现代企业管理严成耕2.2.docVIP

课 堂 教 学 设 计 课 题 2.2 ? 战略环境分析 授课类型 授课班级 新授型 授课时间 教 学 目 标 学 习 任务分析 应知 知识目标 教学策略及方法 讲授法 启发式 应会 能力目标 拓展 价值观目标 教 学 过 程 设 计 教 学 反 思 第 学时 年 月 日 企业环境及构成 （一）企业环境概念?? 企业环境是指影响企业生存和发展的各种内外因素的组合。总体上看，企业的战略环境包括外部环境和内部条件两个方面。外部环境是企业生存和发展的前提条件，内部条件则是企业生存和发展的基础。企业的生存发展，从根本上说，取决于利用自身条件去适应所处的外部环境。企业战略环境研究就是指企业对外部环境和内部条件的变化进行研究和分析，为企业制定战略和实施战略提供依 据。 (二）各环境因素之间的相互关系??企业的生存与发展是以外部环境因素为条件而以内部条件为基础的。从外部环境因素对企业的作用形式上看，宏观环境因素与经营环境因素之间有着较大的差别。??1、从影响方式上看??宏观环境因素对企业的影响是间接的，而经营环境因素是企业的直接环境因素。??2、从影响范围上看??宏观环境因素的影响是广泛和持久的，经营环境通常只影响一个行业，其影响常常是短期的。??3、从产生影响的时间上看??宏观环境对企业的影响往往在时间上是滞后的，而经营环境对企业的影响是即时的。??企业的内部条件可分为总体条件与经营领域条件。总体条件是从全局来考察的，强调企业各整体条件要素的合理配置和组合，因而它们影响企业的整体优势和整体目标；经营领域条件主要是从企业的各经营单位来考察的，它强调某一领域的条件要素的合理配置和使用。 （三）内外环境分析的任务?? 1、对企业的外部环境分析??要认识外部环境的发展变化对企业的影响。外部环境对企业的影响会产生以下两种不同的效应：??（1）外部环境的变化给企业带来不利的影响； ??（2）外部环境变化对企业产生有利的影响。?? 2、对企业内部条件进行分析??要认识企业抓住外部环境所提供机会的能力。具体来看，在和竞争对手的比较上也有两种情况：? （1）强于竞争对手的优势条件；? （2）弱于对手的劣势条件。??总的来说，企业环境分析的任务就是：在外部环境研究和内部条件分析的基础上，明确企业将面临的机会和威胁、自身的优势和劣势，从而为制定战略提供依据。 （四）环境分析的步骤???? 第一步，根据企业环境的不确定性，对企业的环境性质进行初步了解是很有用的。? ???? 第二步，考察环境的影响。其目的是找出过去那些环境影响要素，并分析它们是如何影响企业的发展或经营状况。 ???? 第三步，将重点转向对单个环境要素的详细分析上——结构分析。通过结构分析，可以改善已经形成的对环境要素的一般性认识。 备注 ???? ?? 第四步，分析企业的战略地位。也就是分析与那些竞争对手企业相比，本企业的地位如何。 ???? 第五步，确认机会和威胁，为制定战略提供依据。 二、外部环境分析 （一）宏观环境分析?? 企业所面对的宏观环境是指给企业带来市场机会或环境威胁的主要外部力量。它们直接或间接地影响企业的战略，无形地给企业的生存与发展带来重大的影响。具体包括政治环境、经济环境、法律环境、自然环境、社会文化环境、科学技术环境等因素。 1、政治环境因素 企业的政治环境因素是指制约和影响企业的各种政治要素及其运行所形成的环境系统。政治环境对企业的影响有以下3种情况：???? （1）政权更迭时期。???? （2）改革时期。???? （3）稳定时期。 ???? 政治环境具体包括政治制度、政党和政党制度、政治性团体、党和国家的方针政策、政治气氛等方面的内容。 2、经济环境因素??? 经济环境因素主要是指构成企业生存和发展的社会经济状况及国家的经济政策，主要由社会经济结构、经济发展水平、经济体制和经济政策等要素构成。?? （1）社会经济结构。又称为国民经济结构，主要包括产业结构、分配结构、交换结构、消费结构、技术结构等内容，其中最重要的是产业结构问题。???? （2???? （4）经济政策。这是国家所制定的一定时期国家经济发展目标实现的战略与策略。 3、法律环境因素???? 企业的法律环境是指与企业相关的社会法律系统及其运行状态。法律环保对企业的影响力具有刚性约束的特征，同时也影响企业发展方向。???? 4、社会文化环境因素???? 企业的社会文化环境主要是人