宣传促销品管理主管.docVIP

岗位职务说明书 岗位名称 广宣品/促销品设计管理员 岗位编号 所在部门 市场部 岗位定员 1 直接上级 市场部经理 岗位级别 直接下级 薪酬类型 行政工资+考核工资 所辖人员 岗位分析日期 2012-3-23 职责总述： 广宣品管理 促销品管理 广宣品相关流程/制度/标准的统一管理 展示柜/冰柜管理 档案管理 沟通协调 职责与工作任务： 职 责 一 职责概述：广宣品管理 具体工作标准：广宣品的设计完成 工 作 及 评 估 方 法 计划节点 1、依据品牌管理原则及具体设计要求，完成各项广宣品设计。 2、重要的创意设计项目，负责组织各设计公司进行设计比稿。 3、对设计物打样品进行审核确认，并分类型按相关流程安排制作。 4、对广宣品制作进度进行跟踪；制作完成后，负责对其品牌标准识别（字、色、图）进行审核确认，对其存在的问题，及时提报并处理。 5、对广宣品使用情况进行跟踪了解，并及时进行调整，对出现的库存积压等非正常状况做出客观评估。 完成标准 1、广宣品的完成 2、主管人（评价人、监督人）认可程度 3、持续改善：广宣品的不断优化 责任承担 1、职责不到位给公司运营造成的后果：促销活动的开展 2、职责不到位所接受的绩效考核处理规定：按考核标准扣分 3、职责不到位对个人职业生涯规划的影响：职位升迁 职 责 二 职责概述：2、促销品管理 具体工作标准：年度大型促销获得的制定执行 工 作 及 评 估 方 法 计划节点 1、依据市场需求，采集、设计新型促销品种类、款样 2、在品牌识别或企业发生变动时，执行促销品相关调整工作。 3、对促销品投放使用情况进行跟踪并及时进行调整，对出现的库存积压等非正常状况做出客观评估。 完成标准 1、依据哪些规范和制度来衡量：促销品的设计制作完成 2、主管人（评价人、监督人）认可程度 3、持续改善：促销品的持续改进 责任承担 1、职责不到位给公司运营造成的后果：市场促销活动 2、职责不到位所接受的绩效考核处理规定：按考核标准扣分 3、职责不到位对个人职业生涯规划的影响：职位升迁 职 责 三 职责概述：3、广宣品相关流程/制度/标准的统一管理 具体工作标准：广宣品流程、管理制度的完善 工 作 及 评 估 方 法 计划节点 1、统一管理审批后的广宣品相关流程/制度/标准，并按需求提供给相关部门及岗位。 2、对实际运作过程中出现违反流程/制度/标准的情况，及时向经理反馈。 完成标准：广宣品流程、管理制度的完成 1、广宣品流程、管理制度的完善 2、主管人（评价人、监督人）认可程度 3、不断跟踪、持续改进 责任承担 1、职责不到位给公司运营造成的后果：促销活动的开展 2、职责不到位所接受的绩效考核处理规定：按考核标准扣分 3、职责不到位对个人职业生涯规划的影响：职位升迁 职 责 四 职责概述：4、展示柜/冰柜管理 具体工作标准：展示柜、冰柜的管理 工 作 及 评 估 方 法 计划节点 1、建立展示柜/冰柜使用台账 2、对展示柜/冰柜台账进行动态管理 完成标准 1、依据哪些规范和制度来衡量：展示柜、冰柜的正常使用 2、主管人（评价人、监督人）认可程度 3、持续改善：对管理流程的不断优化 责任承担 1、职责不到位给公司运营造成的后果：影响促销活动 2、职责不到位所接受的绩效考核处理规定：按考核标准扣分 3、职责不到位对个人职业生涯规划的影响：职位升迁 职 责 五 职责概述：5、档案管理 具体工作标准：档案的管理 工 作 及 评 估 方 法 计划节点 1、负责各品牌标准识别（字、色、图）的文本、电子归档 2、负责各项广宣品/促销品设计稿的文本、电子存档 完成标准 1、档案的完整 2、主管人（评价人、监督人）认可程度 3、持续改善：区域零时性促销活动的不断的更新和优化 责任承担 1、职责不到位给公司运营造成的后果：影响促销活动的正常开展 2、职责不到位所接受的绩效考核处理规定：按考核标准扣分 3、职责不到位对个人职业生涯规划的影响：职位升迁 职 责 六 职责概述：6、沟通协调 具体工作标准：负责公司内部的协调，外部的沟通 工 作 及 评 估 方 法 计划节点 1、广宣品/促销品管理工作与其它协作部门的沟通。 2、外协单位的沟通、协调。 完成标准 1、保证组内提案的正常开展 2、主管人（评价人、