纪录片跨越制造之创新的世界观.doc

本文由jonathon68贡献 doc文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。 共建伟大公司——致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化！ 第三集《创新的世界观》 跨越中国制造 第三集《创新的世界观》 解说词： 解说词： 在 20 世纪 90 年代初期，CT、是医院里的稀罕物，因为价格昂贵，患者的诊疗费用也出 奇的高，因而一些在国外已经淘汰的二手 CT，同样可以在中国卖高价，在当时，全球的 CT 市场被六家公司垄断，即便是维修的费用在今天看来都是天价。那时候、在东北大学研究计 算机成像的郑全禄老师、因为会修 CT，经常会有医院找他帮忙。 采访郑全录—— ——东软集团副总经理 采访郑全录——东软集团副总经理 郑全录： 郑全录： 过去都是专用计算机，你像 GE、西门子、Toshiba，人家都有计算机的能力，都是专为 CT 设 计一个计算机…一家医院的 CT 机坏了，东芝找他要 12 万人民币，而当时一个 2G 的硬盘是多 少？1000 多人民币。所以这个医院找到我，说郑老师你就把这个 2 个 G 的硬盘给我使上 40 兆就行。后来我说不行，它是专用的，不是通用的，口都不对，接口程序都没有，没办法， 只能任他拉上车来宰 。 解说词： 解说词： 这件事情之后不久，郑全禄和李甲递、江根苗这三位东北大学的老师，接到了一个几乎 不可能完成的任务，研发中国自己的 CT。而在此之前，他们仅仅是帮助沈阳的几家医院修复 过几台进口的 CT。 采访江根苗（东软飞利浦公司总经理） 采访江根苗（东软飞利浦公司总经理） 江根苗： 江根苗： 在修复 CT 的会议上，有些专家学者面对我们国家巨大的市场需求提出课题，一个是解决 CT 维修难的问题，第二个是能不能造自己的 CT。那么一开始的技术路线是完全走仿造，就是 有一个原型机，仿制。但是我们在这个项目进展四五年之后，发现这个思路往下走比较费劲， 体现的一个是原来有些核心技术并没有真正地转化，原来仿造的原始的机型也存在技术逐渐 落后。因为他的设计是 80 年代初期，70 年代末期的技术，这样很难有一个突破。 解说词： 解说词： 在当时、全世界的 CT 市场被美国、德国、日本等六家公司垄断，在 80 年代，中国用“以 市场换技术”的策略，从德国进口了 100 台 CT，并得到了西门子公司 70%的技术，但最核心 的嵌入式软件技术，是冷战期间、西方国家禁止向社会主义国家出口的技术，为此，在 1987 年当时由国家计委、经贸委、医药局、卫生部四个部委联合组织了中国的 CT 攻关，组织了全 国 22 个大院、大所，2000 多专家进行了数年的联合攻关，但最终功亏一篑。 采访郑全录——东软集团副总经理： ——东软集团副总经理 采访郑全录——东软集团副总经理： 郑全录： 郑全录： 上海计算所总工程师范总告诉我 ：“ 小郑别搞，没的搞。”西门子的 CT 的软件由于原 码不给，原程序不给。所以他们只能从机械码里反推编出来，反出来的码他说高 20 米，跟看 天书一样，根本没法破译，没法掌控… 解说词： 解说词： CT 最难于突破的核心技术是软件，只有突破软件方面的技术壁垒，项目才能继续。1995 年、 在当时基于英特尔和微软的 PC 机开始突飞猛进风靡中国， 郑全禄、 江根苗等人突发奇想： 共建伟大公司——致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化！ 能不能把 PC 技术融入 CT 的开发中，自己编制控制软件去替代无法得到的技术。于是新的尝 试开始了。 采访江根苗（东软飞利浦公司总经理） 江根苗： 江根苗： 这时候 PC 机的性能达到了早期的小型机，甚至大型机的计算性能，就是它的性能的跨越 是日新月异， 非常快。 那么我们就可以解决一个 CT 平台， 用纯软的方式构造了和实现了， 原 来一个复杂的硬件系统才可以实现的功能，在这样的情况下恰恰我们的组织。我们在软件方 面有独到的优势，将这个优势进行结合产生了一个机遇。 解说词： 解说词： 东软用自己在软件方面的特长，将个人电脑和已经取得知识产权的 CT 硬件技术组合起来 造出了第一台原型机，1997 年东软的 CT 进入市场，市场格局因为东软的介入而发生了巨大 的变化。跨国公司在 CT 市场长期主导的技术优势被打破了。 采访郑全录 东软集团副总经理 郑全录： 郑全录： 首先二手 CT200 多万一台卖不动了，国家有了民族自己的 CT 装备，就禁止二手 CT 的进 口，这是第一。第二，GE、西门子、飞利浦、东芝、岛津、日立开始降价，因为什么，东软 推出以后它的价格比国外卖得低。如果它不降价，它的市场就会大量地流失，被东软所获得。 解说词： 解说词： 持续的推陈出新和周到的服务同时开辟了国际和国内市场，