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浅谈电力建设项目管理与国际惯例接轨 河南省电力公司基建处 ??于旭东??阅读次数：93 随着经济全球化进程和中国加入WTO，以及国家电力体制改革的深入，电力建设作为国家基础设施建设，必然面临着更多的机遇和挑战。电力建设领域无论是发包方还是承包方，从工程管理方面要缩短与国际先进水平的差距，都必须牢固地树立全球经营化思想，从管理理念上强化工程建设项目管理，并与国际惯例接轨，以此促进电力建设整体管理水平的提高。一、国际项目管理与工程建设项目管理模式对项目管理有不同解释。一般认为，项目管理是使项目取得成功(实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算)所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。按照CIOB(英国注册营造师)定义：为了实施一个从功能上和财务上都可行的项目，从项目的开始到完工，对项目进行的总体策划、协调和控制，使项目在预算范围内按时完成，并满足质量要求，达到客户的需求。所以，尽管对项目管理的解释不同，但其反映的内涵是相同的。工程建设项目管理是项目管理的一类，其管理对象是建设项目，即在建设项目的生命期内，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、协调、控制等系统的、科学的管理活动，从而按照项目既定的质量要求、动用时间、投资总额、投资限制和环境条件，圆满地实现工程建设项目目标。目前，对于工程建设项目管理，国内一般分为业主方项目管理、设计方项目管理、施工承