公司员工年终奖考核办法.docVIP

公司员工年终奖考核办法考核程序 　1、员工考绩每定为一次，作为年终考绩；　 　　2农历春节休假前15日，由分发考核表至各单位，各单位主管须于春节前10日考核，递交表册至汇整，再呈报总经理复核批示； 　　3各单位主管考绩由总经理； 　　4春节前6日，总经理全部复核完毕，由转发各单位、各人知悉； 　　5年度考绩事宜由经理督导，执行，各部门配合。绩效分等 　　年度考绩分为四等：90分以上为特等；80至89分为甲等；76至79分为乙等；70至75分为丙等。 　　注：考绩分数一律为整数。　　、考核限制 　　员工在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等。 　　(1)在考绩年度内曾受惩戒处分未予撤销者； 　　(2)迟到早退年累计达1次以上(含)者　　(3)旷工年日以上()者。　　2于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。 　　(1)曾受记过以上处分未予撤销者；　　(2)迟到早退年累计达次以上(含)者； 　　(3)旷工年2日以上(不)者。 　　(4)人数限制： 　　特等：　人数为5人以下的单位，特等考绩人数最高限为人。 　　人数5人以上的单位(不)，特等考绩人数最高限人。　　各部门考缋平均总分数不得逾越8分(示例：某单位8人，则总分数不得超过8×8=680分。)但如果该部门认为该部门表现极佳，得呈总经理示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越分(含)。 　　、分数增减 　　1员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按下列规定执行： 　　(1)记大功或大过一次者：加减5分； 　　(2)记小功或小过一次者：加减3分； 　　(3)嘉奖或一次者：加减1分； 　　(4)旷工1日者：扣2分； 　　(5)迟到次数超过1次者(含)，每一次扣0 5分。　　、奖励实施 　　注：考奖发分系年终奖。 　　：得甲等82分，则发出奖金为：固定年终奖金十(浮动年终奖金x％)；得等79分，则发出奖为：固定年终奖 (浮动年终奖x70％) 　　　七、考绩要求　　办理考绩的主管人员均应以客观立场评议，不得徇私。经审查，有违反公司规定者，该主管记一次小过，呈总经理核查。　　八、申诉　 　　凡员工对部门所评定的考绩分数有不满者，可，再呈报总经理。由总经理裁定进行调查或维持原议。中诉日期限于考绩经管理部门通知个人后2日内，逾期不予受理。附则年终奖金数 奖 金 分 配 备 注 线 长 级 以每月200元作为基数，全年按12月计算。其中70%为为固定年终奖金金额，30%为浮动年终奖金金额； 按实际考核分数核算 班组长级、品管员、仓管员、技术员、重要岗位人员、文员级（含司机、电工） 以每月150元作这基数，全年按12个月计算。其中70%为为固定年终奖金金额，30%为浮动年终奖金金额； 按实际考核分数核算 普 工 级 以每月100元作为基数，全年按12个月计算。其中70%为为固定年终奖金金额，30%为浮动年终奖金金额； 按实际考核分数核算 主管级和特殊人员另定。 　2、各员工的考，经总经理复核后，若者，由人员返回该考核的主管，重新审慎评核考绩分数，再呈批示； 　　3本办法呈交总经理核后，自发布之日起执行。 5