业主工程施工现场管理.docVIP

《业主工程施工现场管理》 (课程介绍： ◆ “施工现场”负责最终提交投资者期望的项目产品，“业主施工现场管理”应该关注的是现场问题的结果，而非像承包商一样去单纯处置现场问题。同时非专业领域的业主管理团队要面对装修工程的专业团队。 ◆ 因此，“施工现场管理”对业主公司的组织/计划/施工/采购/质量/进度/成本/材料/法律/HSE等多层次管理提出了更加全面和专业的要求。 ◆ 本课程在学员对前期课程的学习、掌握基础上，针对业主角色特点，着眼于工程目标，关注施工现场全过程的不同管理细节，进一步深化和细化了装修工程的管理思想、管理流程、管理方法，旨在全面提升工程现场管理者及其业主公司整体工程项目管理水平。 (课程时间： 2天 (课程对象： 业主公司工程主管高层 业主公司工程管理团队 工程项目经理 与工程相关管理者 不超过40人 (授课形式： 结合业界典型项目现场案例与讲师的总结升华，全景式案例培训 理论讲解案例分析小组互动答疑 (课程目标与收益： 通过本课程以下4个专题的学习，循序渐进，帮助学员全面了解、掌握装修工程现场施工中业主管理的关键内容、主要方法、基本实施步骤。 第一天上午 第一第二 施工进度节点控制方法 节点控制中的干系人责任及其管理 工程日报、周报、月报 工程例会检查控制制度 现场文明施工的3大关键 施工现场的平面管理 施工现场“三宝、四口、五临边”管理措施 施工现场的非工作时间安全管理 工程变更管理专题 现场施工中的业主行为管理专题 现场施工与运营准备的矛盾冲突及其管理 第二天下午 第四章 退场与收尾管理 工程竣工的概念、意义和管理 工程竣工验收会的内容 2类价值物品的退场管理 工程收尾的6大内容 除技术文件外，还有哪些收尾文件？ 向万达学工程收尾 4 1