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战略管理教程课后习题 战略管理概论 简述战略管理的含义与特征。 战略管理与企业战略有何不同。 战略要素有哪些？ 战略的层次有哪些？ 战略管理的过程包括哪些环节？ 简述战略管理的演变过程。 简述战略管理理论的演变过程。 简述战略管理理论的研究趋势。 第二章、战略分析 1、简述产业环境分析的主要内容。 2、简述产业的经济特征的主要内容。 3、简述产业的经济特征对企业战略制定的影响。 4、用简表列示产业盈利能力与五种力量的关系。 5、简述影响产业进入壁垒的主要因素。 6、简述影响产业内现有企业之间竞争激烈程度的主要因素。 7、简述影响供应商讨价还价能力的主要因素。 8、简述战略群体对企业获利能力的主要因素。 9、简述战略群体对企业获利能力的影响。 10、简述迈克尔 波特竞争对手分析模型的主要内容。 11、简述价值链分析的主要内容。 12、简述企业核心能力的特征。 13、简述sswot分析的主要内容。 14、简述战略要素评价矩阵法的分析步骤。 战略目标的设定 简述从战略的角度如何界定企业的使命。 简述企业使命表述时应注意的问题。 简述企业战略决策者制定长期目标时主要考虑的因素。 简述企业使命与战略管理的关系。 简述战略目标在战略管理中的作用。 简述企业战略目标的特征。 简述企业战略目标的主要内容。 简述企业战略目标的制定的原则。 第四章 公司战略的制定 1、简述发展型战略的特征 2、简述发展型战略的利弊。 3、简述市场渗透战略的基本思路。 4、简述市场开发战略的基本思路。 5、简述一体化战略的主要内容。 6、简述纵向一体化的战略利益与成本。 7、简述横向一体化的战略利益与成本。 8、简述实施多元化战略的利益与成本。 9、简述实施多元化战略应注意的问题。 10、简述企业并购应注意的主要问题。 11、简述战略联盟组建中应注意的问题。 12、简述企业采取稳定型战略的原因。 13、简述企业采取稳定型战略的利弊。 14、简述企业实施收缩型战略的利弊。 15、图示新“波士顿“矩阵的基本结构。 16、图示行业吸引力—竞争能力矩阵的基本结构。 17、简述行业吸引力—竞争能力矩阵的应用步骤。 18、简述一个企业在一个行业中可能存在的竞争地位。 第五章、竞争战略的制定 1、简述成本领先战略的类型。 2、简述实施成本领先战略的内外部条件。 3、简述实施成本领先战略的收益。 4、简述实施成本领先战略的风险。 5、简述差异化战略的基本类型。 6、简述实施差异化战略的内外部条件。 7、简述实施差异化战略的收益。 第六章、职能战略的制定 1、简述市场细分的依据。 2、简述市场细分的有效条件。 3、简述目标市场选择的主要模式。 4、简述目标市场的进入模式。 5、简述市场挑战者的进攻策略。 6、简述推行研究与开发战略的意义。 7、简述企业基本型研究与开发战略的基本形式。 8、简述生产战略在企业中的地位。 9、简述生产质量战略的主要内容。 10、简述影响投资组合战略的主要因素。 11、简述人力资源开发战略的基本途径。 第七章、战略实施 1、简述战略实施的主要模式。 2、简述战略实施与组织结构的关系。 3、简述职能制组织机构的适应条件。 4、简述事业部制组织结构的优缺点。 5、简述事业部制组织结构的适应条件。 6、简述组织结构战略创新的主要形式。 7、简述网络型组织结构的特点。 8、简述战略实施与资源的关系。 9、如何理解战略实施与资源配置的动态组合？ 10、简述信息系统在战略实施中的恶重要性。 11、简述企业文化与战略实施之间的关系。 12、如何理解企业文化再造的动因与思路？ 13、简述企业间与战略领导者的区别。 第八章、战略控制与评价 1、简述战略控制的重要性。 2、简述战略控制的类型。 3、简述战略控制与作用控制的区别。 4、简述战略控制的原则。 5、简述战略控制与评价过程的基本步骤。 6、简述战略调整的方法。 7、简述战略调整的必要性。 8、简述战略调整的时机的选择。 9、简述战略调整过程。 第九章、战略管理的应用 1、简述中小企业经营上的特殊性。 2、简述中小企业经营常用的经营战略。 3、简述鲁特模型的基本内容。 4、简述跨国公司对海外子公司的文化管理模式。 5、简述跨国公司的战略控制的主要方法。 6、简述跨国公司的控制机制。