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浅谈如何当好乡镇“一把手” 乐山镇党委书记、镇长——徐文戈 7月16日至27日，我参加了区委组织部组织的换届后新任党委书记培训班，通过三周时间的自学和集中培训，不仅提高了我的科学理论水平，更充实了我的实践操作能力。下面我就新学习到的知识结合多年本职工作经验，简要谈谈如何才能当好乡镇 “一把手”。我认为，在工作中应重点做好以下几方面。 一、加强学习，主动工作，成为最快最佳找准工作结合点的“行家里手”。 一要知上，知晓党和国家在农村的各项方针政策和相关规定。二要知下，熟悉基层的情况，最具体的情况，最细微的情况。三要知内，对本乡镇、本部门的内部情况了如指掌，特别是要全面了解长期和短期各项重大经济决策、经济指标、重要的经济工作项目等等。四要知外，跳出乡镇看乡镇，把自己置身于全市、全省乃至全国比较，认识不足，取长补短，积极学习和借鉴外地成功经验。 二、驾驭全局，着力提高“六种能力”，成为贯彻执行区委、区政府政策的坚定“执行者”。 一要提高认清实际、科学定位的能力。要根据国家和省、市、区产业政策要求，用足自己的优势；要根据市场需求导向，善转劣势为优势；要根据区域发展大势，学会借用别人优势。二要提高把握重点、兼顾一般的能力。要善于“破瓶颈”，在搞清影响本地发展的主要矛盾的基础上落实科学发展观。要学会“弹钢琴”，在坚持推进重点、兼顾一般的过程中落实科学发展观。要注重“多协调”，在平衡好各种利益关系的前提下落实科学发展观。三要提高抓好当前、注重长远的能力。要正确认识和处理“显”与“潜”的关系，把政绩观建立在既要看变化又要看后劲上。要正确认识和处理“快”与“慢”的关系，把政绩观建立在既要看速度更要保质量上。要正确认识和处理“多”与“少”的关系，把政绩观建立在既要看数字更要看效益上。四要提高立足局部、考虑全局的能力。既要有宏观意识、责任意识，又要有服从意识、融入意识，在考虑本乡镇的时候，还要考虑其它乡镇、部门，以及全区大局，必要时还要做一点牺牲。五要提高求真务实、改革创新的能力。实事求是地了解镇情，找出发展优势和制约发展的瓶颈，以敢为人先的态度，出好招、出实招、出新招，打好“组合拳”，创造性地抓好落实，创造出一流的业绩。六要提高应对复杂环境、处理突发事件的能力。乡镇 “一把手”一定要未雨绸缪，对辖区内一些有苗头性、倾向性的事做到心中有数，及时解决各类矛盾纠纷，妥善处置群体性、突发性事件，化解不安定因素，为全县社会和谐稳定做出贡献。 三、改进作风，抓好落实，成为领导和干部群众公认的“务实高效的人”。 一要抓合力、聚力抓。要组织全体镇村干部职工上齐下顺、同心同德、聚力合心抓工作。二要抓典型、示范抓。要善于发现典型、培养典型、推广典型，注重典型的适用性。三要抓重点、重点抓。抓大事，把工作重点放在心上、握在手中，抓出亮点，抓出成效。抓战略，把突破口放在谋势、度势和选势上。四要抓具体、具体抓。要搞好任务分解，明确具体分工，责任落实到单位，具体到个人。五要抓细节、细节抓。要把小事当成大事来干、小节当做大节来抓。六要抓超前、超前抓。要有超前性、预见性和前瞻性，不能推着走、干着看、议着干，一定要干当前、想今后、谋长远。 四、履行职能，抓好关键，成为群众心目中的“可信可亲的人”。 一要聚精会神抓发展。首先，要千方百计抓项目。其次，要依靠人民群众搞发展，激发群众创业热情，大力发展生态观光农业。二要全心全意抓民生。要真正了解老百姓忧在哪里、难在何处，哪些人有意见、意见集中在哪些问题上，程度如何。要从实际出发，把上级和区委、区政府的惠民政策落实好，不能截留，不打折扣，以实际成效取信于民。要围绕群众反映强烈的突出问题，把县里每年确定的民生工程，集中力量抓好，让群众真正得到看得见、摸得着的实惠。三要自觉主动抓和谐。要充分认识维稳工作的极其重要性，始终绷紧维稳这根弦，履行好“第一责任”。 五、善于识人用人，做到“三公”，成为干部职工心目中待人“公道的人”。 一要一把尺量准，做到公心识人。要用一个标准看人，一个原则看人，一种方式看人。二要一碗水端平，做到公道待人。安排每一项工作，传递某一项工作信息时，对任何人都要同一种面孔，不搞亲疏之分。三要一盘棋走活，做到公正用人。对人对事，心里要有一杆秤，因人制宜，区别对待，敢抓敢管，善抓会管。 六、调整心态，增强人格魅力，做一个大家心目中“可敬的人”。 一要塑造人格魅力，同志同德敞同心。要与人为善，对上级服从不盲从，从上不唯上；对同级补台不拆台，共事先共心；对下级爱护不庇护，支持不纵容。二要纯洁交友目的，益友良师有冰心。在交往中必须多交高素质的人，多交布衣朋友，多交品质好的人。三要淡泊名利欲望，宠辱不惊平常心。在工作中要调整好心态，以一颗平常心对待事业、对待自己，以快乐的心态迎接工作、拥抱