2009年生产组企管岗工作得失分析供参习.docVIP

生产组企管岗工作得失分析 2009年即将过去，回顾一年来的工作，深有体会，回过头去看看一年来走过的历程，有许多的感慨，有许多的收获，有许多新的希望。现在对于一年来的经验小结如下：“三基”和“标准化”管理工作有安排、有部署、有督导、有考核，油矿专门成立矿、队两级标杆管理领导小组，矿领导小组重点负责理念的引导、管理框架的定位、运行态势的把握。 2、召开“121”管理法模式推进会：结合采油厂3月11日召开《关于进一步推进标杆管理的指导意见》推进会。13日油矿召集全矿采油队和机关组室相关人员的动员大会。会上矿长结合油矿实际，对近期检查的标准化管理问题，对油矿和基层队的标杆管理的进程进行了安排。 3、强力推进“标杆”管理的培训：为强力推进“121”标杆化管理进程，油矿邀请企管科技术人员到油矿进行现场标准化知识讲座。另外，组织采油队干部职工到厂教培中心进行标准化管理知识培训。 针对油矿计量站人员素质参差不齐的现状,油矿实施干部包站帮促和集中培训活动：要求每个包站干部每星期必须到计量站进行一次标准化管理帮促活动，对计量站在标杆指标分析中所遇到的问题进行详细解释，提升计量站标杆指标分析水平。 4、全矿行动，开展“121”管理法分析大赛：采油队选拔15名干部、工人，怀着“相互学习，互相提高”的信念，角逐赛场、试比高低。在魏岗油矿掀起了一场“121”管理法分析与推广的热潮。大赛旨在满足提升各个层面职工的分析、应用能力，使“标杆”管理更好地为增产、降耗、提高经济效益服务，助推油矿生产经营管理上台阶。 5、严考硬兑、开展月度、季度“三基”工作大检查活动：为了进一步推动魏岗油矿“标杆”管理活动的深入开展，实施“121”管理法，推动生产管理由经验型向技术效益型转变，油矿坚持月度“标杆”检查评比。油矿围绕“三基”开展工作，结合“一井一策”，开展“标准化管理推进年”活动，以月度“标杆”管理工作大检查为准绳，促进“标杆”指标的全面提升。 6、因果对照、强力推行问题管理：油矿以“121”管理法为依托，强力推行问题管理，把14项标杆指标的升降因素“鱼刺因果图”的方式纵向上分清站、队、矿、厂四级管理责任，横向上细化到每个生产过程，通过问题管理、责任分解，严格考评，在全矿营造出紧盯指标抓生产管理，细化管理促标杆指升的氛围，促进了油矿标杆指标的整体向好。 通过建立“鱼刺图”分析与“问题管理”模式，初步建立起一个符合魏岗油矿的问题管理和上报的工作流程，敦促职工及时发现、分析、上报和解决问题。 第一是建立了计量站为始点的问题解决上传制度，对计量站能解决的及时解决，否则及时上报； 第二是建立计量站为问题解决终点制度。采油队根据“鱼刺图”所反映内容结合谁主管谁负责的办法，对所找出的影响因素，制定出对策，分清哪些问题由计量站解决；哪些由采油队解决；哪些由油矿解决；解决不了，利用问题上传报表上报解决。做到责任划分清楚，奋斗目标明确。采油队、油矿、厂级解决问题，最后均需要计量站职工的认可，确认问题的最终解决，完成解决问题的闭环。 第三是问题管理与“鱼刺图”管理的奖罚。由于问题的上报和处理不当，造成最终问题没有解决，影响到生产运行，油矿要对过程责任人进行考核，标准为一人次扣罚50－100元，严重者试岗或调离工作岗位。 今年通过“鱼刺图”分析，强力推行问题管理模式，我矿8坐计量站，平均每座计量站每月通过“鱼刺图”分析解决8个问题，从二季度开始实施，8坐计量站自行分析，已累计解决将近100个问题；采油队已累计分析解决将近30个问题；油矿为采油队解决6个上报问题。例如，采油二队上报的魏166、魏197、魏265、魏263、魏271、魏293、魏296等油井平衡块调到头仍不平衡，影响平衡率，耗电量也大。影响的标杆指标有平衡率，耗电量大影响百米采油，提液单耗，采油队建议对这些井采用新技术，安装液力平衡器，在游梁上安装平衡块。油矿已经受理，建议在抽油机方案设计和选型上从源头治理。在产液量不变的情况下优化管柱。 7、落实项目化管理，实现节能降耗：油矿以挖潜增效项目化运作为指导，从机关、基层队、班站三个层面开展降本增效活动，全年安排38项降本增效项目，降本目标1027.232万元。1-9月累计减少作业15井次；减少洗井24井次；增油4055.5吨，创效：945.83万元。 不足之处：“121”管理法引向深入：首先，在标杆管理的全过程中，营造全员参与标杆分析，人人参与标矸管理的氛围，并通过PDCA闭环管理与问题管理相结合强化对标、追标、创杆工作的过程控制，全面提升标杆管理水平。第二是强化组织运行。严格执行三级预警预案。特别是加强基层队干部责任心，对本单位产量过表数高度关注，异常波动反应迅速，采取措施果断得力。做不到者对主要干部进行考核。三是在转变机关作风，发挥机关人员管理、监督、协调、参谋、服