桥梁项目部质量治理两年行动施工总结讲解.doc

******************标 质量治理两年行动方案总结 ` ********************公司 *****************标项目经理部 2016年6月16日 为进一步贯彻落实建设部《工程质量治理两年行动方案》（建市【2014】130号）文件精神，根据中国交建《关于印发中国交建工程质量治理两年行动方案的通知》（中交股安发【2014】665号）、**********关于印发《**********工程质量治理两年行动方案》的通知（**********生发【2014】608号）和**********《工程质量治理两年行动方案》相关工作要求，结合我项目工程实际情况，编制并组织开展了**********A5标建设工程质量治理两年行动。通过两年治理行动，进一步落实了工程建设五方主体项目负责人质量终身责任，有效遏制了质量通病的多发势头，不断健全工程质量监督、管理机制，提高建筑从业人员素质，不断完善现场质量管控体系，有效整治工程质量常见问题，使项目施工程质量安全总体水平得到明显提升。现将主要工作开展情况汇报如下： 一、基本情况 （一）领导重视，组织健全。 为认真贯彻落实**********《工程质量质量两年行动方案》精神和相关工作要求，项目部高度重视，制定了《**********质量治理两年行动方案》，以下称《实施方案》），成立了项目质量治理两年行动领导小组，负责组织、指导、监督、协调**********特大桥和******大桥工程质量治理两年行动。同时，要求各工区、各部门、各施工班组根据《实施方案》，结合实际制定实施细则，截止2014年12月底，各相关部门和工区均制定了切实可行的实施细则，明确检查范围、重点、步骤、要求和保障措施。? （二）推行开工前质量安全承诺和竣工后永久性标牌制度。 按照《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》（建质〔2014〕124号）要求，工程项目开工前，工程建设五方主体项目负责人已签署质量安全责任承诺书，承诺承担质量终身责任和保证施工安全；工程竣工后，须在建筑物主要通道或入户口等明显部位设置永久性标牌，载明五方主体参建单位名称和项目负责人姓名等信息，接受社会监督。并建立项目负责人质量终身责任信息档案，竣工验收后移交城建档案管理部门统一管理保存。 （三）组织开展自查自纠，严格落实工程参建各方终身责任。 根据《实施方案》的总体部署，?2015年1月-2016年3月，组织各工区、各部门、各班组按照全国工程质量治理两年行动文件要求，开展自查自纠工作认真整改、消除隐患，项目已对照《建筑工程转包违法分包等违法行为认定查处管理办法》，查找、纠正自身存在的问题。 （四）开展质量常见问题专项治理和“质量月”现场观摩会活动。 每月由质检部组织试验、测量、各工区技术员和施工班组组长，逐点对工程质量进行检查，横向对比，然后针对检查中存在的问题，下发整改通知书，提出整改要求和处理意见，针对质量常见问题进行专项治理，学习先进经验，加强技术交流，促进各工区施工质量水平的提高。 （五）全面开展针对建筑市场违法行为的检查，杜绝违反基本建设程序及建筑施工转包、违法分包等违法行为。从2014年12月开始，各工区所有分项工程施工队伍进行一次全面督查检查，督查检查各施工队伍资质和摸查是否存在分包行为，准确认定和重点查处以下违法违规行为：一是施工队伍违反法律法规规定，将工程发包给不具有相应资质条件的个人小老板，或者肢解发包等发包行为；二是单位或个人以其他有资质的施工单位名义承揽工程的挂靠行为，转让、出借资质证书或以其他方式允许他人以本单位的名义承揽工程的出借资质行为。截止2015年6月，项目累计检查了施工队伍8个，调查笔录24人/次，未存在非法分包行为。 （六）建立健全技术人员和建筑工人培训体系。 各部门各工区研究建立建筑工人培训信息制度，定期对施工技术人员和建筑工人进行岗位培训，大力推广应用可视化技术交底制度，提高建筑工人参加培训的主动性和积极性。截止目前，项目部已按要求建立可视化技术交底共计32份，开展各类培训班15次，培训从业人员310人次，分项工程首件总结会议8次，大力培育技术人员和建筑工人队伍，从业人员素质明显提升。 二、存在问题及整改情况 针对2014年10月份空心薄壁墩大量开始施工后，发现突出问题为保护层及钢筋间距不满足规范要求，项目部进行了专项整治活动。目标是钢筋保护层厚度及钢筋间距合格率指标作为结构物的关键指标，工前抽检合格率大于95%，工后检查合格率达到85%，最终取得了较好的效果。 施工准备：（1）、项目部在施工方案中，详细制定了控制钢筋保护层厚度及钢筋间距有效措施和通病治理方案，并履行项目部内部审核和监理审批程序；（2）、项目部做好了技术交底、技术工人考核上岗、