浩宇能源绿化养护管理制度.doc

山东浩宇能源有限公司 绿化养护管理制度 （征求意见稿） 根据《浩宇物资集团有限公司绿化管理办法》和公司实际，为做好公司绿化养护管理工作，特制定本办法。 一、公司绿化养护工作实行划片分工管理，各车间、部门负责对绿化责任区内绿化苗木、绿化设施的日常养护和维护工作，综合部为公司绿化苗木养护管理工作的职能部门。 二、绿化带是公司厂区的重要组成部分，凡已规划或建设的绿化区域，任何车间、部门和个人不得随意占用或改作他用，不得损坏、移置绿化苗木。 三、确因生产、工作需要，在绿化带内敷设线路、管道或整修道路、改扩建等基建施工时，如需移植、剪除或移动绿化苗木时，需相关责任车间、部门提前出具书面申请报告，报告需注明施工原因、施工地点、施工时间、移除苗木名称和数量等，报告经公司总经理批准签字后交综合部，由综合部联系物业公司组织施工。工程结束后要做到“工完、料净、场地清”，如需恢复绿化苗木，由绿化带责任单位负责更换好种植用土（需更换种植土时）后通知综合部，由综合部联系物业公司实施恢复绿化苗木的栽植工作。 四、公司安环部负责外来人员的绿化安全施工监管，在绿化施工人员实施绿化苗木栽植施工前，要对其进行施工安全教育培训、告知施工注意事项，确保施工安全。 五、公司根据目前厂区绿化区域实际情况（含围墙外绿化带），按照各车间、部门员工数量多少和方便养护管理的原则，将公司绿化带划分为147个责任区（今后如有变化，另行调整）分配到各车间、部门，分工负责，单位主要负责人为本单位绿化责任区养护管理的第一责任人。 六、各车间、部门负责组织实施本单位绿化责任区内绿化苗木的浇水、除草及绿化带内垃圾的清理等工作（全员参与，不单独设岗）。集团物业公司负责苗木的修剪、施肥、病虫害的防治、打药、冬季苗木的保温及乔灌木的修剪等工作。 七、综合部负责公司绿化苗木的统计、汇总和上报工作，要建立健全公司绿化管理档案和苗木统计台账，负责每季度汇总公司苗木增减情况、增减原因等报集团财务部。各车间、部门也要建立健全相应的绿化管理档案和苗木统计台账，对责任区内的苗木栽植、移植、死亡等情况要做好动态管理，出现苗木损坏、死亡等情况时，在台账上做好记录并在第一时间报告综合部，综合部会同相关单位对苗木死亡原因做出评估，分清责任，制定预防措施，避免今后类似事件发生。属人为责任的，按相关规定对责任人考核、处理。 八、绿化带养护管理标准： 1、随时保持绿地清洁、美观，绿地内平整无杂草，无垃圾、碎石。 2、及时清运草屑、树枝、死树等残留物，现场堆放时间不超过当天。 3、经常冲洗树木枝叶上的积尘，防止堵塞气孔和影响美观。 除草遵循“除小、除早、除了”的原则，除草必须连根剔除。 4、全年浇水时间一般安排在3月—11月份，每月根据降水情况浇水1至2次，浇水时一定要浇足浇透，切记不要只浇表层土，浇水时间夏季应安排在早晨和下午，冬季宜在午后。 九、各车间、部门负责本单位绿化责任区内绿化灌溉管道设施的日常维护、维修工作。冬季上冻前要及时将绿化灌溉管道阀门关闭，打开排水阀门将绿化管道内水排放干净，并打开所有站管阀门的开关，防止冻裂阀门，冻坏管道。如需新增绿化灌溉管道，由责任单位提出书面申请，经公司总经理批准签字后，交综合部按集团相关规定组织实施。 十、日常养护工作中除草、浇水等所需锄、软管、自动喷淋头等养护工具，由公司根据各单位绿化责任区面积大小一次性配备，各车间、部门负责管理并建立健全绿化养护工具台账，固定存放地点，安排专人兼职管理；养护工具需更新的，每月10日前随办公用品计划报综合部，由综合部汇总、核实后提报计划购买、更换。 十一、各车间、部门要加强对绿化设施、养护工具的使用管理，严禁出现养护工具乱扔乱放，杜绝人为损坏绿化设施、养护工具的现象。 十二、公司禁止下列损害绿化苗木和绿化设施的行为： 1、损坏绿化设施、养护工具的； 2、爬树、摇树、扒皮、折枝、刻划、采花、扯挖苗木花卉的； 3、绿化带内挖坑取土，堆放物料； 4、在树上牵绳晒物、钉挂物品； 5、乱挖乱种，影响整体美观、损坏树木根基； 6、随意穿越、践踏绿地； 7、向绿化地内倾倒污水、垃圾及其他杂物； 8、盗窃绿化相关设施、盗剪树枝、偷窃苗木、果实等； 9、其它损害绿化苗木，有碍植物生长的行为。 十三、违反本制度，视情节按以下规定处罚： 1、绿化养护管理不到位，造成绿化管理档案、台账不清，因管理不善造成责任区内绿化苗木、植被损坏、死亡或绿化工具设施丢失、损坏的，按公司基础管理及经济责任制实施细则等相关制度考核，并追究管理人员的责任。 2、对乱砍树木，任意损坏树木枝条、花草、影响树木生长或破坏绿化设施者，照价赔偿，并按损失额的二至五倍的罚款。 3、在绿地内倾倒垃圾或有害物质、废渣、废水，除责令清除外，并视影响损害程度每平方米赔偿100-1000元。 4、对随意穿