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企业班组创建新型和谐职工小家材料企业班组创建新型和谐职工小家材料钳工二班职工小家13名家庭成员中就有1名高级钳工技师、6名高级钳工，其余为多工种兼职人员。一名职工被评为公司技能拔尖人才、厂一级技术能手，两名职工被评为厂三级技术能手。该班曾获得（集团）公司“创新示范班组”、厂“双文明先进班组”等荣誉称号。为了提高班组管理水平，提高职工技能水平，凝聚职工力量，充分发挥职工小家阵地作用，推动线材的和谐健康发展，结合钳工二班实际，我们开展了以“献身、求实、团结、创新”为建家理念，以与时俱进、开拓创新的“新人、新家、新形象”为建家风格，以“鹰一样的个人，狼一样的团队”为建家座右铭的建家活动。通过这种以人为本，集思想、技能教育与班组各项工作融为一体的活动形式，把提高职工队伍整体素质工作实实在在地落实到职工的岗位上，融入职工工作、学习和生活中，创建新型和谐职工小家。一、加强责任意识，深化民主管理，创建团结和谐的职工小家。“没有完美的个人，只有完美的团队。”个人的力量是有限的，团队的力量是无限的，只有大家齐心协力，才能创建团结和谐的职工小家，这是钳工二班建好“小家”的深切体会。1、加强了责任意识。我们班所负责的设备区域从中轧侧活套至风冷辊道，共有50多台轧机设备，大多数是高转速、高精度设备，检修技术要求高、维护难度大。这么重的“担子”只有靠小家成员改变工作态度，加强责任意识，团结协作、同心同德，发挥团队精神，才能保证设备正常运行。我们的做法是：一是对成员进行责任意识教育；二是将设备点检、维护、备件准备落实到作业组，卫生落实到人头，明确了工作责任；三是工作量、指标完成值与奖金挂钩，加强了责任心。2、深化民主管理。通过定期召开民主生活会，制定和完善了班组民主规章制度及奖惩办法。为此，我们班就针对考勤制度、劳动纪律以及奖金分配等问题摆到桌面上谈，让每个职工都发表意见，制定出班规及奖惩细则，并通过民主选出班组五大员，使每个人都能自觉遵守班规，认真执行规章制度。3、奖金分配公开化。奖金分配是最敏感的问题，也是职工最关心的问题。我们班首先做到奖金分配时公开、公平、公正，班长将加奖、减奖的理由和金额作出说明，并将结果公开；利用“班务公开栏”公开每月的工资、奖金情况，再建立奖金分配台帐，由工会小组长负责监督。3、加强职工之间的思想沟通。一方面我们召开了民主生活会、思想沟通会等民主活动，将问题摆到桌面上，面对面的交谈，谈心、交心，解决问题，达成共识。另一方面开展了钓鱼、踏春等户外活动，加强了职工之间的思想沟通和配合默契度，增强了职工的凝聚力。二、加强班组成本管理，降低生产成本，创建节约型的职工小家。我们班每年的维修费用占全车间的50%，管辖区域的设备润滑油消耗占全车间材料费的50%。如果我们班成本失控，就会影响全车间成本指标的完成。在建家的过程中，“小家”成员通过形势任务教育活动，充分认识到了节约的重要性，落实降成本责任，制定降成本措施。1、分解成本指标。成本指标分解到各个作业小组，由各个作业小组长带领小组成员针对各自管辖设备进行指标分解，各小组成员对作业组长负责，各作业组长对班长负责，班长对车间负责。通过一级对一级负责制的管理把指标细化，全员参与成本管理作业组对各自负责的区域设备备件进行统计，每天将备件的需求量、使用量、库存量一一记录在案，每月进行一次备件、材料消耗的汇总。2、加大“降事故”的力度。职工树立了“降事故”就是最大的降成本思想，群策群力，以提高装配质量为“降事故”的重点，在工作中不断摸索总结出了备机的“三级验收制”、平衡缸“三级试压法，班组将有代表性的备品备机装配、验收程序、标准制成看板。严格按技术标准作业，采取对调整件进行研磨等高要求的方式，提高了装配精度和质量，为产品质量精度提供了保障。3、长期坚持“治漏”工作。通过早检发现的漏油部位进行治理，能在现场处理的就及时处理，不能处理的就建立“漏点台帐”，有计划安排处理。始终坚持做到发现一处就治理一处，有效的防止了 “跑、冒、滴、漏”现象的发生。4、坚持修旧利废，提高修复质量。经过我们班修复的备品备件数量很多，每月节约成本4万元以上。三、开展群众性经济技术创新活动，创建创新型职工“小家”。精轧机是国产第一代试验性轧机，机型落后，维护性差，可靠性低，经过二十年的运行，机体不断老化，故障高，消耗大。我们班成了典型的“救火队”。通过建家活动，班组成员普遍认识到了只有开展群众性经济技术创新活动，我们才能走出“救火队”的阴影，从被动抢修走向主动维修。近年来，我们班对所管辖的设备进行一系列改造，使设备的经济技术性能指标得到了很大提升。四、加强技术培训，创建学习型职工“小家”。近年来，由于我们班人员的流动，培养的青工技术骨干调走多，技术已出现“青黄不接”的问题。为了尽快提升青工的技术素质，发挥老同志的“传、帮、带