工业品渠道规划和管理.docVIP

  1. 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
  2. 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  3. 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
工业品渠道规划和管理摘要二十世纪年代以来中国经济进入由传统经济向新经济由计划经济向市场经济转变的新时期我国传统的工业品分销体系也朝着市场化方向逐步调整发展但我国工业品领域在改革开放过程中的发展步伐滞后于消费品更落后于全球市场的演变进程究其原因除了未能掌握核心技术之外市场营销的失败也是重要的因素之一渠道作为企业的战略性资源是市场营销中至关重要的一个环节目前对工业品渠道的研究尚处于个案研究经验总结的阶段本文试从前人研究成果的基础上对当前工业品渠道的实践进行了总结旨在对工业品厂商的渠道建设提供借鉴以望

工业品渠道规划和管理 【摘 要】二十世纪80年代以来,中国经济进入由传统经济向新经济,由计划经济向市场经济转变的新时期。我国传统的工业品分销体系也朝着市场化方向逐步调整发展,但我国工业品领域在改革开放过程中的发展步伐滞后于消费品,更落后于全球市场的演变进程。究其原因,除了未能掌握核心技术之外,市场营销的失败也是重要的因素之一。渠道作为企业的战略性资源,是市场营销中至关重要的一个环节。目前对工业品渠道的研究尚处于个案研究、经验总结的阶段。本文试从前人研究成果的基础上,对当前工业品渠道的实践进行了总结,旨在对工业品厂商的渠道建设提供借鉴;以望能对工业品生产和营销企业的分销模式变革予以帮助。

文档评论(0)

zhaoxiaoj + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档