施工项目管理规划设计任务书.docVIP

建设工程项目管理课程设计指导书 、本课程设计的目的与意义本课程设计是工程管理专业教学计划中实践性训练环节中的核心内容，对于本专业学生综合运用所学的工程项目管理理论和方法，建筑施工和工程估价等专业课程知识，提高分析和解决实际工程问题的能力，具有十分重要的意义。通过本课程设计，培养工程管理专业学生综合运用所学工程项目管理建筑施工、工程等课程知识，分析和解决实际问题的能力；培养学生查阅文献资料，和运用计算机进行辅助项目管理等方面的能力；培养学生正确的设计思想和刻苦钻研勇于探索的创新精神。、课程设计的内容 根据自定的工程项目，编制施工项目管理规划大纲，主要完成内容有：1、施工项目概况施工项目基本情况的描述：可以用一些数据指标描述项目的规模、施工项目的承包范围。 施工项目实施环境条件分析：包括发包人条件，社会条件，现场条件，施工项目的招标条件等。这些资料来自于承包人的环境调查和发包人在招标过程中可能提供的。施工项目目标通常包括两个部分： 施工合同要求的目标，例如合同规定的使用功能要求、合同工期、同规定的质量标准，合同或法律规定的环境保护标准和安全标准。企业对施工项目的要求，例如工程成本或费用目标、企业的形象，以及从企业经营的角度对施工合同要求的目标的调整要求，如承包人希望工期提前。、施工项目范围与工作结构分解（要求绘制出该工程项目WBS图）施工项目工作结构分解是为了确定施工项目管理对象的范围，是明确施工合同中承包人责任问题的基础性工作。施工项目工作结构分解可按照下列原则进行：应交付工程的系统结构；工程施工的实施过程；承包人的合同责任。（提示）施工项目工作结构分解方法可以采用：（1）结构化分解方法；（2）过程化分解方法：项目实施过程、管理工作过程、行政工作过程、专业工作实施过程、施工项目组织施工项目的组织结构设计应符合企业总体的施工项目的组织策略。（1）对专业性施工任务的组织方案，如决定专业施工任务采用分包，还是自己承担的方式实施。2）针对施工项目管理组织(项目经理部)的方案。、项目、施工项目应说明业主要求的总工期目标，总工期目标的分解，主要的里程碑事件及主要工程活动的进度计划安排，施工进度计划表，保证进度目标实现的措施。规划大纲中的工期目标与总进度计划不仅应符合招标人在招标文件中提出的总工期要求，而且应考虑到环境(特别是气候)条件的制约、工程的规模和复杂程度、承包人可能有的资源投入强度，要有可行性。在制定总进度计划时应参考已完成的当地同类工程的实际进度状况。进度计划应采用横道图的形式，并注明主要的里程碑事件。、施工项目风险应根据工程的实际情况对施工项目的主要风险因素做出预测，并提出风险管理的主要原则和相应风险因素的防范对策，在施工项目管理规划大纲中对风险的考虑较为宏观，主要包括：竞争对手、合同、发包人资信、自然环境等。根据施工工程范围、工程特点、性质、环境、发包人要求等的不同，规划大纲还可能按照需要增加一些其他内容，例如对一些大型的、特殊的工程，发包人要求承包人提出保证安全管理体系，则对此应有较为详细的重点规划。 根据施工项目管理规划大纲，编制施工项目实施规划，主要内容有： 1、编制依据依据一般有合同、施工图纸、主要涉及到的规范规定、图集、标准、法规等等。2、工程概况一般从施工图纸的设计说明中摘取（是怎样的结构，层数等）结合一部分招标文件或是甲方提供的周边环境设施等。组织方案。应编制项目的项目结构图、组织结构图、合同结构图、编码结构图、重点工作流程、任务分工表、职能分工表并进行必要的说明。 5、技术方案。技术性或专业性的实施方案。 6、各种管理计划。包括进度计划、质量计划、职业健康安全与环境管理计划、成本计划、资源需求计划、风险管理计划、信息管理计划、项目沟通管理计划和项目收尾管理计划。均应按《建设工程项目管理规范》（06版）相应章节的条文及说明编制，尽量细化，尽量用图表表达和表述。 7、施工现场平面布置图 应说明施工现场情况，施工现场平面的特点，布置原则。确定现场管理目标、原则，主要措施，现场平面施工图及其说明。 8、目标控制措施质量保证措施安全保证措施等。后附施工总进度计划表和施工总平面布置图。第一章 编制依据第二章 工程概况、 工程简介 、 场地及场地设施准备、 工程特点与难点 第三章 施工组织、 项目管理机构设置、 项目部领导及主要管理人员职责 第四章 施工部署（包括人工、机械安排）、 工程目标及控制措施 、 工程任务组成 、 施工区域划分及关键施工阶段控制 、 各施工阶段主要工艺流程、 施工准备第五章 主要土建施工工艺、 测量工程 、 抗浮锚杆施工工艺 、 垫层、砖胎模施工 、 钢筋直螺纹套筒连接 、 主楼片筏基础钢筋绑扎 、 主楼片筏基础大体积砼浇筑 、 脚手架工程 、 钢筋工程 、 混凝土工程 、 模板工程 、 砌体工程