基建11年总结12年计划.docVIP

甘肃顾地塑胶有限公司 行政(基建）部 2011年工作总结及2012年工作计划 行政（基建）部：王永杰 二〇一二年二月五日 甘肃顾地塑胶有限公司行政（基建）部 2011年基建工作总结及2012工作计划 行政（基建）部——王永杰 2011年对甘肃顾地来说是紧张忙碌的一年。在这一年中，在总公司、股份公司各级领导的关怀支持下、在甘肃顾地塑胶有限公司执行总经理岳总的带领下，顾地塑胶西北生产基地——甘肃顾地塑胶有限公司落子临洮县中铺工业园区。基地占地面积428亩，总体规划总建筑面积166482.4㎡。其中一期厂房及相关配套附属用房共计54924.66㎡；二期厂房及相关附属配套用房共计58464.06㎡；办公、生活辅助工程共计53093.69㎡。随着2011年3月15日甘肃顾地一期工程2#厂房开工仪式的举行，由行政（基建）部负责的生产基地建设工作正式拉开了序幕。在近一年的建设过程中，公司各级领导、同事与行政（基建）部全体成员团结一致，共同在甘肃顾地塑胶这块热土上艰苦奋战，取得了阶段性的成绩：一期工程中的2#车间已于11年10月18日顺利举行了产品下线发布会，并开始生产；生活区的食堂、锅炉房、宿舍楼、综合管网等配套设施也已初具使用条件。年末岁初，回顾过去我们心中充满喜悦与激情，但更多的是沉思和压力。建设过程中，暴漏出太多的弊端和不足。不同程度上给工程建设质量、进度、投资成本都带来或多或少的不利影响。 如：工作前期的准备不足，缺乏全局部署；工作环节不够完善，甚至脱节；工程质量及工艺方面还存在诸多缺陷；工程建设过程中资源浪费，方案不够优化；合同履约情况差，等一系列问题。下面主要就2011年的基建工作存在的问题原因进行分析和总结。 2011年年度工作完成概况 1、工程建设方面 按照公司的总体部署和投产计划，2011年基建投入建设总金额约为4200万元（不含土地款），分别开工建设了一期工程中的以下项目：2#厂房及破碎房、 2#车间附属用房、宿舍楼（一栋）、职工食堂、锅炉房、厂区及生活区大门、厂区围墙及1、2#平台挡土墙；厂区场平工程、综合管网、大门（包括食堂包厢、宿舍客房）装修及其他零星项目工程。 2011年总体完场情况不好，其中除2#车间及其附属房边收尾边试投产之外，其余单体都未完工，严重滞后原定计划的使用时间。在冬季施工期间，综合管网施工受天气影响，进度缓慢最终没有按期完成施工任务。导致宿舍楼、食堂、都未能实现通暖，因而无法正式投入使用；2#车间内生产无法正常进行，残次品增多甚至无法正常生产。 基建工作的严重滞后，给公司的生产、员工的生活方面都带来极大的不便，这是基建工作的严重失误。 基建手续办理方面 2011年，由于总平面图和厂区土地面积的变动等因素的影响，基建报建手续进展缓慢，至2011年年底方完成两证一书的办理、总平面图审查。才开始编制初步设计文件。后续工作还有初步设计审批、施工图设计及审查、施工设计审批、申领建筑工程施工许可证等手续。可以说后续工作任务重、工作量大，对2012年的工作来说是一个很大的挑战。 基建工作中出现的问题、原因分析及解决方案。 问题1、建设前期准备工作不足。 我公司在建设前期和建设过程中无论是基建管理人员储备还是与设计院衔接在单体工程的设计条件、生产工艺等技术方面存在相当大的缺陷和不足。 项目建设人员方面：2011年开始时只有王永杰一人算是专业从事基建的管理人员。该员工原来主要在施工单位从事技术工作，当时综合管理能力相对尚若。随后根据工作急需方补充了部分人员，但临时招兵，难免良莠不齐。无论专业技能还是工作能力，都是在逐渐的工作中才显现出来；监理公司作为甲方工程管理的主要工具之一，在我公司的基建过程中应该说是失败的，即使我基建人员做了很多监理分内工作，但依然施工过程缓慢、失控。究其原因有三个方面；首先，监理公司没有完善的管理和工作制度，监理人员对监理工作流程、工作职责、范围、权限都不甚明了。其次，监理人员素质低下，监理公司选派到我厂的监理人员均属临时招聘，没有见过系统的监理专业知识培训或为刚走出校门的学生，缺乏实际工作经验。在工程管理中游离于建设方和施工方之间无所作为，甚至与施工单位一道，做一些危害我公司利益的事情。再次，我公司虽然有过监督监理工作的暂行办法，但未有效实施。 项目建设技术方面：技术方面严重准备不足，在2010年年底用于招标的白图只有建筑、结构图纸，且很不完善。图纸上的错误、漏洞缺失相当严重。暖、气、电、消防等配套图纸均未涉及。甚至最关键的生产工艺设计直接是空白。 以上原因，造成建设过程混乱、工序非正常交叉多、变更签证增加、争议也相对较多。尤其2#车间原设计中未涉及的内容不断补充，给外界的感觉2#车间在不断的增加建筑成本