激励理论与实务的配合.pptVIP

7-* 組織行為學 激勵理論與實務的配合 7-* 變動薪酬制 3/3 利益共享制(gainsharing) 薪資誘因計畫之一，為公司分配的酬償額度視團體產能的改善度而定。 因績效提升而節省下來的費用全都分給員工及公司，比例不一 重視生產力的改善而非獲利 7-* 組織行為學 激勵理論與實務的配合 7-* 變動薪酬的評價 優點 獲利提高 生產力上升 員工態度改善 缺勤率降低 缺點 員工無法估算自我將來的收入 與期望理論聯結—須讓員工體認其自我績效表現與所得酬償間是相關的。若以年資、頭銜作為變動薪酬的依據，則員工努力的意願將下降。 案例，12位國營事業董座將加薪90%以上...@_@||| 問題討論 鼓勵報考證照與變動薪酬制― 目標奬金制 7-* 組織行為學 激勵理論與實務的配合 7-* ERG理論、增強理論、公平理論之應用―技能薪酬制(skill based pay) 1/3 也稱能力計酬制、知識計酬制(competency-based pay；knowledge-base pay) 根據個人擁有技能的多寡或勝任工作項目數量為計薪基礎，不是僅憑工作職銜來給薪而已 。 例如，通過「全民英檢中高級」者加2000元加給… 7-* 組織行為學 激勵理論與實務的配合 7-* 技能薪酬制 2/3 優點 提供人力調度的彈性 透過技能的擴展，員工更了解他人的工作內容，組織內的溝通也能更加順暢