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现代物流管理 目录 ABC分析法在物流企业库存管理中的运用 摘要 ABC分析法的基本原理 ABC分析法的概念 ABC分析法的原理 ABC分析法的一般步骤 ABC分析法的好处及优点 （三）ABC分析法在苏州中环仓储有限公司库存管理中运用的案例分析 1、仓储管理的现状 公司简介 仓储现状 2、成本ABC分析 3、解决物流企业库存管理存在问题提出方法 4、ABC分析控制法在库存管理中实证 5、ABC分析控制法在库存管理中的不足与改进 （1）不足之处 （2）改进二、ABC分析法在物流企业仓储中的运用 （一）摘要 （二）ABC分析法的原则 1、成本-效益原则 2、“最小最大”原则 3、适当原则 （三）ABC分析法的作用 1、优化库存结构 2、压缩库存总量，减少库存资金，加快物资流通和资金周转速度 3、减少管理工作量（四）ABC分析法控制方式及管理1、对A类货物的控制方式及管理 2、对B、C类货物的控制方式及管理 ABC分析法应该注意的问题 1、库存数量对仓储管理的影响 2、关键因素对仓储管理的影响 3、采购对仓储管理的影响 4、仓库容积不足对仓储管理的影响 5、需求预测对仓储管理的影响 （六）ABC分析法在上海某家具制造企业仓储中运用的案例分析 1、上海某家具制造企业实例2、ABC物料控制采取的措施 谈ABC分析法在物流企业中的运用 ABC分析法在物流企业库存管理中的运用 （一）摘要 库存就是在企业生产和物流渠道中各点堆积的原材料、供给品、零部件、半成品和成品。库存频繁出现在仓库、堆场、商店库房、运输设备和零售商店的货架上。持有这些库存每年耗费的成本约合其价值的20%~40%。因此，仔细地对库存水平进行分析、进行控制、努力将库存保持在最低水平有着极其重要的现实意义。 　　库存分析是物流特定分析中的一个项目。它集中于分析库存绩效和生产率。分析时应考虑有关的货物销售量和库存周转量。库存总量管理中一种常见的做法就是将产品划分为有限的几类，然后对每类产品使用不同的库存管理政策，这样做是有道理的。 ABC分析法是储存管理中常用的分析方法，也是经济工作中的一种基本工作和认识方法。它是根据处于产品生命周期不同阶段的各种产品，销售成功的程度不同，再根据销售情况对产品进行分组和分类，那么80~20曲线的概念在制定分拨计划时会特别有用。销售额在前20%的产品被成为A类产品，通常是热销的产品；其次30%的确产品为B类产品，销售额处于中间位置；其余的确是C类产品，这类产品一般销售较慢。在此基础上再针对每一类别的产品，可以采取不同分拨策略。ABC分析法的应用，在储存管理中比较容易地取得以下成效：压缩了总库存量；解放了被积压的资金；使库存结构合理化；节约了管理力量。 （二）ABC分析法的基本原理 1、ABC分析法的概念 ABC分析法又称帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉图分析、主次因素分析法、ABC分类法、ABC法则、分类管理法、重点管理法、ABC管理法、ABC管理、巴雷特分析法，它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以又称为ABC分类法。 ABC分析法是由意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托首创的。1879年，帕累托在研究个人收入的分布状态时，发现少数人的收入占全部人收入的大部分，而多数人的收入却只占一小部分，他将这一关系用图表示出来，就是著名的帕累托图。该分析方法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较少的次要因素。后来，帕累托法被不断应用于管理的各个方面。1951年，管理学家戴克（H.F.Dickie）将其应用于库存管理，命名为ABC法。1951年~1956年，约瑟夫·朱兰将ABC法引入质量管理，用于质量问题的分析，被称为排列图。1963年，彼得·德鲁克（P.F.Drucker）将这一方法推广到全部社会现象，使ABC法成为企业提高效益的普遍应用的管理方法。2、ABC分析法的原理 可概括为“区别主次，分类管理”。它将管理对象分为A、B、C三类，以A类作为重点管理对象。其关键在于区别一般的多数和极其重要的少数。 3、ABC分析法的一般步骤 一般说来，企业的库存反映着企业的水平，调查企业的库存，可以大体搞清楚该企业的经营状况。虽然ABC分析法已经形成了企业中的基础管理方法，有广泛的适用性，但目前应用较广的，还是在库存分析中。 ABC分析的一般步骤如下：(1)收集数据。按分析对象和分析内容，收集有关数据。例如，打算分析产品成本，则应收集产品成本因素、产品成本构成等方面的数据；打算分析针对某一系统搞价值工程，则应收集系统中各局部功能、各局部成本等数据。本例拟