优秀乡镇卫生院院长事迹材料.docVIP

优秀乡镇卫生院院长事迹材料 xxxx，男，xxxx年8月出生，中共党员，本科学历。xxxx年xxxx卫校药剂学专业中专毕业到xxxx区xxxx镇卫生院工作，从此，他就以满腔的热情扎根在农村，为xxxx镇人民群众的身体健康奉献自己的智慧和力量。工作后，他勤奋好学，不久就通过自学考试取得了药学的大专文凭，通过自己的专业知识和热情周道的服务，很快成为xxxx镇人民群众心目中值得信赖的好药师。由于工作出色，xxxx年3月从一名普通的药剂师成为一名副院长(全面负责)，在工作中，他始终坚持认真学习马列主义毛泽东思想、邓小平理论和”三个代表”重要思想，自觉加强思想道德修养，树立正确的世界观、人生观、价值观，忠于职守、爱岗敬业。自从担任院长以来，他更加严于律己，先后完成法律大专和药学本科的学习，他带领全院职工再接再励，不断探索农村卫生工作的新方法、实践新思路，其中《农村社区卫生服务站药房管理的探索》、《加强农村社区卫生服务站管理的探索》、《xxxx区农村社区卫生服务站药房管理的现状和管理探索》等发表在《卫生经济研究》、《中国执业药师》等杂志上，其新的管理模式开创了xxxx镇卫生院的社区卫生服务工作及公共卫生工作飞跃式发展的新篇章，为推进xxxx镇卫生事业的不断发展作出了不菲的成绩。 自成为xxxx镇卫生院负责人后，xxxx带领xxxx镇卫生院全体职工，本着”逆水行舟，不进则退”的理念，不等不靠，克服卫生院卫技人员新老接替的困难，从小事着眼、从点滴做起，全力打造自己的品牌，争创自己的特色。xxxx年，xxxx镇卫生院以全省第二名的成绩获得了”xxxx省中心集镇示范卫生院”(省200强卫生院)的荣誉，xxxx年创建了”省级规范化社区卫生服务中心”，还先后成功创建了”xxxx市文明单位”、”xxxx市市级规范化中药房等先进集体”。 在xxxx任xxxx镇卫生院院长期间，他重点抓好以下几个方面： 一、抓硬件建设，提升服务能力 一方面他多方筹措资金，将卫生院建于上世纪90年代初的业务用房分期给予了重新装修和功能整合，形成了现在整洁、规范的妇科病区、计生服务区、规范化预防接种门诊、医技区和护理部、输液部、治疗室等专业科室;根据卫生院发展的需要，率先在全区卫生院一级开创了集防、治、保、康、中医药展示于一体的全方位服务的”中医馆”建设，将中医药有效融入”六位一体”的社区卫生服务中;另一方面，不断根据医疗的发展和群众的需要，引进了西门子彩超、富士CR、全自动生化分析仪等较先进的医疗设备，力争在硬件上满足农村群众的基本医疗需求，减少病人去上级医院的奔波之苦，树立小病在社区，大病去医院，康复回社区的就诊模式。 二、抓队伍建设，提升技术能力 xxxx认为：乡镇卫生院要想在激烈的竞争中立于不败之地，建设一支医德高尚、技术精湛、结构合理的专业人才队伍是基本前提和根本保障。因此，他采取招聘+培养的策略，通过”送出去、老带新”的办法，加强对卫生院在职卫生技术人员的岗位培训和继续教育，一方面主动与xxxx市第一人民医院建立合作关系，每年选择1-2名素质好、好学习、留得住、用得上的青年卫技人员赴市一医院进修学习;另一方面制定专门的在职培训制度，积极鼓励在职卫技人员参加各类培训。通过以上措施，卫生院卫技人员的整体综合素质得到了全面提高，目前中级在聘人员占卫技人员的29 %，本科学历人员达到了51.6%，均较xxxx年实现了跨越式的增长了，形成了较为合理的人才梯队。 三、抓内部管理，提升工作效率 卫生院工作的好坏，关键在于内部能否实现科学化、规范化、标准化的管理。xxxx紧紧抓住这个重点，建立并实行了中层(科室)负责制。同时，还积极推行民主管理，组建了卫生院绩效工资考评小组，严格实行绩效工资目标管理，并将季度绩效工资考核结果与职工的绩效工资挂钩，奖励先进，激励后进，极大地调动了职工的积极性，使得医务人员的工作作风和工作纪律有了持续的好转，医务人员的责任意识和服务意识显著增强，卫生院的经济效益和社会效益稳步提升。 四、抓服务意识，提升群众满意度 他要求全院职工坚持”以病人为中心，以质量为核心”的优质服务为宗旨，强化”窗口”服务意识，树立”团结求实、进取求精、严管求效”的风气，把”改进服务态度，提高服务质量”作为提高卫生院竞争力必不可少的手段，主动打破传统的”坐堂行医”模式，以农民健康体检为契机，主动上门为群众进行常规身体检查，使群众足不出户就能享受到全方位的医疗服务。 五、抓公共卫生，不断创新突破谋发展 在xxxx任院长期间，xxxx镇卫生院的公共卫生工作一直处于xxxx区的前列。他大胆创新，在xxxx区公共卫生”七统一” (统一布局、统一制度、统一财务、统一药品、统一调配、统一任务、统一考核)的基础上，进一步提出