兰州大学2014年现代管理学作业第二套B.docVIP

兰州大学_现代管理学作业第二套_B 一 单选题 1. 小斯隆在通用汽车公司采用了一种新的组织结构形式,以后成为大型企业普遍采用的典型的组织结构模式。这种组织结构形式是 事业部制 工厂制 泰罗制 包销制  标准答案：??事业部制 2. 成功地履行管理职能对主管人员的最基本的要求是 管理知识 管理能力 管理水平 管理愿望  标准答案：??管理愿望 3. 决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是 对人的合理使用 科学技术的高度应用 资源的最优配置和最优利用  标准答案：??资源的最优配置和最优利用 4. 持续控制的方法包括有自我控制、集体控制和 管理信息系统 预算控制 政策程序控制 个人观察  标准答案：??政策程序控制 5. 从管理学的角度看，激励就是指激发人的 需要 积极性 动机 行为  标准答案：??积极性 6. 分权的标志主要有 决策的质量、频度、幅度及对决策的控制程度 决策的重要性、频度、幅度及对决策的控制程度 决策的速度、频度、幅度及对决策的控制程度 决策的速度、重要性、幅度及对决策的控制程度  标准答案：??决策的重要性、频度、幅度及对决策的控制程度 7. 根据领导生命周期理论，领导者的风格应该适应其下级的成熟度而逐渐调整。因此，对于建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说，其领导风格逐渐调整的方向应该是 从参与型向说服型转变 从参与型向命令型转变 从说服型向授权型转变 从命令型向说服型转变  标准答案：??从命令型向说服型转变 8. 人员配备的工作包括 制定工作规范，选配、培训组织成员 确定人员需用量、选配、培训组织成员 确定人员结构、选配、培训组织成员 确定人员需用量、选配、考核、晋升组织成员  标准答案：??确定人员需用量、选配、培训组织成员 9. 影响组织结构选择的主要因素不包括 规模与组织所处的发展阶段 外界环境 组织战略 产业状况  标准答案：??产业状况 10. 管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。经研究发现，高层管理人员的管理幅度通常以（）较为合适。 4～8人 10～15人 15～20人  标准答案：??4～8人 11. 下列对许诺原理的表述中正确的是 许诺大，所需的时间长，实现目标的可能性大 许诺大，所需的时间长，实现目标的可能性小 许诺小，所需的时间长，实现目标的可能性小 许诺小，所需的时间长，实现目标的可能性大  标准答案：??许诺大，所需的时间长，实现目标的可能性小 12. 有些人从某一职位退下来后，常抱怨人走茶凉，这反映了他们过去在单位中拥有的职权是一种 专长权 个人影响权 法定职权 信息权  标准答案：??法定职权 13. 比较马斯洛的需求层次理论和赫兹伯格的双因素理论，马斯洛提出的五种需求中，属于保健因素的是： 生理和自尊的需要 生理、安全和自我实现的需要 生理、安全和社交的需要 安全和自我表现实现的需要。  标准答案：??生理、安全和社交的需要 14. 双因素理论指出，在工作中存在一种与工作本身的特点和工作内容有关、能促进人们积极进取的因素，称为。 外在因素 内在因素 激励因素 保健因素  标准答案：??激励因素 15. 越是组织的最高主管人员,作出的决策越倾向于 肯定型决策 风险型决策 常规决策 非常规决策  标准答案：??非常规决策 二 判断题 1. 马斯洛认为只有个体低级层次的需要得到完全满足后，才会转向追求更高层次的需要。 错 对  标准答案：??错 2. 人际关系行为学派研究的重点在于个人与群体之间的关系。 错 对  标准答案：??错 3. 梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生共同的感情，自然形成一种行为准则或惯例，要求个人服从。这就构成了“人的组织”。 错 对  标准答案：??错 4. 负强化；就是奖励那些符合组织目标的行为，以便使这些行为得到进一步加强，从而有利于组织目标的实现。 错 对  标准答案：??错 5. 在管理过程中，各级管理人员及其所属的职能部门是控制的主体 错 对  标准答案：??对 6. 责权利三角形定理认为职责、权限、能力是三角形的三条边。 错 对  标准答案：??错 7. 目标管理法实行自我管理和自我控制，是一种管理哲学。 错 对  标准答案：??错 8. 没有需要动机的员工，其行为是无法激励的。 错 对  标准答案：??对 9. 管理呈一种理性组织行为，不讲伦理道德。 错