浅谈会计电算化的微观管理.docVIP

浅谈会计电算化的微观管理 山西省晋城煤业集团技术中心 赵新兵 摘 要：会计电算化是会计工作的发展方向，开展会计电算化工作是促进会计工作规范化和提高企业经济效益的重要手段和有效措施，本文从微观层面阐述了基层单位实施会计电算化的步骤、方法、措施，以及如何建立会计电算化内部管理制度。 关键词：会计电算化 微观管理 通常，基层单位对会计电算化工作的计划、组织和实施属于会计电算化的微观管理。单位开展会计电算化应当根据单位的具体情况，有计划、有组织、有领导、有保障地实施，特别是要选择优秀的软件系统，培养高素质的管理人才，建立、健全各种管理制度，尽快甩掉手工记账，为管理者提供高质量的决策支持信息。 1 单位会计电算化工作的计划  计算机在基层单位会计中的应用，对企、事业单位来说是一项较为复杂的系统工程。会计电算化是一个人机系统，首先，它要满足单位内部管理和社会上有关管理部门对会计信息的需要，因此系统的研制开发首先要考虑单位外部有关因素的制约，同时又要考虑单位内部从高层管理人员到一般管理人员、生产人员等不同管理层次的需要，这是一项十分困难而又重要的工作。其次，对企事业单位来讲，会计电算化信息系统是单位整个管理信息系统的子系统，因此它的研制开发或软件选择要从管理信息系统的整体目标和要求出发，充分考虑单位各种资源以及和其他信息子系统的信息共享，