安全保证体系及管理措施.docVIP

安全保证体系及保证措施 一、安全保证体系 1、组织机构 1、监督施工全过程的安全生产，纠正违章2、配合有关部门排除施工不安全因素3、项目全员安全活动和安全教育 1、监督施工全过程的安全生产，纠正违章 2、配合有关部门排除施工不安全因素 3、项目全员安全活动和安全教育 安全负责人：何洪波 1、领导制定安全技术措施和分项安全方案2、督促安全措施落实 1、领导制定安全技术措施和分项安全方案 2、督促安全措施落实 3、解决施工过程中的不安全技术问题 有关工作的执行人员和班组长技术负责人：刘关华 有关工作的执行人员和班组长 技术负责人：刘关华 项目经理：吴文利1、在安全前提下合理安排生产计划2、组织施工安全技术措施的实施现场负责人：范春琳 项目经理：吴文利 1、在安全前提下合理安排生产计划 2、组织施工安全技术措施的实施 现场负责人：范春琳 1、保证项目使用的各类机械、物资安全运行2、监督机械操作人员持证遵章作业 1、保证项目使用的各类机械、物资安全运行 2、监督机械操作人员持证遵章作业 物资负责人：陈伟 物资负责人：陈伟 1、保证防火设备设施齐全、有效2、消除火灾隐患 1、保证防火设备设施齐全、有效 2、消除火灾隐患 3、组织现场消防人员持证遵章作业 消防管理负责人： 消防管理负责人： 1、保证进场施工人员安全技术素质2、控制加班加点、保证劳逸结合 1、保证进场施工人员安全技术素质 2、控制加班加点、保证劳逸结合 3、提供必需劳保用具用品，保证质量 劳务管理负责人: 劳务管理负责人: 1、财务部门保证安全措施项目的经费2、后勤方面要保证工人生活基本条件，确保工人健康其它有关部门: 1、财务部门保证安全措施项目的经费 2、后勤方面要保证工人生活基本条件，确保工人健康 其它有关部门: 2.1.1建立健全管理制度 1）建立健全安全生产管理机构，成立以项目经理为组长的安全领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作。安全生产领导小组由以下人员组成： 组 长：贺明、谌铭 副组长：韩俊、刘家平、陈铁军、 项目部安全工程师 成 员：项目队各成员 2）落实各级管理人员和操作人员的安全生产责任制，做到纵向到底、横向到边，各自作好本岗位的安全工作。 3）本项目在开工前，由项目经理部编制实施性安全技术施工组织设计，对技术复杂、施工危险性大、多发易发事故的高处作业、钢支撑的安装与拆除、竖井开挖以及浅埋暗挖等施工项目，编制和实施专项安全施工组织设计，确保施工安全。 4）实行逐级安全技术交底制，进行详细的安全技术交底，凡参加安全技术交底的人员要履行签字手续，并保存资料。项目经理部专职安全员对安全技术措施的执行情况进行监督检查，并作好记录。 2.1.2建立健全安全生产责任制 在本项目的实施过程中，坚持以“安全第一、预防为主”的指导思想为方针，贯彻落实和严格有关安全的各项工作。 实行安全生产责任制，有组织、有领导地开展安全管理活动。建立各级安全岗位责任制，将岗位责任制与经济挂钩，形成上下齐抓共管的安全管理网络。做到安全工作层层有人抓，工前有布置、工中有落实、工后有讲评，项目负责人是安全生产的第一责任人，对安全负总责。 2.1.3.1项目经理和总工程师安全职责 1）项目经理安全职责 对本项目的安全生产和劳动保护负领导和管理责任。贯彻国家、行业和公司有关安全生产的方针、政策和规章制度；组织制定本项目安全管理制度，研究解决安全生产中的问题，组织安全生产检查；监督各级、各职能部门贯彻安全生产责任制情况；主持重大伤亡事故的调查处理。 2）总工程师安全职责 对项目安全生产和劳动保护方面工作负全面的领导责任。在组织编制实施性施工组织设计时，同时编制相应的安全技术措施；认真解决施工生产中安全技术问题，对职工进行安全技术教育；参加重大伤亡事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。 2.1.3.2职能部门安全职责 1）施工生产部门安全职责 在组织施工生产时认真贯彻实施性施工组织设计中的安全技术措施；严格执行保证安全生产的规章制度和安全操作规程；建立安全生产、文明施工的良好秩序。 2）技术部门安全职责 严格遵照安全生产的要求在编制工程项目的施工组织设计时编制好安全技术措施及操作规程，并及时解决生产中的安全技术问题。 3）机电、材料部门安全职责 保证安全生产所用材料、工具及劳动保护用品的及时供应，并能符合安全生产的质量要求。制定施工机械化配套方案，以减轻作业人员劳动强度，加强对机械设备的检查、维修、保养，早检查、早预防、严禁带病机械作业，严禁汽车“三超”；保证安全装置完备、灵敏、可靠，确保设备的正常、安全运转。 4）办公室安全职责 配合有关部门做好新工人、特殊工种工人、调换工种工人的安全技术培训、考核工作，督促做好劳逸