人才梯队建设管理规定2014.doc

×××××科技有限公司 公文会签表 公文名称 人才梯队建设管理规定（草案） 内容页数 共 4 页 受控状态 是 否 公文类型 规定 文件编号 LRKJ-GD-HR-007 内容简介 公司各种文档的编写命名的规范 关 键 词 编号分类 编号格式 文件格式 编 审 编制 审核 会签 部门 签名 日期 部门 签名 日期 √ 研发部 √ 人事部 √ 工程部 √ 财务部 √ 售后部 √ 电商部 √ 品质部 √ 项目部 √ 生产部 √ 国内销售部 √ 采购部 √ 海外销售 总经办 仓 库 总经理批准 日期 附注： ×××××科技有限公司 人才梯队建设管理规定 （草案待修订） 编 号 ：LRKJ-GD-HR-007 版 本 ：A1 日 期 ：2013-11-26  编 号 LRKJ-GD-HR-007 版本号 A1 修改状态 0 页 次 1/4 生 效 2013-11-26 第一章 总 则 第一条 目的 为了建立和完善公司科学的人才发展理念，通过制定有效的接班人计划、基层员工发 展计划、岗位轮换计划以及内部兼职计划等人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、 培养后备人才队伍，以便建立公司的人才梯队，为公司可持续发展提供智力资本支持。 第二条 适用范围 朗仁科技所有在职员工。 第二章 组织机构及职责 第三条 人才评审小组 成立人才评审小组（以下简称“评审小组” ）对公司人才建设进行综合管理，小组人 员组成如下： 1、组长：总经理 2、副组长：副总经理、总经理助理、人力资源部负责人 3、小组成员：各部门负责人 第四条 评审小组职责 1、确保公司人才培养、人才流动等能够有计划、有效率进行； 2、负责制定、完善和维护人才梯队建设制度、标准及评定程序； 3、人力资源部负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和 培养计划的统筹安排及与各相关部门的组织协调工作；各部门（含二级部门）负责 人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的具体实施。 第三章 人才梯队建设实施细则 第五条 主要内容 1、接班人计划； 2、基层员工发展计划； 3、成才计划（应届生、即岗位轮换计划）； 4、内部兼职计划。 编 号 LRKJ-GD-HR-007 版本号 A1 修改状态 0 页 次 1/4 生 效 2013-11-26 第六条 接班人计划 接班人计划是指通过科学的测评，严格地甄选，选拔出真正具有领导潜质的后备人才， 进行有计划的重点培养，保证公司人才可持续发展。 1、对象 公司主管级（含）以上管理人员；中、高级技术骨干 2、接班人甄选条件 2.1、本企业工作时间：不同职务要求不同； 2.2、知识（学历）和工作经验：符合拟安排岗位的任职资格； 2.3、工作业绩：年度考核成绩在A级，即考核成绩优秀； 2.4、高潜质关键资质：学习能力、适应能力、发展的意愿或承诺是“高潜力”员工 的标志； 3、接班人计划实施步骤 接班人计划必须贯穿整个企业发展的各个阶段，要有前瞻性和预防性，企业必须建 立清晰、系统的计划流程，具体流程如下： —— —— 3.1 第一步：构建岗位胜任力模型 与各部门负责人进行前期访谈和沟通，进行岗位胜任力分析，确定各岗位接班 人关键胜任力。 3.2 第二步：接班人候选人评估及确定 编 号 LRKJ-GD-HR-007 版本号 A1 修改状态 0 页 次 1/4 生 效 2013-11-26 各部门负责人根据确认的岗位胜任力素质和条件提供接班人候选人，根据岗位 重要程度不同，每个岗位提供1-2人。通过评审小组评议后，确定接班人名单 3.3、第三步：接