中国保险公司全面风险管理.pptVIP

以一种修养面对两种结果 必须首先学会面对的一种结果----被拒绝 仍然感谢这次机会，因为被拒绝是面试后的两种结果之一。 被拒绝是招聘单位对我们综合考虑的结果，因为我们最关心的是自己什么地方与用人要求不一致，而不仅仅是面试中的表现。 不要欺骗自己，说“我本来就不想去”等等。 认真考虑是否有必要再做努力。 必须学会欣然面对的一种结果----被接纳 以具体的形式感谢招聘单位的接纳，如邮件、短信 考虑怎样使自己的知识能力更适应工作需要 把走进工作岗位当作职业生涯的重要的第一步，认真思考如何为以后的发展开好头。 Thank you * * 张晨松 北美精算师 北美风险分析师 英国精算师 中国精算师 泰康人寿风险管理部总经理 * 主要内容 中国风险管理的发展 全面风险管理框架 经济资本的应用 实践中的挑战与应对 * 全球金融危机 08年3月，贝尔斯登爆发流动性危机，被摩根大通收购； 08年9月，“两房”连续四个季度亏损，被美国政府接管； 08年9月，美国第四大投行雷曼兄弟股价9个月内狂泻90%，陷入严重财务危机，最终申请破产保护； 08年10月，冰岛三大银行全部倒闭，濒临“国家破产”； 09年6月，美国通用汽车公司宣布破产； 09年11月，迪拜最大财团“迪拜世界”宣布延期偿付债务，进行高达590亿美元的债务重组，迪拜危机爆发； 09年11月，希腊国家债务创历史新高，因担忧债务危机，三大评级机构纷纷调降其主权信用评级，希腊债务危机爆发； 2010年2月，西班牙公布财政赤字占GDP9.8%，4月，西班牙、葡萄牙评级遭降，欧洲债务危机深化。 * 欧洲偿付能力II 1997年4月穆勒报告提出了“偿付能力I”计划和“偿付能力II”计划 2002年3月，欧盟实现了“偿付能力I”预期目标 2000年欧盟委员会和欧盟理事会于颁布了《金融服务行动计划》 2001年5月欧盟正式启动了“偿付能力II”项目 2003年毕马威报告和夏玛报告出台 2006年至2008年，QIS1、QIS2、QIS3及QIS4的研究结果先后发布；2010年进行QIS5研究 预计在2012年，实现“偿付能力II” 欧洲偿付能力II 风险管理 偿付能力 市场监督 * 中国保险公司风险管理相关法规 〔1999〕—《保险公司内部控制制度建设指导原则》 〔2004〕—《保险公司管理规定》 〔2004〕—《保险资金运用风险控制指引（试行）》 〔2006〕—《关于规范保险公司治理结构的指导意见（试行）》 〔2007〕—《保险公司风险管理指引（试行）》 〔2007〕—《保险公司合规管理指引》 〔2008〕—《保险公司偿付能力管理规定》 〔2008〕—《企业内部控制基本规范》 〔2008〕—保险公司分类监管 2010年9月—《寿险公司全面风险管理实施指导意见》 * 寿险公司全面风险管理实施指导意见 明确提出寿险公司应建立全面风险管理三道防线 明确要求各寿险公司在董事会下设立风险管理委员会 提出寿险公司应设立首席风险官负责风险管理工作，且该高管不得兼管业务和投资 明确要求寿险公司建立职能独立的风险管理部门，并明确应独立于业务、财务、投资、精算等职能部门 规范了寿险公司的风险分类为市场风险，信用风险，保险风险，业务风险，操作风险，战略风险，声誉风险和流动性风险等八类 首次提出把经济资本模型作为风险计量的基础 明确寿险公司应建立合理有效的风险偏好体系 明确寿险公司建立资产负债管理组织机构 提出寿险公司应建立风险预警体系和风险指标体系 * 中国寿险公司风险管理现状 2010年初，保监会发起了“中国寿险公司风险管理现状”的调查问卷，此次调查覆盖了中国境内的所有寿险、健康险和养老金公司，共收回有效问卷35份，调查结果直观的展示了中国寿险行业目前的风险状况： 风险管理机构设置 - 25家受调查公司已设立了风险管理委员会，其中仅有14家风险管理委员会是设立在董事会层面 - 18家受调查公司设有风险负责人一职，但只有6家受调查公司设有首席风险官一职 - 24家受调查公司公司已设立了风险管理部，但其中只有10家风险管理部门是独立设立的，大部分公司多将风险管理职能与合规、法律或内控等职能合并设立 * 中国寿险公司风险管理现状 风险管理工作范围 - 22家受调查公司已建立了自已的风险分类库 - 仅有8家受调查公司建立了经济资本模型来计量公司面临的风险 - 16家受调查公司已初步建立了风险偏好与容忍度，但仍处于部分建立或探索阶段 * 主要内容 中国风险管理的发展 全面风险管理框架 经济资本的应用 实践中的挑战与应对 * 风险管理环境 风险管理框架: 战略和政策 组织和人员 流程与方法 报告路线 系统和数据 市场风险管理 信用风险管理 保险风险管理 操作风险管理 其他风险管理