2016年电大 供应链管理知识小抄整理终极完整版.docVIP

2016年电大 供应链管理知识小抄整理终极完整版24供应链战略合作伙伴的类型（p122） 有影响力的 高 战略性合作伙伴关系 增值率% 低 合作伙伴关系 普通合作伙伴 竞争/技术性合作伙 低 竞争力 25选择供应链合作伙伴步骤：市场竞争环境分析、确立合作伙伴关系选择目标、制定合作伙伴评价标准、成立评价小组、合作伙伴参与、评价合作伙伴、实施供应链合作关系 26常见问题：（1）合同问题（2)知识产权问题(3)利益协调问题（4）供应链自身定位问题(5）供应链在不同国家法域的协调问题(6)供应链网络中的能力发展问题 第五章 27.供应链管理中的物流分类 宏观层面 （2）微观层面1供应物流子系统2生产物流子系统3销售物流子系统4反馈物流子系统 （3）物流侧重分类1供应物流侧重型2生产物流侧重型3销售物流侧重型4废弃物流侧重型 28.供应链环境下物流的运作模式（1）自营物流模式（2）物流大外包模式（3）股份制物流模式（4）协作物流联盟模式 29物流管理三个层次：（1）狭义物流：产品在各环节业务运作中的时间地理范围的流动 (2)物流能力：企业对物品时空流动的所具备的成本控制、灵活应变等综合能力 （3）物流管理：利用先进的管理理念及技术，以现代信息技术为支撑，对物品在生产过程中各环节运作的时空综合移动进行有效管理，使其物流能力得以充分发挥。 30.供应链环境下物流管理的要点：消除壁垒、消除信息失真、改变库存观念、采用综合方法、通畅信息 31第三方物流的作用：（1）加快物流产业的形成与再造（2）为企业注入新的资源，提高企业竞争力（3）承担风险。降低成本 32国内第三方物流的现存问题：（1）以传统型为主，经营里面管理方法陈旧（2）条块分割的物流管理和流通体制制约物流业的发展（3)信息手段落后，物流技术陈旧（4）服务意识不强，服务质量不高（5）缺乏专业经营管理人才 33物流外包的风险分析：（1）信息不对称是主要原因（2）对第三方物流企业的约束及物流外包过程监管机制不健全（3）过分依赖外包（4）多重外包与外包失控（5）分散 外包和风险分摊（6）联合物流外包资源共享不对称（7）外包费用和外包风险 34物流外包费用主要体现在：（1）物流外包激励合同的选择，直接影响费用的支付，是物流外包成本的主要部分，合同师是否合理直接影响着企业利益与风险。 （2物流外包过程中的监督成本控制方面。是外包的重要支出，监督力度加大，信息不对称降低，成本增加，如果监督所带来的物流边际收益大于监督边际成本，则会带来损失。反之。 *35物流外包企业风险防范（1）加强监督与控制（2）缩短外包链，减低外包链的牛鞭效应（3）建立合理的网络化物流外包机制（4）建立第三方物流企业的竞争机制（5)充分利用非物质激励条件，减低物流外包风险（6）保持在联合外包过程中的独立性。（7）做好合作与信任工作，降低第三方物流企业的经营风险（8）加强激励和听得严密性与合理性，避免先天的物流外包风险（9）加强对物流外包过程中成本的控制（10）注意物流外包过程中的阶段性回顾与评价（11）合理利用法律，维护切身利益 第六章 36采购定义：商品采购就是单位或个人为了满足某种特定的需求，以购买、租赁、借贷、交换等各种途径，取得商品与劳务的使用权或所有权的活动过程。 37采购的分类 （1）按采购的主体分：消费者采购、企业采购、（2）按价格分类：招标采购，询价现购，比较采购，议价采购，定价采购，公开市场采购 （3）按采购时间：长期合同采购，短期合同采购 4.按照采购的方法采购：传统采购，订货点采购，MRP采购，JIT采购，供应链采购，电子商务采购 38采购方法分类：（1）传统采购（2）订货点采购（3）MRP采购：是由采购人员利用MRP软件制定采购计划，原理是根据主产品的生产计划、主产品的结构、主产品及其零部件的库存量，逐步计算出主产品的各个零部件、原材料的生产计划和采购计划的全过程。（4）JIT采购：即准时化采购，是一种满足需求为依据的采购方式，直接面向需求的采购模式，按用户需求直接送货到需求点，真正做到灵敏响应需求、满足需求、确保用户库存量的“零”运作（5）供应链采购：供应链机制的采购模式，采购者只需将自己需求及时传递给供应商，供应商自己根据本企业产品的消耗量不断补充库存，保证采购者需求及总库存量最小。（6）电子商务采购：网上采购，在电子商务模式下的采购模式。 39.采购的特征：采购是获取资源的过程；采购是商流与物流的结合；采购是经济活动 40.采购的内容：1有形的商品：原料、半成品和