【2017年整理】生产调度管理规定.docVIP

生产调度管理规定 1　目的 为本企业生产调度系统快速、高效运转，使生产调度组织、指挥、协调作用得到充分的发挥，保障各生产经营单元安全、稳定、优质经济的运转，特制定本规定。 2　适用范围 本规定适用于本企业所有生产经营的调度管理工作。 3　职责 3.1　管理体制　 3.1.1 生产调度管理实行统一领导，垂直管理，即：本企业对生产作业单位（含资产分公司生产单位，下同）或对生产作业单位班组。 3.1.2　本企业建立、健全以分管领导为首的生产调度管理机构和责任制，本企业分管领导为生产调度管理的总负责人。 3.1.3　生产部负责本企业生产调度的归口管理，负责本企业生产调度管理制度执行情况的检查和考核。 3.1.4 生产部调度技术科为生产调度管理的职能机构，负责本规定的制（修）订。总调度台具体负责生产调度管理。 3.1.5 生产作业单位的分管领导负责本单位内部生产调度的管理工作，工艺组长（含副组长）负责本单位管辖范围的生产调度管理工作；工艺组具体负责日常工作。 3.2　企业级生产调度系统主要任务 3.2.1　根据月度生产经营计划对本企业各生产单位生产进行统一指挥调度，保证生产装置的安稳优长运行。 3.2.2　负责本企业的日常生产组织、产运销衔接、生产过程中生产作业单位之间物料互供和水、电、汽等公用系统的运行管理工作。 3.2.3　负责制定本企业检修开、停车总体计划，负责开、停车总体协调工作。 3.2.4　组织新（改、扩）建装置的生产准备和试车、投产工作。 3.2.5　组织生产事故的调查、分析、处理工作。 3.2.6　及时完成本企业交办的其它工作任务。 3.2.7　负责生产要素的优化工作。 3.2.8　加强生产过程的监督和协调，确保产品和互供物料满足质量要求。 3.2.9　按生产计划组织调整产品结构，努力生产适销对路、经济效益好的产品。 3.2.10　按照总部和省、市有关部门的要求做好生产情况汇报和生产调度日、周、旬、月等报表的编制、汇报工作。 3.3　生产作业单位生产调度管理的主要任务 3.3.1　认真遵守本企业生产调度管理制度，严格执行生产调度指令，并及时将有关执行情况汇报生产部总调度台。 3.3.2　根据上级生产调度指令和月度生产经营计划组织好本单位生产，保证生产装置的安稳长运行。 3.3.3　负责本单位生产装置间物料互供及优化工作。 a） 优化生产工艺操作，确保产品满足质量要求，安全及时供应； b） 根据生产调度指令组织调整产品结构，努力生产适销对路、经济效益好的产品； c） 做好生产过程的优化和挖潜增效、节能降耗项目的落实工作。 3.3.4　根据本企业检修总体计划，制定本生产作业单位检修开、停工计划，并组织落实。 3.3.5　组织或参与本单位生产事故的调查、分析、处理工作。 3.3.6 组织本单位新（改、扩）建装置的生产准备和试车、投产工作。 3.3.7 按照生产部的要求，及时、准确、全面汇报生产情况和提供有关生产报表数据。 3.3.8 按要求参加生产管理方面的会议。 3.4　企业级生产调度的权限 3.4.1 有权召集管理部、业务部、生产作业单位有关人员召开相关会议。 3.4.2 有权指挥生产装置的日常生产活动，生产危急时，为确保生产稳定和安全，有权发出调度指令，调动必要的人力、物资、车辆等进行抢险、抢修、抢救工作。 3.4.3 有权对本企业生产单位相关专业经济技术指标进行考核。 3.4.4 有权对本企业生产单位生产经营全过程的质量提出考核建议。 3.4.5 行使本企业赋予的其它权限。 3.5 生产作业单位的权限 3.5.1 在生产装置处于事故和紧急状态下，有权要求相关管理部门组织人力、物力抢修，尽快恢复正常生产。 4　管理内容与方法 4.1 生产调度程序 4.1.1　生产调度指令是生产部对生产活动实施的指挥和过程控制，生产部直接对各生产作业单位进行生产调度，一切生产指令统一由总调度台下达，各生产作业单位要树立局部服从全局的观念，做到令行禁止，确保生产活动的正常开展。 4.1.2　生产调度指令下达方法: a） 日常调度指令总调度台直接下达给各生产作业单位生产装置当班班长； b） 较为重大的生产调度指令总调度台下达给生产作业单位的分管领导或工艺组长,生产作业单位分管领导或工艺组长可根据本部生产指令传递规定快速下达给生产装置当班班长； c） 较为重大以上的生产调度指令的下达, 总调度台应尽可能的超前通知生产作业单位的分管领导或工艺组长。 4.1.3 调度指令及生产经营信息的传递形式： a） 调度指令总调度台用调度电话直接下达给各生产作业单位生产装置当班班长； b） 调度指令总调度台用调度电话传递给各生产作业单位分管领导或工艺组长； c） 生产作业单位反馈、汇报生产经营信息用调度电话联