民营企业持续发展的关键人才.doc

民营企业持续发展的关键——人才 工业兴县，人才为本。工人队伍中的高技能人才是推动技术创新和实现科技成果转化、提升企业核心竞争力的主要力量，关系到产业工人队伍整体素质的稳步提高，是经济快速发展的助推器。经过多年的培育和发展，已建成一支由企业经营者、技术人员和高级技工三类人才组成的企业人才队伍，并已具有一定规模、门类比较齐全、结构相对合理、实力不断增强，为工业经济的发展提供了有力的人才支撑。然而，人才、资金、技术仍是制约工业企业特别是规模企业健康、快速发展的三大瓶颈，而人才瓶颈则是阻碍规模工业企业实现跨跃式发展的最大障碍。目前，民营企业现有人才状况不容乐观，人才储备总量与其发展仍存在较大差距，人才“缺位”问题比较突出，由此引发的民营企业经营能力和民营经济发展要求不相适应的矛盾日益显现。建议： ????1、重建人才标准，唯才是用，变“学历本位”为“能力本位”。1982年，我国确定的人才标准是：“具有中专以上学历和初级以上职称的人员”。很多单位选择人才时，重学历、轻能力，学历与能力被划上“等号”。随着社会的发展，人才的内涵在现实中发生了很大的变化，如不及时校正，势必影响人才选拔、评价、激励等多个环节。要对人才实行“绩效管理”，变“学历本位”为“能力本位”，强调业绩是人才评判的重要标准，变学历导向为能力导向、业绩导向，注重人才的知识要素、能力要素和业绩要素。 ????2、着力培养一支具有较高技术素质的蓝领技工队伍。目前我国高级技工仅占工人总数的5%左右，与发达国家高级技工40%的比例相差甚远。 ????3、加大对科技人才的引进和培养力度。目前民营经济总体发展水平偏低，严重制约了企业对人才的吸纳。民营企业的发展壮大不仅仅是简单的数量扩张，更应是质量和效益的提升。因此，应把推进科技创新、提高产品附加值和创出品牌作为追求目标。有关部门要积极引导，着力推动科研院所、科技人才和民营企业的对接，促进民营经济的持续发展。 ????4、不断提高人力资源的配置和使用效率，打造人才资源“飞地”。人才资源是第一资源，要着力创新培养、使用和激励人才的机制，引进人才、留住人才。（1）转换用工机制，大胆实施股份制或公司制改革，知人善用，使优秀人才把自身利益与企业利益挂起钩来。（2）注重人才的后续教育，为员工提供各种培训与深造的机会，加快自身知识的更新换代。（3）民营企业要创新经营管理模式，管理者要不断提高自身素质、知识结构、管理水平，适应新形势的要求。要不断提高人力资源的配置和使用效率，建立引进人才的绿色通道，敞开门户，广纳四方贤才。 5、强化服务意识，完善社会服务体系。民营企业大部分是中小企业，规模不大，信息不灵，科技开发能力有限，要提高民营企业的生存和发展能力，必须建立完善的社会服务体系，为民营企业提供创业辅导、管理诊断、人才培训等服务，促进民营经济持续健康发展。近年来，民营企业由于面临激烈的市场竞争，除要求员工要有一技之长外，还要具有真诚的品质、忠实的态度、灵敏的观察力，不为困难所吓倒的勇气，开拓创新的能力，勤奋好学不怕吃苦的精神。不惟文凭，但必须具有较丰富的实践经验和应变能力，才能较好地处理实际问题，帮助企业解决比较棘手的问题，就目前的情况来看，民营企业需要以下十种人才： 具有市场调查、市场预测、市场分析能力的人才日益受到私营企业的重视。未来市场竞争在一定程度上是市场信息的竞争，因而市场调查人才，将成为总经理们不可缺少的助手。懂理想、会经营，有一定市场营销经验特别是那些有较高学历又在三资企业任过营销经理、客户部主管的营销专门人才备受欢迎。?3、具有一定企业管理经验，特别是具有企业微机管理经验，是当前许多私营企业急需而难寻的人才。能说会道，具有较深的汉字功底，学识全面善于沟通，会使用电脑，长于策划和传播，具有较强的交际能力，熟谙人情世故的公关、策划人才。具有设计才能，擅长产品设计、商标设计、广告设计能力，设计的作品能为企业带来巨大财富的人才，受到私营企业的青睐。熟练掌握进出口贸易业务知识，具有外贸经验，擅长商贸会话、商业谈判和翻译技巧的外语人才。通晓法律知识和经贸知识，善于应诉和答辩，会打官司的法律人才。具有会计、统计知识和财务管理能力的财会人才。由于他们在企业增收和避免企业财务危机方面具有举足轻重的作用，并且擅长精打细算，成为目前民营企业急需的人才。工作严谨负责，吃苦耐劳，具有某种特殊技能的人才如熟练技工、高级技工人才及某一行业的工程师等。具有较强的人才资源管理能力，能为企业物色和选拔、培训人才的伯乐型人才，特别受到老板的赏识。? 4