2007年经济师专业案例题.docVIP

一、某企业经营X1、 X2 X 3三种产品，都要消耗甲、乙、丙三种物资。各单位产品物资消耗量、企业平均每月投入的物资总量、预计产品每月销售量和单位产品利润如下表所示： 产品 单位产品消耗量 预计月最大 销售量 单位产品 利润 甲 乙 丙 X1 2 5 7 250 90 X2 8 4 5 600 100 X3 4 8 3 400 40 月投入物资总量 4000 5000 4800 （单位：物资消耗量：公斤；产品销售量：件；利润：元） 从上述资料可见，影响该企业利润的约束条件有： A 2X1+5X1+7X1≤≤250 B 5X1+4X2+8X3≤5000 C X2≤600 D X2≥≥0 2、求解上述问题应该列出的约束条件共有------个 A 3 B 4 C 6 D 9 3、求解利润最大的目标函数为：Max= A 90X1100X2+40X3 B 250X1+600X2+400X3 C 7X1+84X2+8X3 D 250*90X1+600*100X2+400*40X3 二、某公司几十年来一直生产甲产品,产品质量稳定,顾客信誉度高.为扩大市场规模,企业拟扩大生产.根据预测调查,甲产品的市场状况的概率是畅销为0.4,一般为0.3,滞销为0.3.采取的方案数据见下表: 方案损益值 畅销 一般 滞销 大批量 35 30 20 中批量 30 28 24 小批量 25 25 25 该公司中批量方案的生产期望值为------ A 27。4 B 27。4 C 25 D 28。5 2、该公司此项经营决策属于------- A 确定型决策 B 不确定形决策 C 风险形决策 D 无风险型决策 3、该公司取得最大经济效益的决策方案为------- A 大批量 B 中批量 C 小批量 D 不扩大生产 三、某国内企业曾长期经营计算机业务，在20世纪90年代后期先后涉足 软件开发、手机、互联网等多个业务领域。几年过后，后增加的这些业务并没有给公司发展带来多大贡献。公司最近一次的董事会终于作出决定，出售手机、互联网等业务，并重新专注于计算机业务。 1、20世纪90年代后期以来公司实行的发展型战略属于 A 集中型战略 B 一体化战略 C 关联多元化战略 D 无关联多元化战略 2、根据波士顿矩阵，采取收缩战略的业务应具备的条件是------ A 在所有业务中规模较小 B 业务赢利性差 C 相对市场占有率低 D 市场增长率低 四、假定某企业销售收入和销售人员数量成正相关关系，过去6年的记录如下表。2002 年企业进行了规模扩张，预计产值将从2001 年的10亿元增加到12亿元。为了把产品全部推销出去，企业必须扩充销售人员队伍。请用回归分析法进行人力资源需求预测，并编制有关人力资源计划。 年份 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 销售收入（亿元） 5 6 7 8 9 10 12 销售人员（名） 40 50 50 60 70 90 若根据上述资料计算所得的回归系数a为-8.55 , b为9.14,则该企业需要新招聘销售人员-------名(取整数) A 20 B 10 C 11 D 14 2、企业如果需要从内部选拔一名区域销售经理，它可以给企业带来的好处是------ A 有利于缓和内部竞争者之间的紧张关系 B 有利于调动内部销售人员的积极性和上进性 C 风险小，成本低 D 有利于被选拔者较好地胜任工作 五、某企业高级经理、部门经理、业务主管和销售人员四类岗位年初员工数量分别为10、30、50和80人。年内这四类岗位员工之间的变动概率如下表所示。已知企业产销量与销售人员成正相关关系，根据历史资料得知回归系数a为85 , b为8。5（视产销量为自变量）,明年企业计划实现销售量10完吨 人员分类 员工变动概率矩阵 高级经理 部门经理 业务主管 销售人员 离职 高级经理 0.7 0.3 部门经理 0.1 0.7 0.2 业务主管 0.1 0.7 0.1 0.1 销售人员 0.2 0.6 0.2 企业部门经理的内部供给量为----人 A 30 B 26 C 25 D 24 2、明年企业需要从外部招聘销售人员数量为-