2012年度安全工作总结.docVIP

2012年平安高铁新区项目部生产安全办公室工作总结 2012年即将过去，在过去的一年里，项目部根据水电四局环境与职业健康安全管理体系方针：“以人为本，安全至上，关注环境，预防污染，全员参与，杜绝违章，科学管理，持续改进”和分局“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针为指导思想，以项目部领导带动现场管理人员的形式抓好安全施工教育，以其他单位出现的典型事故为安全管理的重点，做好安全检查，重点消除各类安全隐患，确保安全生产。本部门结合安全管理体系方针、结合实际情况认真的进行了实施，经过项目部全体员工的努力和安全教育，确保了本年度零安全事故，实现了全年安全生产目标。现将2012年工区全年安全生产工作总结如下： 一、全年工程施工概况及年度完成情况 （一）、A-6小区施工部 目前小区安置房已进入主体施工阶段，部分楼体完成封顶计划，在保证安全、质量的前提下推进工程进度是当前工作的重点，也是项目部领导最关心的问题之一。 2002年11 我部为在保证质量、安全和文明施工的前提下，完成11月15日各楼主体结构封顶的计划，经项目部内审、外协队参与协商，分别制定了关于保证进度、质量及安全文明施工的具体措施，为按期封顶、建设一流工程提供了保障。根据项目部《大干60天劳动竞赛活动誓师大会》会议精神和有序、高效的生产需求，通过项目部《施工碰头会议》及一系列决议，各队均已合理配置劳动力资源。 项目部在每周二、四、六组织召开施工碰头会议，用以通报各施工队生产完成情况，制定周节点考核计划，组织落实上级、项目相关文件和会议精神，传达项目部各项决议，并协商解决生产中存在的重难点问题。施工碰头会议制度的制定和实施，有效地提高了施工单位生产的积极性，对各项指令的传达和实施起到了至关重要的作用。会上通过各方协商，制定有效措施，不断解决生产中存在的重难点问题，对项目部“保质保量，安全生产，推进工程进度”的要求和实施起到了保障性作用。为此，A-6小区“大干60天”竞赛活动将继续坚持组织开展施工碰头会议制度，并不断完善，健全机制，努力解决生产面临的问题，全速推进工程进度。 项目部根据A-6小区“大干60天”劳动竞赛誓师大会的会议精神各项管理办法，制定了《A-6小区“大干60天”考核奖罚办法》。办法第四项第一条规定，目前除28#楼基坑基本开挖完成，全部22栋多层至9月19日剩余158个节点，按期完成节点计划的单位，按每个节点2000元人民币进行奖励，以现金形式发放到施工人员手中；封顶奖励15000元人民币，进入经营结算。办法第四项第二条规定，除30#楼负一层正施工以外，其余7栋楼已施工至±0+00以上，目前高层节点88个，按期完成节点计划的单位，按每个节点2000元人民币进行奖励，按期封顶奖励20000元人民币，进入经营结算。办法第四项第四条规定，未按封顶时限完工的，每栋楼每拖后一天，按封顶奖同等金额给予处罚，即多层每拖后一天罚款15000元，高层每拖后一天罚款20000元，连续拖后，罚款累计。 （二）、河道施工部 项目部每个施工作业面上安排安全管理人员，各施工作业队应委派专职安全负责人员，目前在具体施工作业过程中质量管理存在联系脱节、空缺等问题，为了赶工期，质量控制松懈。要求每个作业队要报上来安全、技术管理人员名单，包括施工测量，作业过程控制、工序完成验收等工作在具体的工作当中常有施工队作业不明确设计要求意图，凭着以往的经验来具体操作，在测量人员到面后，等待现场技术人员放线，没有专职人员配合，放完线后，桩号高程不清楚，导致开挖砌筑作业时超挖、轴线偏差等问题。在具体操作中，不按配合比拌制砂浆，在砌筑过程中不座底浆、干码石、灰缝不饱满等问题，有的墙身高度、宽度不清楚。要求项目部技术质量管理人员对各施工队技术人员进行具体技术质量交底，确保每个作业队人员能清楚了解每个部位线型、挡墙高度、具体砌筑要求，在搅拌站、骨料场要设立混凝土、砂浆配合比标示牌。同时下发项目部河道施工质量管理奖罚办法，落实到每个细节给予奖罚。每周一安排安全、生产计划调度会议，要求每个施工作业队负责人参加，对上周完成情况安全生产汇报，下周计划安排进行明确落实，上周未完成原因进行分析，总结经验，究其原因，是人员设备没有到位，或技术工作没有配合好，还是验收环节存在问题，及时进行改正，争取能在下周将落后进度赶上来。制定安全、进度计划奖罚办法，落实到每个工作环节，每项施工内容，抽水、基础开挖、垫层浇筑、挡墙砌筑，进度计划提前或落后按具体奖罚办法进行落实，确保每周计划能够保质保量完成。 （三）、路网施工部 目前路网施工已完成了古城中路的路基和管网的施工，站前东路也已完成了具备施工条件K0+000-K1+300段的路基填筑和大部分的管网施工，为保证管委会在11月10号站前东路作为临时便道计划通车的要求，确保安全、质量的前提