安全与环境研讨稿.docVIP

夯实基础 强化管理 在南水北调工程中树立良好企业形象 自今年元月份，我标段人员进场以来，项目部领导统一思想，提高认识，把安全工作当作头等大事抓紧抓牢。通过建立健全组织机构，开展教育培训，健全规章制度，加大安全投入，明确安全责任等预防措施，夯实安全生产基础，通过强化安全管理，落实安全技术措施，开展安全竞赛活动等手段，保障施工安全，没有发生任何事故，促进施工进展。我们的主要做法是： 主动、超前做好事故预防工作，不断夯实施工安全基础。 进场后，我们进行了临建施工，在做好临建施工安全的同时，我们针对渠道施工中的安全管理工作进行了研究和部署，结合线长点多（施工战线长，建筑物分散）的特点，做好安全施工的准备工作，主要体现在五个“在先”上： 健全安全组织机构在先。安全生产管理必须有组织上的保障，否则，安全管理就无从谈起。我们改变了以往组织机构不够健全，安全管理人员陆续进场的做法，先后建立了“安全生产领导小组”、“施工现场治安领导小组”、“应急救援小组”、“消防工作领导小组”、“爆破作业小组”等，完善了安全管理组织体系，安全管理人员持证上岗到位率100%，杜绝了安全生产管理人员无证上岗和缺岗现象，为加强安全管理提供了组织保障。 建章立制在先。根据《水利水电建筑安装安全技术规程》，结合项目部的实际情况，编写了通俗易懂的适合本工程使用的《安全手册》及各工种《操作规程》，下发职工；根据建筑业触电、物体打击、高空坠落、机械伤害、坍塌“五大伤害”，结合本工程施工中危险因素辩识，编制了《应急救援预案》，下发职工，并进行了桌面演练，对预案进行了评估和改进。做到了纵向到底、横向到边，促进了职工做好本职工作的积极性。建立健全了《安全生产管理办法》、《安全教育培训制度》、《安全生产检查制度》、《安全生产奖罚制度》、《安全生产事故责任追究制度》、《安全生产一票否决制度》等，制订了脚手架、模板、用电、度汛等《安全生产保证措施》，为安全管理工作提供了具体依据，完善了制度保证体系和技术措施保证体系。 安全意识在先。针对工程特点，对新有从事管理和生产的人员施工前进行全面的安全教育，重点对班组长、从事特殊作业人员进行培训和教育，特殊作业人员做到持证上岗。通过会议和文件、板报、挂图宣传、职工讨论、知识竞赛等多种形式的安全教育，增强员工的安全意识，树立“安全第一，预防为主”的思想，提高了员工遵章守纪的自觉性，使职工做到不违章指挥，不违章操作，不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，提高了员工整体安全保护意识和自我保护能力，为预防事故、安全施工提供了思想保证。 安全投入在先。为了改善安全设施，进行安全教育培训，更新安全设备、设施等，我们在安全上进行了先期投入并加大了投入力度。根据《应急预案》物质保障要求，我们购置了担架、氧气瓶、急救箱等；结合施工实际，我们购置了防护网、安全网，定做了警示牌；在生活区，安放了消防器材；为便于职工安全教育，购置了教育挂图和安全教育书籍；按规定配备了合格的职工劳动防护用品和设施；增设和更新了一些安全设备，加强了日常维护；加大了预防事故的安全技术费用。为保证安全生产提供了资金支持。 安全责任在先。为了落实安全生产责任制，明确各自的责任，我们对安全生产责任进行划分，安全目标进行层层分解，与各部门，各工区签订《安全生产目标责任书》，以合同形式明确目标和责任，促使部门负责人、各工区主任加强安全工作的领导，加大安全工作力度。 突出重点，强化安全检查，促进安全施工进展。 随着规章制度的建立健全、个别建筑物的开工，安全管理的重点是安全检查。我们主要采取的方式有日常检查、定期检查、节假日前后检查及专项检查。日常检查充分发挥专职安全员的巡检作用，重点纠正违章作业和违章指挥，及早发现事故隐患。定期检查是每月进行一次，重点是查隐患，主要是检查作业现场是否符合安全生产的具体要求；查管理，主要检查安全生产管理是否有效，安全技术措施、安全技术交底、安全教育培训、安全设施、持证上岗情况以及违规行为和安全记录；查整改，主要是检查过去安全检查过程中提出的问题的整改情况。检查中我们依照检查表逐项打分，作为各部门、各工区安全工作的考核依据，并依此进行奖罚。 贯彻落实建设单位文件精神，积极参加各项安全活动。 3月份，为了贯彻“安全第一，预防为主”的方针，防止安全事故的发生，确保“三个一流”工作目标的实现，按照河南省与南水北调中线工程管理局安阳建设管理处关于开展“安全生产百日无事故活动”的通知要求，我们认真学习了通知精神，组织编写了《安全生产百日无事故活动方案》，建立了领导小组，积极开展“百日无事故”活动，由于组织有力，布置周密，活动到达了预期目的。 5月份，我们认真贯彻落实国务院与南水北调工程建设委员会办公室关于印发《2007年南水北调工程安全生产专项整治工作实施方案》的