是执行力 执行是在人性的基础上建立科学的运作流程，同时设立目标与评估标准、明确奖惩规则，透过组织结构内外部的检查互动，推进人员的奖优罚劣及优胜劣汰，提高执行的速度和品质，确保目标的完美达成。 执行有三个层次，一是最高执行力，二是中层执行力，三是员工执行力。 执行的三大类别，一是号令执行力，二是制度执行力，三是创新执行力。 执行力的自我诊断 几种常见的“执行障碍”：重概念轻行动，障碍藏于浮夸之风；拿数字做虎皮，给上级设陷阱； 执行力不佳的八大原因：一是管理者没有常抓不懈；二是管理制度不严谨，朝令夕改；三是制度本身不合理，缺乏针对性、可行性；四是执行过程过于繁琐，囿于条款，不知条款；五是缺少良好的方法，不能将工作分解汇总；六是缺少科学的监督考核机制；七是只注重培训形式；八是缺少认同的企业文化。 执行者的六大误区：心态误区、能力误区、不授权、拉帮结派、过于维护自己的领导尊严、虎头蛇尾。 说的是大话，计划墙上挂，目标很伟大，执行没办法。 “干掉”阻挠执行力贯彻的因素（联想、华为） 官僚主义：老迈、好混是一个企业官僚主义的表现，不犯大错误就功德圆满，善打太极拳就风风光光。突出表现在不重结果重过程和形式，不愿主动承担责任，相互推诿，本位主义盛行，事不关己高高挂起，部门之间割裂，缺乏配合。内部组织关系分立，汇报关系层层，等级森严，各部门之间遇事推诿，相互制衡，头头们都喜欢炫能出名，见效快的事情来做，费力确能够给公司带来好处的事情，却谁都不愿意承担。官僚主义是执行的最大敌人。 执行纲领：构建高效的执行系统 一、执行体系：优秀执行基因的八大要素 目标是执行力的核心。制定合适的目标一是要准确定位，二是要具体明确，三是要确定预算，四是要合理分解，五是要有效转化，六是要强化规范，七是要动态跟进。 管理者是执行成功的关键。管理者应该明确以下：一是目标要可量化；二是有明确的时间表；三是优先序概念。四是指令一定要简明；五是要下属做承诺；六是跟进。七是有反馈。八是责权统一。 组织结构是执行力的实施基础。理想的组织结构设计应遵循两个原则：一是作业信息流在部门间单向运动。二是将指令到达执行人的传递层级压缩到3个以内、终批层级不超过5个。不能孤立地看待战略执行力，应该重视内部环境和管理保障。表现在一是企业总部组织职能缺乏，应体现策略性、统筹性和辅助性；二是部门职能缺乏；三是总部和部门组织之间缺乏对应和互动。 业务流程是执行结果的保证。一是提炼关键业务流程；二是确保流程核心内容。三是明确流程运作部门。四是规定流程运作时间，五是确定流程评估标准。 监控是高效执行的重要法宝。一是缺乏系统、完善、规范的监控机制。二是缺乏合适、有效、到位的监控手段。三是缺乏实实在在、细节化的监控行为。 绩效考核是执行的推进剂。绩效考核体系应该围绕企业的整体战略规划而建立；应该在机会上创造平等；应该体现个人和团队的平衡。 文化是执行的平台。人员选拨文化、部门合作文化、问题处理文化。 管理制度是执行系统的中枢。计划阶段（做正确的事）、执行阶段（正确地做事）、控制阶段（评估、检讨、修正、考核） 二、有效执行的七个步骤 1、明确目标 2、明确计划 3、指令明确而清晰 4、提出方案 5、做出承诺 6、有效促进（指挥艺术、协调工作） 7、有效控制 三、解决执行力问题的五个关键 1、从简单入手 2、致力于长期培育 3、把管理的“道”和“术”有机结合 4、组织变革更需要执行力 5、把握战略本身 如何执行，提升执行力的四项基本原则 执行细节第一：细节决定执行成败，执行细节重于策划创意，大处先着想，细处多着手 执行的方针：认真第一，聪明第二；制度第一，能人第二；结果提前，自我退后；锁定目标，简单重复；信心第一，成败第二；速度第一，完美第二；胜利第一，理由第二。 强化执行的尺度、速度和力度：尺度：决策在执行过程中的标准。速度：按照计划的执行程度。力度：是否善始善终，严格按照计划执行 烫火炉原则与执行的制度保障：企业的制度建设应该包含以下几个方面：一是执行法，关于企业有哪些要求的规章制度；二是检查法，关于如何做出评价的规章制度；三是处理法，关于如何给予奖赏的规章制度。烫火炉的原则主要体现在：一是不碰不烫。二是一碰即烫。三是谁碰烫谁。四是哪碰烫哪。 执行的真谛：塑造务实的执行力文化 执行背后是文化。 唯有以执行为标准的文化变革才能成功。管理深处是哲学，执行背后是文化。执行文化的特点有两个：一是执行文化是强势文化。二是积极开放的对话。 六西格玛，西格玛是一个小写希腊字母，是统计学的术语，代表标准差。六西格玛的含义是指：通过设计、监督每一道生产工序和业务流程，以最少的投入和损耗赢得客户最大的满意度，从而提高企业的利润。他希望达到的目标，六西格玛，意味着每一百万各机会中只有3.4