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2016年电大 个人与团队答案打印小抄超全超精简 1为了提高业务水平，小齐经常与一些有经验的同中一起工作，他通过观察、提问和试验的方式进行学习。这属于学习机会中的（工作伙伴）。 2随着科技的发展，基于计算机网络技术的沟通方式越来越多，但不包括（办公室会议）。 3在谈判过程中，谈判双方都希望达到自己的目标，但实际上往往产生不同的结果。谈判结果包括（双赢、双输、一输一赢）。 4对于应届毕业生而言，进行科学合理的职业生涯规划对整个职业的发展有重要意义。职业生涯规划的核心是（制定自己的职业目标和选择职业发展道路）。 5在工作中，公司领导要求员工提供优质信息。优质信息具有的特点不包括（别出心裁的形式）。 6在会议进行过程中，常遇到台下听众开小差的现象。对于这些现象，最有效的抓住台下听众心理的做法是（提出一些问题，激发听众进行思考）。 7获取客户需求信息的途径有很多，其中从客户中直接获取客户需求信息的途径的优点是（直接可靠）。 8关于反思的说法不正确的是（反思是个人的事情，不需要同他人讨论）。 9根据优先级划分，（制定个人发展规划）属于优先级B的任务。 10在办公室设计中，传统式设计的特点是（各个办公区域之间有明显的界限和独立的空间）。 11在迈克尔.波特的“五力模型“中，最明显的竞争状态是（现存企业之间的竞争）、 12优秀团队具有很多优势，但不包括（团队成员之间的合作状态不理想）。 13关于组织目标、团队目标和个人目标之间的关系，说法正确的是（组织目标高于一切，其他目标必须服从组织目标）。 14与管理者相比，领导者工作的侧重点不包括（执行和实施计划）。 15某公司新成立了一个团队，团队中只包括消费者和供应者，这个团队的类型是（供销团队）。 16为了更好地监督客服部门员工的工作，张经理采用了软、硬两种监督指标。关于这两种指标，说法不正确的是（软指标比硬指标更有效）。 17绩效评估要解决的问题不包括（评估标准是否合理）。 18根据赫兹伯格的双因素理论，属于激励因素的是（小冯的公司领导很信任员工，积极帮助员工取得工作成就）。 19很多领导者认为授权很重要，但真正做到授权的却很少。不授权的原因有很多，不包括（可以节省更多宝贵时间）。 20小张是团队的领导，近期团队新招聘的一个成员是小张的老乡，很多老团队成员对此事产生了怀疑，对此，小张可采用的营造信任氛围的方法是（客观对待并一视同仁）。 二 单选题： ：李善在大学期间所学的专业是计算机应用，找工作时他没有仔细考虑自己所学的专业，大学毕业后就来到深圳打工。他先在一家公司 21从李善的例子可以看出，我们应该进行职业生涯规划才不至于使自己迷失方向，关于职业生涯规划的说法不正确的是（职业生涯规划的第一步是职业生涯路线的选择）。 22李善在进行职业生涯规划时，可以详细地分析自己的优势和劣势、机会和威胁，这种分析方法被称为（SWOT法）。 23李善在毕业后的三年里经过了几次职位调动，说明他没有制定合理的职业生涯规划，树立三年的职业生涯目标。三年的目标一般属于（中期目标）。 24李善准备明年考取研究生的目标属于（短期目标）。 25李善在制定目标时，做法不正确的是（目标不一定要有时间限制）。 ：曼联足球俱乐部应取悦于哪个集团？ 。根据以上 ，回答以下各题： 26关于组织的说法不正确的是（组织全部内容：输出让客户满意的产品或服务） 27在曼联的众多利益相关者中，最重要的利益相关者应该是（球迷）。 28曼联队足球俱乐部的经营目的是（如何增加利润）。 29属于曼联内部利益相关者的是（球员）。 30面对目前的这些问题，曼联足球俱乐部的CEO可以通过（PEST分析法）对球队的外部环境进行分析，以帮助他合理地制定解决问题的方 ：振兴集团非常重视新员工的入职培训，把它作为集团培训体系中的重点。振兴集团将新入职的员工分为一线员工入职培训、有经验的 31振兴集团对每一个新招聘的员工指派专人进行3个小时的单独指导，这属于在职学习方法中的（伙伴工作）。 32振兴集团的新员工在自我评估时可以采用的方法是（SWOT分析法）。 33振兴集团规定，新员工在一年的实习期内需要边工作边学习很多与工作相关的知识，这属于发展方法里的（在职学习）。 34振兴集团非常重视对新员工的培训，这说明公司领导在支持员工发展方面扮演了除（挑战者）之外的角色。 35关于培训与训练的区别，说法不正确的是（训练主要针对技能和具有清晰结构的程序）。 ：李林毕业后去了一家中型工业企业，在技术科任科长。 36李林科室里的同事一般都工作了很多年，面对这些老同志，李林的作法不太合适的是（一切顺从他们的主张）。 37李林作为技术科的科长，他的主要任务不包括（培养个人兴趣）。 38在分配工作任务、确定技术措施、进行产品设计时，李林都会征求大家的意见，由此可以看出李林的领导方式属