2.施工组织设计制度.docVIP

施工组织设计、施工方案、安全技术交底编审实施制度 1施工组织设计编制审批制度 1.1原则 1.1.1 1.1.2遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。应积极采用先进施工技术、新材料、新工艺，科学地确定施工方案，严格控制工程质量，合理的安排工期； 1.1.3做好劳动力、材料、机械设备调度平衡计划，确保工程顺利施工，降低材料及其它能源的消耗，提高设备利用率，降低工程成本； 1.1.4根据工程特点、所处的环境情况以及工程的施工工艺、施工方法，编写安全技术措施。安全技术措施内容要有针对性，根据工程实际编写，能有准备的指导施工。 1.1.5根据当地气候条件、工程特点及周边环境，编制有针对性的、可行的冬、夏季施工技术措施及环境保护措施。 1.2施工组织设计的内容 1.2.1工程概况及工程目标； 1.2.2施工部署； 1.2.3施工进度计划及保证工程进度措施； 1.2.4施工资源计划，包括劳动力需用量计划、材料需用量计划、构件加工半成品需用量计划、机具需用量计划、物资运输计划等； 1.2.5施工成本计划，包括直接成本、间接成本等； 1.2.6施工总平面布置； 1.2.7根据具体工程需要制定主要分部、分项工程施工方法及主要技术措施，包括新工艺、新技术、新材料的应用等； 1.2.8质量、安全、环保及职业健康保证措施: a）质量保证措施，制订本项目检验、试验计划,明确本项目向顾客提供何种服务； b）保证安全技术措施并针对特殊工程编制单项安全技术措施（所谓特殊工程是指结构复杂、超高层、跨度大、工艺要求高、所处位置特殊的工程，这些工程应编制单项安全技术措施。如爆破工程、大型吊装、烟囱、水塔工程、特殊架设、超高层脚手架、井架搭设和拆除等，特殊工程的安全技术措施要有设计依据，强度计算，并有详图和文字说明。安全技术措施要求。） c）保证文明施工、环境保护及职业健康措施； d）冬、夏季施工技术措施及安全技术措施。 1.3施工组织设计由分公司和项目部负责编制。施工组织设计由项目部组织编制。编制依据是施工图纸、承包合同、现行规范、规程及顾客要求。 1.4项目管理规划（施工组织设计）专业审查 1.4.1I、II类工程施工组织设计编制完成后，交分公司相关部门审核签字，报集团公司技术部和生产部进行专业审查（批）。 1.4.2III类工程施工组织设计由分公司相关部门审核签字，分公司技术负责人审批后，报集团公司技术部备案。 1.4.3集团公司技术部、生产部和分公司技术负责人必须对施工组织设计进行认真审核，应避免一些明显的错误发生，修改后再报总工程师审批。 1.4.4未经审核（批）的施工组织设计不可作为有效的文件使用。 1.4.5在实施过程中有调整变更时，应对原文件资料进行修改或附有修改资料依据，确保制定与实施的严肃性和文件资料真实、齐全。 1.4.6所有施工组织设计和方案必须在施工前7天完成编制审批发放。 1.4.7集团公司专业审查内容： 1.4.7.1生产部审查内容： a)施工部署； b)施工进度计划； c)施工资源计划； d)施工成本计划； e)施工总平面布置。 f)安全、环保及职业健康保证措施。 1.4.7.2技术部审查内容 a)主要分部、分项工程施工方法及主要技术措施; b)质量保证措施。 1.5施工组织设计实施 1.5.1未经审批的施工组织设计不可作为有效文件使用。 1.5.2I、II类工程的施工组织设计技术部负责归口管理； 1.5.3III类工程施工组织设计由分公司技术科负责归口管理； 1.5.4项目部负责施工组织设计的实施，在施工过程中遇有重大设计变更，对原施工组织设计和施工方案需要作重大改变时必须报技术部、生产部或分公司技术科审核，必要时应经总工程师批准。 1.6施工组织设计实施监督管理 1.6.1项目部质检员、安全员依据有关法规、规范和技术文件，对项目部的施工过程进行日常检查，并做好记录。 1.6.2技术部、生产部、分公司技术科负责督促指导项目部施工组织设计的实施，技术部、生产部对Ⅰ类项目每季度进行抽查，各分公司技术科每月对所属项目进行检查，检查情况均以书面形式记录。 2施工方案编制审批制度 2.1施工方案的内容 施工方案应符合施工组织设计、规范、标准和设计要求。按照工程的分部、分项划分和季节性施工等编制施工方案和技术措施。施工方案主要内容包括项目任务、施工部署、施工组织、施工方法、工艺流程和材料要求、质量要求等，均应有较强的针对性和实用性。 施工方案主要包括以下内容： 2.1.1编制依据； 2.1.2分项工程概况和施工条件； 2.1.3施工总体安排，包括施工准备和劳动力计划等； 2.1.4施工方法：包括设计计算、工艺流程、施工工序等； 2.1.5质量标准：按照国家质量验评标准，列出标准项目、基本项目和允许偏差的具体根据和要求，注