安全保证体系(通灌DT1标).docVIP

新建铁路通化至灌水线DT1标段 安全保证体系 中铁二十二局集团东北东部铁路通道工程 通灌铁路工程项目部 2010年3月 前 言 铁路建设安全管理是施工企业的生命线，良好的安全体系是保证我铺架指挥部施工安全的基础，也是安全管理的出发点和落脚点。安全体系包括人的因素和物的因素，在物的因素一定的情况下，人的因素起着决定性的作用，直接决定安全体系能否全面的贯彻执行，从而保证铺架作业的安全。 我铺架项目部制定的安全保证体系是根据项目铺架特点而制定的，并把安全事项细化到每一工序，责任细分到每个人，充分体现了项目部抓安全的决心，让每个参加东北东部铁路通道灌水至通化段铺架工作的员工都参与项目安全管理。 第二章 安全保证体系的方针、目标、实施计划 A、安全方针和原则： “安全第一、预防为主”，“全员参与、基础取胜”。 坚持“管生产必须管安全”的原则 B、安全承诺和目标： 我单位承诺：严格贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全管理条例》等国家法律法规及文件的有关规定，认真执行《铁路技术管理规程》、《关于做好森林防火安全工作的通知》（东铁指【2008】6号）等文件的有关条款。建立健全安全生产责任制、安全生产的管理机构、安全管理制度、安全教育培训制度、作业人员安全保障措施及安全技术交底制度，配备相应的专职安检机构和人员，定期进行安全生产大检查，有组织、有领导的开展安全生产活动。 我们的安全目标是：杜绝职工因工责任死亡事故；职工重伤率控制在3‰以下；员工年轻伤率在5‰以下；职业病发生率控制在3‰以下； 无重大设备事故；无重大交通事故；无重大火灾事故；无器材设备、危险品、爆炸品被盗和爆炸事故。 C、安全计划： 1、管理者要不断提升自身的管理水平，发现问题及时处理。 2、严格劳动纪律，认真落实各项安全措施和安全生产责任制。 3、及时发放劳保用品，并监督检查劳动保护个人防护用品的合理使用。 4、对发生的事故，按照“四不放过”（事故原因未查明不放过、责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过“四不放过” 副指挥 王凤祥 副经理 齐艳彬 副经理 王冠英 安质部 明全刚 　 物资部 李忠峰　 财务部 杨选忠 工程部 　 王超峰　 计划部 罗克青　 办公室 贾心全 各施工队作业班组兼职安全员 （三） 安全管理小组及职责 A、安全管理小组： 组 长：贾汝银（项目经理） 副组长：齐艳彬 王冠英 王凤祥 组 员：贾心全 王超峰 罗克青 明全刚 李忠峰 杨选忠 B、安全管理小组职责： 1、负责整个指挥部的安全工作，制定项目的各项安全管理制度、目标及实施计划。 2、负责项目部每月的安全检查工作，发现问题及时处理，制定防范改进措施，并组织实施。 3、负责组织对职工进行安全生产的宣传教育，总结推广安全生产的先进经验。 4、负责制定安全事故应急预案并监督执行，同时组织对事故的救援、调查和处理，制定预防事故重复发生的措施，并按规定上报。 5、负责监督职工的日常安全行为，各部门的安全管理状况。 6、负责制定项目部安全奖罚办法，并督促执行。 C、安全管理领导小组成员责任划分 项目经理贾汝银负责全面安全管理，重点负责安全规章制度的制订、完善及对领导小组成员安全管理工作的督促；副经理齐艳彬 配合其工作 副经理王冠英负责现场，重点负责路料运输行车安全；在组长不在现场时代行组长职权； 副经理王凤祥负责Ⅰ标段铺轨架桥、运输施工安全，重点负责路料运输行车安全；在组长不在现场时代行组长职权； 齐艳彬负责铺轨基地全面安全管理工作；重点负责关键工序消防安全管理； 贾心全负责后勤管理、冬季员工生活安全管理工作，侯德山配合其工作，同时重点负责冬季车辆行车安全管理； 第四章 各级安全职责 A、项目经理、副经理、总工程师安全职责 对全项目安全生产工作承担全面领导和管理责任。 认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规和上级指示、制度、办法，制定本单位有关的安全生产的制度、规定、措施。 随时了解本项目安全生产状况，每月召开一次安全例会，分析安全情况，安全趋势，找出存在问题，采取措施并组织实施。 施工前，组织制定安全措施。对重点工程、关键工序（部位）和采用新技术、新结构、新工艺、、吊装、作业、拆除工程、机电作业、冬雨季施工、使用有毒材料、交叉、高空作业及其它危险性大的工程等，组织制订专项安全措施，并向参加施工的全体职工进行技术交底，并经常检查贯彻执行情况。 审定安全技术措施计划，积极组织力量，确保计划实施，并不断改善劳动条件。 每月组织领导一次全项目安全生产大检查，经常深入