权变领导理论和当代领导理论.pptVIP

费德勒认为影响领导绩效的情境变数有三个： 1、管理者与下属的关系 2、工作任务的结构 3、管理者的职位权力 菲德勒模型 好 坏 明确 不明确 不明确 明确 强 弱 强 弱 强 弱 强 弱 1 2 3 4 5 6 7 8 有 利 任 务 型 中 间 状 态 关 系 型 不利 任务型 任务导向型 上下级关系 任务结构 职位权力 情景类型 环境利好性 有效领导方式 关系导向型 　　王先生是某公司的一名年轻技术人员，一年前被调到公司企划部任经理。考虑到自己的资历、经验等，他采取了较为宽松的管理方式。试分析下列哪种情况下，王先生的领导风格最有助于产生较好的管理效果? A 企划部任务明确，王先生与下属关系好但职位权力弱。 B 企划部任务明确，王先生与下属关系差但职位权力强。 C 企划部任务不明确，王先生与下属关系差但职位权力弱 D 企划部任务不明确，王先生与下属关系好但职位权力强 答案：B. 关系导向型的宽松式领导适合中等有利的情境，以上4项分别相当于菲德勒模型的2、3、5、8种情境。 二、情境理论 思考题： 你的部门因预算的限制，有必要进行整编。你请了本部门中一位经验丰富的人负责这项工作。他在你部门的每个领域都工作过，你感到他有能力完成这一任务，可他却似乎对这项任务的重要性反应漠然。此时，你应当采取哪种领导方式？ A.高任务、高关系 B.高任务、低关系 C.低任务、高关系 D.低任务、低关系 答案：C. 根据领导生命周期理论，对工作意愿低但能力强的下属采用参与式，即低任务、高关系。 三、路径—目标理论 领导者需要在不同的管理情境下采取相应的管理风格，促使员工明确认识导致高绩效并获取奖励的关键行为。 该理论提出了四种领导方式： ● 支持型 ● 参与型 ● 指令型 ● 成就型 领导者在选择领导方式时应考虑： ● 下属的特性 ● 工作的环境 领导方式 指导型 支持型 参与型 成就取向型 员工特点 控制点 能力知觉 环境 任务结构 正式权力系统 工作群体 结果 满意度 角色清晰 目标清晰 绩效 思考题： 一位在政府职能部门多年从事管理工作的中年管理者，新近被任命为某研究所的所长。面对陌生的学科专业和资深的研究人员，该所长感到有点无从下手。如果要就他如何有效地开展新工作提出原则性建议，你首选的是： A、明确各研究人员的研究目标与任务，实行责权利挂钩考核。 B、充分尊重专家，努力将研究人员的个人兴趣与组织发展目标协同起来。 C、充分尊重专家，按专家意见办，全力做好支持服务工作 D、以研究人员的研究兴趣和专长为基础生成组织目标。 答：B. 对成熟度高的员工，宜采用授权式 如何调动副手的积极性？ 根据调令，A前往B公司担任经理。在交接班时，前任经理特意对领导班子中的一位副手的情况做了详细的介绍，说这位副手个性强，不好合作，凡事都要听他的，有时经理决定了的事，如果他不同意，经理的决策就很有可能得不到有效的实施。前任经理还对A说，要不是知道自己要调离，那一定会建议上级想办法把这位副手撤掉。前任经理的介绍在A的心理上造成了很大的阴影。 后来，A正式接任工作，在与这位副手的接触中，发现这位副手确实很有个性，如：自尊心很强，人很正直，对工作很有主见，也敢于负责，好胜心强，总希望自己分管的工作做的比别人好。 对于这位副手，应该怎样做才能调动其积极性，又能实现有效的领导，保证组织整体目标的实现？ 领导方式沒有一定风格 格德纳对马歇尔的描述：低调、不爱出风头的人，判断力绝佳，能赢得别人无比的信赖。 格德纳对麦克阿瑟的描述：聪明的战略家、有远见的行政主管，精力充沛、行动力强。 格德纳对艾森豪威尔的描述：杰出的行政主管，最能凝聚共识的团结。 格德纳对巴顿的描述：英勇、热情的战斗指挥官。 丘吉尔对蒙哥马利得描述：失败时不屈不挠，胜利时盛气凌人。 领导眼里的李云龙 彭德怀：我承认这小子是块打仗的料，使起来也很顺手； 粟裕：发现李云龙的天才，破格将其由团长直接提拔为师长； 陈庚：趁早毙了他，也好让我省省心。 友军眼里的李云龙 敌人眼里的李云龙 另类英雄李云龙 当代领导理论 * (least preferred co-worker, LPC) * * 認為成功領導是選擇正確的領導風格，它的條件是部屬成熟度。當部屬達到較高的成熟度時，領導者不只要