软件项目管理课设程计仓库管理系统.docVIP

目 录 一、课程设计的目的及要求 …………………………………………………………… 1 二、课程设计的任务 …………………………………………………………… 1 三、课程设计题目 …………………………………………………………… 1 四、课程设计的内容及主要步骤 …………………………………………………………… 1 五、课程设计总结 …………………………………………………………… 4 一、课程设计的目的及要求 在掌握使用ClearCase和ClearQuest对软件项目进行配置管理的基础上，每个小组选择一个题目进行并行开发，完成课题设计任务，提高学生的实际动手能力和团队协作能力，培养学生的创新精神。 二、课程设计的任务 1. 熟。 2. 熟设计步骤 （1）。 （2）。 （3）。 （4）。。。。。。4.2.2对项目进行需求分析? 随着计算机技术特别是网络技术的飞速发展，计算机的应用领域不断扩大，各行各业都离不开计算机，，使之能跟上时代的发展。4.2.4项目估算与进度计划 软件项目规模即工作量，采用自下而上的估算方法得到的项目规模估算。首先根据任务分解的结果，评估每个子任务的工作量，然后逐步的累加，最后得出项目的总工作量。 根据项目规模估算得到的本项目的进度计划如以下里程碑图所示： 4.2.5制定质量计划 质量计划中要明确质量管理组织，职责和义务。在制定项目计划的时候，质量经理参与整个项目计划的制定过程，同时负责制定质量计划，根据项目的特点和企业的质量保证体系，制定项目质量计划。分为以下九个环节： 1)导言2）项目概述3）实施策略4）项目组织5）质量对象分析及选择 6）质量任务7）实施计划8)资源计划9）记录的收集、维护与保存 4.2.6制定配置计划 根据项目的具体情况，制定配置管理计划。组织内的所有人员按照不同的角色要求、根据系统赋予的权限来执行相应的动作。分为以下三个环节： 1）引言2）软件配置管理（SCM）3）软件配置管理活动 4.2.7并行开发与测试 采用V模型对仓库管理系统进行开发与测试。 4.2.8对模块进行集成 WEB 项目的测试都基于WEB容器才能测试的，首先部署一个完成的测试环境。把现有的代码和JSP页面都整合在一起，部署上去。主控制模块的测试都是从容器的访问界面开始测试，所以不需要特定的。 4.2.9跟踪控制 项目团队成员每天上班前半个小时内将当天的工作任务填写到Webcalendar中，并在下班前重新编辑Webcalendar 内容，主要是将当天工作任务的完成情况、工作成果描述填写完整，并补充填写当天的临时任务。所有的工作成果必须上传到文档服务器或代码服务器上，以便项目经理及时了解当前每个人的工作进度，并做好项目进度控制。同时项目成员没有完成本周任务的需以书面的形式写明没有完成的原因。 4.2.10项目结束 项目结束过程主要包括项目结束计划、项目收尾的内容、项目最后的评审和项目总结。 本仓库管理系统的项目总结包括：项目总体信息、项目评审记录、产品提交表、实际与计划的差异分析和结论。 五、课程设计总结 设计体会：通过这次活动，让我对学到的项目管理知识有了更为深刻的印象和认识，那些原本干巴巴的抽象的内容在设计过程中，慢慢的变得生动，形象起来，一些原来觉得困惑的地方也逐渐的容易理解。而且这次课程设计是一个理论与实践结合的过程，它让我明白理论知识往往是不够的，只有把所学的理论与实际行动相结合，才会提高自己的综合实际能力和独立思考能力。在设计的过程中我们也遇到了很多的问题，比如一个小小的计算错误就使得我们的进度计划要重新编写。同时在设计过程中有许多琐碎的繁复的工作，需要有足够的耐心去完成它，这是一个很艰辛的过程，但同时也是你收获最大的过程。 所以除了对于知识的进一步认识，此次的项目设计也使我的动手能力有了极大的提升。自己找参考书，查找资料，和同学一起讨论问题解决问题，很多方面都得到了锻炼。 通过对项目管理的学习，我才发现原来项目就在我们身边，小到我们自己的一天的学习计划、一场婚礼策划，大到一场春节联欢晚会，一项建筑工程，我国今年发射的“天宫一号”“神八飞船”等这些都可以称之为项目。那些我们所学到的项目管理知识，比如时间管理和成本管理完全可以应用到我们的生活当中，而WBS、甘特图等项目管理工具也可以为我们所用。通过系统的、科学的管理，我们的学习和工作将事半功倍，学习及工作效率也会得到提高。在未来，我们进入到社会，不论是领导别人还是被领导，都可以把项目管理的方法运用到工作中按照规定的时间，预计的成本、和所要做的范围，保质保量的完成任务。 项目规划 需求分析 设计 增量2 增量3 增量4 增量5 增量1