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1关于集团转型升级战略优化完善的思考2

关于集团转型升级战略实施回顾及 优化完善的思考 一、2008-2014年战略实施回顾与反思 (一)战略实施回顾 1.集团战略确定的经济目标均提前或基本实现,整体实力和社会形象明显提升。 一是经济总量大幅提升。2007年、2010年集团召开的两次南戴河党组扩大会议,分别提出了“三年经济至少翻一番”和“三步走、到2015年经济在2009年基础上再翻一番”的战略目标,从目前看,这些战略目标均提前或基本实现,而且每两年跃上一个发展的新台阶。相比2006年,2014年集团营业收入、利润总额、资产总额分别增长了12.4倍、4.8倍和6.2倍。 战略目标 实施情况 2006年 战略转型起点:营收127亿元、利润总额8.3亿元、总资产188亿元 2007年第一次南戴河党组扩大会议 三年经济总量至少翻一番,再造一个新通用 到2010年: 营收400亿元、利润总额20亿元、总资产400亿元 到2009年,提前一年全面实现“三年经济总量至少翻一番、再造一个新通用”的战略目标: 营收684亿元、利润总额29亿元、总资产723亿元 2010年第二次南戴河党组扩大会议 三步走战略目标,其中: 2012年,营收1070亿元、利润总额40亿元、总资产1080亿元 2015年,力争经济总量在2009年基础上翻一番以上,营收1528亿元、利润总额60亿元、总资产1380亿元,努力跻身世界500强。 2011年,营收首次跃上千亿元台阶,达1298亿元,利润总额38亿元,提前一年基本实现三步走第一步战略目标; 2013年,实现营收1580亿元,利润总额44.5亿元。 2014年,进入世界500强第469位,实现营收1705亿元、利润总额48.3亿元,资产总额1345亿元,提前一年基本实现三步走第二步战略目标。 二是经营结构得到改善。从产业结构看,集团科工贸的多元产业格局初步形成,2014年科工企业利润和资产总额分别约占集团的15%,贸易、医药、建筑地产板块和金融业务的利润贡献分别约占集团34%、18%、18%和26%。从市场结构看,集团从偏重国际市场和国际贸易,转变为国际、国内市场并重,国际贸易与国内商业并举。从利润结构看,集团业务利润贡献逐步提高(从2006年14.7%提高到2013年的60%以上,2014年回调至56%),对投资收益的依赖大幅下降。从组织结构看,集团整体重组了8家二级机构,2014年营收超100亿元的子公司达5个,其中超过300亿元的3家;利润总额超3亿元的子公司达8个,其中超过6亿元的3家;完成了医药板块的重组,打造了集团医药统一经营平台;启动了4家战略业务单元建设;集团法人层级控制到5级。 三是地位形象显著提高。2009-2014年,集团连续六年在国资委经营业绩考核中位列A级,还先后荣获“2007-2009年任期效益进步特别奖”、“2010-2012年第三任期业绩考核特别奖”,“业绩优秀企业奖”。2014年集团首次进入世界500强,列469位;2015年又提升了43位,列426位。 四是整体竞争力明显提升。2007-2011年,集团先后重组联合9家中央和地方企业,经营领域和经营网络进一步扩大,企业市场开拓能力、投融资能力、综合实力进一步提升。科技投入持续增加,科技创新的支撑作用逐步显现,截止2013年底集团拥有10个国家级研发平台,专利862项,2014年新增授权专利157项。 2.产业结构调整尚未到位,装备制造、医药、地产业务发展与目标预期差距较大。 尽管到2014年底,集团科工、医药和建筑地产板块的利润贡献已分别达15-20%,金融业务利润贡献占26%,贸易业务的利润贡献降到34%,基本改变了单一贸易的业态。但是,相比战略目标,集团的产业结构调整尚未完全到位。 一是装备制造业的发展未及预期。优先重点发展装备制造业是集团实施战略转型的重要任务。截止2014年底,加上中国汽研、中纺院、机床所等相关装备制造业务,集团装备制造业务实现销售收入35.5亿元,利润1.15亿元,与集团两次南戴河党组扩大会议提出的战略目标差距较大。分析原因,我们认为主要有:自2008年起发生的全球性经济危机至今仍未结束,使我国装备制造业遭受前所未有的重创,机床工具行业受周期性低位运行的冲击影响明显,相关科技企业产业化尚未能构建起稳定可持续增长的产品结构;加之个别装备企业在严峻市场面前内部管理问题暴露,虽经努力有所改善,但仍未能扭转连续亏损局面。 二是医药业务加速滚动发展任务艰巨。第二次南戴河党组扩大会议把医药产业发展放在更加重要的战略位置,要求“加速滚动发展”,提出到2015年进入国内医药行业前列,实现销售收入300亿元,利润总额10亿元。为此,集团启动了医药板块重组,“三驾马车合一”,两家上市公司合并,托管相

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