工程项目施工综合管理3.docVIP

内部管理资料之三 编号： 工程项目施工综合管理 浙江山口建筑工程有限公司 项目部 年 月 工程项目施工管理网络图 项目部机构及人员设置 1、工程项目一旦确定，由公司下文组建项目经理部，聘任项目经理，公司与项目签订承包合同，落实各项目标、指标及责任。 2、项目部机构设置及管理人员由项目经理聘用组建，报公司备案。根据项目规模大小，设综合管理（生活后勤、行政事务、消防保卫）；工程（施工员）、质安（质量员、安全员、资料员）；材料（材料员、机管员）等部门，配备适当人员。规模大的项目必须有专职“五大员”，小的项目可以兼职。 3、根据工程需要，组织相应的劳务作业承包队（班组），制定劳务准则，确定劳务单价，实行劳务竞标的办法，择优录取劳务作业队，并签订劳务承包合同。 项目经理工作职责 一、全面主持项目部日常施工管理工作，对本项目的工程质量、工期、安全生产文明施工负直接领导责任。 二、根据施工任务要求，合理组织管理人员、劳务人员、机械设备。组织编制生产进度计划、质量计划及安全文明施工技术措施。 三、正确处理工期、质量、安全、效益的关系，确保对工程质量与安全文明施工保证措施的设施及费用的投入。 四、做好对外对内各项工作的协调，认真执行公司管理规定及各项规章制度，做到政令畅通，及时完成交办的任务。 五、加强职工队伍建设，努力改善职工生产生活条件，保障职工合法权益。 施工员工作职责 一、在项目经理的领导下，全面负责本项目施工生产工作，对工程的工期、技术、质量、安全文明施工负管理责任。 二、编制工程施工组织设计（方案）、作业指导书、专项工程质量、安全技术措施，并对施工作业人员进行技术交底。 三、做好与业主、设计、监理等单位的工作协调，精心组织，合理安排各工序、工种的施工协调，及时解决施工中发生的各种问题。 四、认真做好施工技术资料，正确统计生产统计报表，并及时上报。 五、负责组织施工过程中质量检验及隐蔽工程验收，参加阶段性工程验收和交工验收工作。 六、依靠科技，大胆应用新技术、新工艺，并对作业人员进行技术规范培训与指导。 质量员工作职责 一、认真贯彻国家有关质量政策、法规，贯彻执行公司质量方针目标与质量管理制度，做好新规范的学习与培训，对项目质量管理负责。 二、编制本项目工程质量策划、计划与目标，组织对批准后的质量计划目标的实施。 三、经常性深入现场开展质量监督检查，组织参加对隐蔽工程验收，做好质量验评，参加阶段性工程验收和交工验收工作。 四、解决处理质量问题、提出整改意见措施，对如何提高工程质量提出合理化建议。 五、认真准确做好工程技术资料，及时上报有关质量方面的报表。 六、推广和应用新技术、新工艺，积极组织开展QC技术攻关活动。 安全员工作职责 一、协助项目经理编制制定安全生产管理计划、措施及指标目标，对本项目安全监督管理负责。 二、组织对新工人的三级安全教育，对职工的经常性安全教育与培训，经常召开职工安全会，参加各项安全技术措施的交底工作。 三、深入施工现场监督检查，坚持“三定”原则，落实整改安全隐患，对违章指挥，违章作业人员与行为有权采取罚款措施。 四、及时、正确做好安全管理资料台帐，督促班组搞好安全活动和记录工作，按时上报有关安全生产报表。 五、督促做好现场文明施工，注意职工思想动态，掌握安全信息，表扬先进，教育后进，确保安全生产文明施工。 六、及时报告工伤事故，按“三不放过”原则，组织或参加事故的调处工作。 资料员工作职责 一、认真学习业务知识，学习新规范，努力提高业务技术水平，正确做好工程技术资料，对工程接受检查、交竣工资料的完整、准确、如实性负责。 二、负责对施工图、联系单及各种资料的保管与存档工作。 三、经常性监督、检查、汇总各项资料，确保资料达到齐全、准确、工整、同步。 四、协助质安员开展的质量安全检查工作。 五、配合材料员做好各种材料的取样与试验工作。 六、组织与参与开展的QC小组活动。 材料员工作职责 一、在项目经理的统一部署下，做好本工程施工的建筑材料、周转材料、机械设备的采购与租赁工作。 二、根据施工员拟报的用料情况，编制物资采购计划，做好采购工作，保证施工进度和安全要求。 三、负责进货检验、试验、贮存、维护、发放工作，保证物资不受损变质。 四、负责向供货商索取产品合格证和试验技术指标鉴定书。 五、做好物资出入库登记和管理台帐，及时上报有关材料报表。 六、负责对物资进行质量标