经销商组织管理过程中合理授权.pptVIP

找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 qy.thea.cn 找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 qy.thea.cn * * 合理授权的目的是让团队成员完成管理者想要完成的任务 但并不是所有管理者都是这样认为的： 有的管理者认为自己完成会更快更好。但是指导下属掌握新技能，自己空出更多时间。 有的管理者习惯于全面清楚地回复上级的查询。可利用报告、讨论、掌控每一件事情的进展。 举一个类似的例子：我有一个客户，他是村里的书记。自从他上任后，村里的公章就一直随身携带。在聊天的时候，他也表示自己只是想控制土地管理和使用权。但是他经常会遇到忙完一天的工作下班后，尤其以前关系不错的村民会找到自己家里，要求办事---办手续，开介绍信等很多杂事。其实这些杂事完全可以通过合理的授权来处理。 接下来我们看看合理授权后的好处。 * 合理授权的好处有两方面：1.通过合理的授权可以是管理者从日常的事务性工作中脱离出来。这样管理者就有时间处理更重要的问题。比如可以学习新的技能，可以思考，可以创新，可以寻求新的努力方向，也可以思考更多的业务可能等等。 换句话说，合理授权后管理者就从低头做事，变成抬头看路了。 2.被授权人可以得到有效地锻炼和提高，有助于提升人际关系，尤其是信任的建立。其实离不开管理者的辅导。当每个团队成员的能力提升以后，整个团队的能力就会得到极大提升。 好处很明显，那么如何开展合理授权呢？ * 首先合理授权不是分权，两者区别是在于责任，前者责任仍然在授权人本人，而后者责任随着分权的实施也从一方转移到另一方了。 在具体的实施过程中可分为四大步骤：确认内容、选择人选、检查监督和结果评估。 确认内容：主要是确认授权的内容，哪些一定要授权，哪些不能授权，哪些可以授权。 此过程中主要关注的是不能授权的，它包括 * 《管理者的成长从授权开始》 * 经销商组织管理过程中合理授权 合理授权 合理授权的目的 合理授权的好处 合理授权的实施 1.合理授权的目的 让别人完成你想做的事 首先不是所有的管理者都习惯于授权 2.合理授权的好处 好处： 合理授权可以是管理者从日 常性事物中解脱出来 2.有利于被授权者能力的提升 3.合理授权的实施 确定内容 选择人选 检查监督 结果评估 让下属成长的最佳途径： 关注他的优点，将其放在合适的位置！ Thank you ！ 找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 qy.thea.cn 找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 qy.thea.cn * * 合理授权的目的是让团队成员完成管理者想要完成的任务 但并不是所有管理者都是这样认为的： 有的管理者认为自己完成会更快更好。但是指导下属掌握新技能，自己空出更多时间。 有的管理者习惯于全面清楚地回复上级的查询。可利用报告、讨论、掌控每一件事情的进展。 举一个类似的例子：我有一个客户，他是村里的书记。自从他上任后，村里的公章就一直随身携带。在聊天的时候，他也表示自己只是想控制土地管理和使用权。但是他经常会遇到忙完一天的工作下班后，尤其以前关系不错的村民会找到自己家里，要求办事---办手续，开介绍信等很多杂事。其实这些杂事完全可以通过合理的授权来处理。 接下来我们看看合理授权后的好处。 * 合理授权的好处有两方面：1.通过合理的授权可以是管理者从日常的事务性工作中脱离出来。这样管理者就有时间处理更重要的问题。比如可以学习新的技能，可以思考，可以创新，可以寻求新的努力方向，也可以思考更多的业务可能等等。 换句话说，合理授权后管理者就从低头做事，变成抬头看路了。 2.被授权人可以得到有效地锻炼和提高，有助于提升人际关系，尤其是信任的建立。其实离不开管理者的辅导。当每个团队成员的能力提升以后，整个团队的能力就会得到极大提升。 好处很明显，那么如何开展合理授权呢？ * 首先合理授权不是分权，两者区别是在于责任，前者责任仍然在授权人本人，而后者责任随着分权的实施也从一方转移到另一方了。 在具体的实施过程中可分为四大步骤：确认内容、选择人选、检查监督和结果评估。 确认内容：主要是确认授权的内容，哪些一定要授权，哪些不能授权，哪些可以授权。 此过程中主要关注的是不能授权的，它包括 * 《管理者的成长从授权开始》 *