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向大二学生推荐的经管类书目 这些书籍你看到哪些你感兴趣的可以看看，多做笔记，过几年后你回过头来 你会觉得自己有些成就，每天花上一点时间看书，养成读书的习惯很重要，到寝 室后，不要过多的浪费时间在游戏，聊天上面，这些对你今后都没有用，多看点 书，了解一些最新的理论，武装自己的头脑。一些你不感兴趣的书，如果有机会 在外面看到，多看看他的前言和目录，了解他的一些经典理论就可以了。不需细 读。 经管类 一、大师经典 1.《卓有成效的管理者》 作者：彼得*德鲁克 推荐理由:管理学大师德鲁克经典之作。像中国这样的发展中国家可以很容易地 得到国外的技术,也容易吸引外资。但是,技术和资本仅仅是工具而已,必须通过 有能力的管理者才能发挥作用和功效。而中国发展的核心问题,是要培养一批卓 有成效的管理者。 他们应该懂得如何管理,知道如何去领导企业并促进它的发展, 也知道如何去激励员工和让他们的工作卓有成效。 2.《管理的实践》 作者：德鲁克 内容简介：这是第一本被誉为“现代管理之父”的德鲁克先生的关于现代企业管 理的著作。可谓是经典中的经典。 3.《巨变时代的管理》 作者：德鲁克 内容简介：本书包括 24 篇文章和两篇专访，讨论的问题明显不同，但是主题都 是已经发生的、不可逆转的变革。它们探讨的都是管理者可以和实际上也必须采 取行动应对的变革。 4.《德鲁克管理思想精要》作者：彼得德鲁克 内容简介： 集彼得德鲁克六十年管理学著作精华于一体作者根据六十年的管理 工作经历，从精心挑选的 10 部作品中取其精华编写成此书，它始于《工业人的 未来》(1942)，止于《21 世纪的管理挑战》(1999)。它是对德鲁克管理思想的 全面总结，也为读者提供了一种关于管理学连贯易懂的入门介绍。 5.《竞争战略》作者：迈克尔波特本书创造了五种力量分析等竞争分析的基 本工具，是关于企业战略最经典的著作。作为哈佛商学院的教授和竞争战略方面 公认的权威，他在此书中提出了行业结构分析模型，即五种竞争力模型。他认 为这五种竞争力（行业现有的竞争状况；供应商的议价能力；客户的议价能力； 替代产品或服务的威胁；新进入者的威胁）决定了企业的盈利能力。他还指出， 企业战略的核心必须在于选择正确的行业，以及行业中最具有吸引力的竞争位 置。 6.《第五项修炼》作者：彼得圣吉 推荐理由：它最大的功劳不是推动了建立学习型组织的运动，而是提供了堪称为 中国企业管理者洗脑的系统思考（即第五项修炼）的新思维方式。 创造良 好的学习环境有利于企业组织，其理想状态是组织具备终身学习的理念和机制， 使工作学习化、学习工作化。该书还提出三种社交智障：空间盲、时间盲、关系 盲。人际关系的质量影响生产力，家庭质量就更是如此。 7. 《战略历程》作者：明茨伯格 内容简介：本书介绍并剖析了设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认 1 识学派、权力学派、定位学派、文化学派、环境学派和结构学派十大战略管理流 派。为我们展现了战略管理的发展历程。是一本了解战略管理发展史的好书。 二、企业家传记 1.《谁说大象不能跳舞》作者：(美)郭士纳 内容简介： 本书郭士纳将自己使 IBM 改天换地的辉煌岁月娓娓到来,既有只有 CEO 才接触得到的第一手内部资料--各种会议卷宗、事态行将有变的种种蛛丝马迹、 重压之下背水一战的各项决策,又有带领一家巨型企业大步向前的高屋建瓴、深 思熟虑的管理思想。 2.《再造宏基》作者: 施振荣 推荐理由：华人的第一个、也是目前唯一的国际品牌缔造者本人对于创业与管理 的无价体验。施振荣就是个逆向思维的人。从宏基创建伊始，他就坚持打破常规 思维定式，反其道而行。他的思考逻辑是：技术的开放将造成产品的普及，企业 可因此扩大经济规模、降低成本、提高获利，然后把赚来的利润投入更多的发明 中去，赚更多的钱。在这本书里，像这样的反向思维随处可见，对正在思考企业 前途的中国企业家，施振荣的思考方式无疑有点化作用。 3.《杰克*韦尔奇自传》 ，杰克韦尔奇著 推荐理由： “全球第一 CEO”韦尔奇在本书中首次透露管理秘诀：他在短短二十 年间将通用电气从世界第十位提升到第二位，市场资本增长 30 多倍，达到 4500 亿美元。他的成长岁月、成功经历及经营理念也将和盘托出。本书将成为世界上 所有梦想成功人士的必读书。 三、经管畅销书 1.《蓝海战略》作者：W.钱金 勒妮莫博涅 本书带来一个革新理念：蓝海战略。要求企业突破传统的血腥竞争所形成的“红 海”，拓展新的非竞争性的市场空间。与已有的、通常呈收缩趋势的竞争市场需 求不同，蓝海战略考虑的是如何创造需求，突破竞争。本书不仅仅对企业思维进 行挑战，而且告诉它们怎样达到目标。 2.《从优秀到卓越》作者：吉姆*柯林斯 此书是柯林斯针对“对于那些业绩平平的