财务管理总复习.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
财务管理总复习

财务管理学 第一章 一、单选题 1.从企业物质资源结构最优化角度所提出的财务管理原则是(资金合理配置原则) 2.在市场经济条件下,财务管理的核心是(财务分析) 3.资金运动的关键环节是(资金收入)。 4.下列不属于财务管理目标的基本特征的是(协调性)。 5.下列财务目标中,考虑了资金时间价值和风险问题的是(企业价值最大化)。 6.在企业总部统一领导的前提下,合理安排各级单位和各职能部门的权责关系,充分调动各部门的积极性,是民主集中制在财务管理中的具体运用。这是财务管理原则中的(分级分口管理原则)。 7.企业财务管理体制是(规范企业财务行为,协调企业童各方面财务关系的制度)。 8.下列不属于股东大会财务管理的内容是(拟订公司合并、分立、解散和清算的方案)。 二、多选题 1.财务管理的主要内容包括(A.筹资管理B.成本费用管理C.投资管理D.收入管理E.分配管理)。 2.企业财务管理的总目标包括(A.利润最大化B.权益资本利润率最大化C.经济效益最大化D. 企业价值最大化E.股东财富最大化)。 3.财务管理的环节主要有(A.财务预测B.财务决策C.财务计划D.财务控制E.财务分析)。 4.企业财务计划的主要内容有(A.资金筹集计划B.对外投资计划C.流动资产占有和周转计划D.成本费用计划E.利润分配计划)。 5.根据国外经验,结合我国具体情况,下列属于企业财务处的主要职责的有(B.负责固定资产投资及营运资金管理C.负责证券的投资与管理D.负责筹集资金及利润的分配)。 三、简答题 1.以利润最大化表示企业财务管理目标有哪些合理性,又有哪些缺陷?答:合理性:(1)利润额是企业在一定期间经营收入和经营费用的差额,而且是按照收入费用配比原则加以计算的,它反映了当期经营活动中投入与产出对比的结果,在一定程度上体现了企业经济效益的高低;(2)在市场经济条件下,在企业自主经营的条件下,利润的多少不仅体现了企业对国家的贡献,而且与企业的利益息息相关。利润最大化对于企业的投资者、债权人、经营者和职工都是有利的;(3)利润这个指标在实际应用方面比较简便。缺陷:(1)利润最大化中的利润额是一个绝对数,它没有反映出所得利润额同投入资本额的关系,因而不能科学地说明企业经济效益水平的高低,不便于在不同时期、不同企业之间进行比较;(2)如果片面强调利润额的增加,有可能使得企业产生追求短期利益的行为。 2、财务控制要适应管理定量化的需要,应抓好哪几项工作?答:(1)制定控制标准,分解落实责任;(2)确定执行差异,及时消除差异;(3)评价单位业绩,搞好考核奖惩。 3、简述企业内部财务管理的两种方式。答:(1)在小型企业,通常采取一级核算方式。财务管理权集中于厂部,厂部统一安排各项资金、处理财务收支、核算成本和盈亏;二级单位一般只负责管理、登记所使用的、物资,记录直接开支的费用,不负责管理资金,不核算成本和盈亏,不进行收支结算。(2)在大中型企业中,通常采用二级核算方式。除了厂部统一安排各项资金、处理财务收支、核算成本和盈亏以外,二级单位要负责管理一部分资金,核算成本,有的还要计算盈亏,相互之间的经济往来要进行计价结算,对于资金、成本等要核定计划指标,定期进行考核。 四、论述题 1、试述企业财务管理的原则。答:(1)资金合理配置原则;(2)收支积极平衡原则;(3)成本效益原则;(4)收益风险均衡原则;(5)分级分口管理原则;(6)利益关系协调原则。 2、试述“两权三层”的财务治理结构。(1)对于一个理财主体来说,在所有权和经营权分离的条件下,所有者和经营者对企业财务管理具有不同的权限,要进行分权管理,这就是两权;按照公司的组织结构,所有者财务管理和经营者财务管理,分别由股东大会、董事会、经理层来实施,进行财务分层管理,这就是所谓的三层。(2)所有者财务管理的对象,是所有者投入企业的资本,而经营者管理的对象则是企业的法人财产。这两者管理对象上的差别是两权分离的结果,它表明出资者只是投入的资本及其权益行使产权管理,而经营者则对构成企业法人的全部财产行使产权管理,对出资者承担资本保值增值的责任。三层财务管理内容如下:A股东大会:着眼于企业的长远发展和主要目标,实施重大的财务战略;B董事会:着眼于企业的中、长期发展,实施具体财务战略,进行财务决策;C经理层:对董事会负责,着眼于企业短期经营行为,执行财务战略,进行财务控制。 第二章 一、单选题 1、资金时间价值的真正来源是(工人创造的剩余价值)。 2、在利润不断资本化的条件下,资金时间价值的计算基础应是(复利)。 3、企业年初购买债券10万元,利率6%,单利计息,则企业在第四年底债券到期时得到本利和为(12.4万元)。 4、某项投资5年后可得收益40000元,按年利率8%计算,其现值为(27223元)。 5、某甲于200

文档评论(0)

hh83kxy + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档