- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
贵安大健康.生物科技城拟选址地厂房拆除工程安全专项方案16.7.17概要
贵安大健康.生物科技城拟选址地
原有厂房拆除工程
安
全
专
项
方
案
批准人:
审核人:
编制人:
贵州亿兴拆除工程有限责任公司
2016年05月20日
目 录
第一章 施工组织设计概述2
一、编制依据2
二、工程概况2
三、施工总体部署3
四、施工准备工作计划4
第二章 核心子项工程施工安全专项方案7
第一节 钢结构厂房、砖混/钢筋混凝土排架结构厂房拆除安全专项方案-7
第一部分 钢结构厂房7
第二部分 砖混/钢筋混凝土排架结构厂房8
第三章 安全文明施工目标及技术组织措施12
第一节 安全生产目标及确保安全生产的技术组织措施12
一、安全生产管理目标12
二、 安全管理体系12
三、确保安全生产的技术组织措施13
四、重大危险源分析及对策技术措施14
第二节 文明施工、环保、消防、降噪声等技术组织措施15
一、管理目标15
二、环境管理对象15
三、组织机构的设置15
四、工作程序16
五、环境保护的施工技术组织措施16
六、防火、防爆及消防等施工技术组织措施21
七、降低噪声、减少扰民的施工技术组织措施22
八、文明施工管理施工技术措施22
第三节 雨季施工管理目标及技术组织措施26
一、雨季施工26
第四章 安全生产应急预案29
第一章 施工方案概述
一、编制依据
1、贵安大健康.生物科技城拟选址地原有厂房拆除工程招标文件、招标答疑、图纸;
2、我公司在国内施工的众多的同类型工程施工经验及技术总结;
3、我公司现有的经济、技术、人员、装备的实力;
4、国家建筑安装工程现行施工及验收规范、规程、标准;
5、国家建筑安装工程现行工程质量验收、检验评定标准;
6、国家现行强制性标准条文;
7、公司ISO9001:2000标准体系执行文件。
8、国务院令第279号《建设工程质量管理条例》。
9、国务院令第393号《建设工程安全生产管理条例》。
二、工程概况
1、建设单位:贵安新区产业投资集团公司
2、设计单位:贵阳市测绘院/深圳市勘察研究院
3、工程名称:贵安大健康.生物科技城拟选址地原有厂房拆除工程
4、建设地点:贵安新区羊艾产业园内
5、工程编号:
6、承包方式:包工包料
7、质量标准:合格工程,争创省(部)优
8、工期要求:60日历天
9、主要工程内容:
(1)根据贵阳市测绘院所提供的贵安大健康.生物科技城拟选址地红线图、深圳市勘察研究院提供的羊艾产业园区整体搬迁红线图,按照甲方要求对图中所示的原有钢结构厂房、砖混/钢筋混凝土排架结构的厂房逐栋进行拆除;其中钢结构厂房为保护性拆除、砖混/钢筋混凝土排架结构的厂房就地破坏性拆除。
(2)其他设计联系单和变更单所确定的全部建安工程施工内容。
三、施工总体部署
1、施工指导思想
本项目的建设对贵安新区产业投资集团公司具有重要的意义,公司将本工程所需的人力、资金、设备、物资进行协调,并派出公司强有力的项目管理班子,组织全公司具有丰富经验的曾参加过类似工程施工的管理者、施工技术人员承建本项目,动员全体参战职工,按照公司的总体部署和现场指挥机构的具体安排,精心组织,精心施工,确保合同目标的实现。
2、施工组织及管理方法
公司在项目中标后,组织成立的“亿兴拆除··贵安大健康.生物科技城拟选址地原有厂房拆除工程项目部”来完成该项目的施工任务,公司将授予项目经理人员调配权,施工机械和周转材料的调配使用权,工程材料的采购权,资金在项目上的使用权及奖金分配权,项目经理对施工全过程负责。
2.1项目管理机构组成,我公司将派出强有力的项目管理班子以及全公司具有丰富经验的曾参加过类似工程施工的管理者组成项目管理机构。
2.2管理人员将按照思想政治素质好,经营管理能力强,廉洁自律、遵纪守法、求真务实和联系职工的几个条件进行选聘。
2.3施工机具和周转材料的配置,结合施工组织设计的要求,和以满足该工程施工进度和工程质量的需要为前提,合理配置施工机具和周转材料。
2.4工程项目施工组织机构,管理人员和施工机具等进场后,项目经理或施工队长和业务管理人员带领工人投入紧张的施工活动之中,要做好施工技术准备,安排好施工进度计划,搞好内部专业工种之间的配合和外部单位(设计、建设单位、监理单位和其他施工单位等)的协作关系,安排好施工机具和材料供应,加快施工进度,保证安全施工和提高工程质量,出色地完成施工任务。
2.5适时的编制施工图预算,补充预算和材料预算。组织好材料的采购和供应工作。
2.6抓好安全施工,用好“三宝”(即安全帽、安全带、安全网),做到“三清”(即干活脚下清、活完工地清、工完
您可能关注的文档
最近下载
- 中医老年病学耳鸣耳聋课件.pptx VIP
- 质量管理知识指南(中质协).pdf VIP
- 2021年一级建造师市政李四德-锦囊妙计.pdf VIP
- AutoCAD2020基础绘图教程PPT完整全套教学课件.pptx VIP
- 聚焦2025:锂矿资源开发技术创新与新能源汽车电池产业布局研究报告.docx
- 《康复评定技术》课件——第七章 肌张力评定技术.ppt VIP
- 2025网络与数据安全知识竞赛题库(200题) .pdf VIP
- Fomaco注射机清洗步骤.doc VIP
- 7 成语故事两则PPT_HSK5标准教程上.pptx VIP
- 2023年CSP-S组(提高组)初赛真题(文末附答案).pdf VIP
文档评论(0)